设备管家王义祥
发布时间:
2025-03-21
在来到黄平尖峰之前,王义祥就已是一位设备管理的行家里手,曾在大冶尖峰积累了多年的设备管理经验。他不仅曾获评黄石市劳动模范,还当选过黄石市人大代表,是行业内公认的佼佼者。2020年6月,黄平尖峰水泥项目建设接近尾声,急需一位经验丰富的设备管理人才来负责试机工作,王义祥就这样来到了黄平尖峰。
新项目面临着诸多挑战,新生产线和新设备带来了许多不确定性。王义祥的首要任务,就是将这些“不确定”转化为“确定”。黄平尖峰的水泥生产涉及生料、烧成、成品等多个系统,每个系统又包含多台设备,情况复杂。为了确保试机顺利,他针对每台设备、每个工作程序都制定了详细的试机方案。这期间,他连续两个月加班加点,单机运行、联动试车,每一个环节都亲自把关。付出总有回报,最终各台设备成功调整到预期状态,顺利点火投产。然而,这两个月的高强度工作也让他的头发从满头乌黑变得大片灰白。
黄平尖峰投产后,王义祥的工作重点转向提高设备运转率和设备技改创新。他和同事们共同建立了设备系统定期停机检查检修制度,明确分工,确保设备在周期内正常、高效、安全运行。同时,结合MES系统管理要求,严格执行巡检频次和检查质量,为设备正常运行提供坚实保障。在他的组织和参与下,窑尾大布袋防腐工程、生料与水泥磨改造不断创新,掺加胶粉系统完成燃料代替,增加皮带机清扫、砂岩破碎机板更换等一系列技术改造项目顺利实施。这些技改不仅提高了设备运转率和使用寿命,还契合了节能降耗的要求,大大提升了尖峰水泥在黔东南市场的竞争力。
作为管理者,王义祥以身作则,每次技改创新或设备检修,他都冲在一线,带头苦干。检修过程中,他严守质量关,每检修一台设备,都确保质量达标,并做好技术数据记录,发现问题及时整改。这种严谨的工作态度虽然增加了检修压力,却为设备的日常稳定运行提供了可靠保障。
王义祥还是一个善于学习的人。他深知机械设备理论知识与实际操作存在差异,因此不仅及时更新理论知识,更注重在日常工作中实践学习,与不断创新。他常对同事说,现场出现的每一个状况都是新挑战,只有动手操作,才能学到更多,才能在后续工作中及时发现并解决问题。
王义祥曾说:“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。工作没有终点,只有起点;没有最好,只有更好。”他用实际行动践行着这句话,在设备管理的道路上不断探索创新,为黄平尖峰的发展做出了卓越贡献。(刘忠华)
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本报讯4月20日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议,审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出,2017年公司围绕“把握趋势、精准发展,强化标准、提升品质,提升管理、增强效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,加快创新发展,深入开展管理整合,不断提升管理水平,提高企业运行效率,强化市场营销拓展,稳步推进产品销量增长,技术创新和技术改造取得明显成效,财务结构持续改善,企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元,同比增长18.81%,全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元,同比增长22.18%,再创历史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩;年末总资产为41.76亿元,同比增长4.53%;年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元,同比增长10.13%。2017年,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,水泥错峰生产全面推进,行业环保监管进一步提高,节能降耗监管趋严,并购重组走向纵深,行业自律意识不断增强,水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议,为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中,有两条是关于实体经济的。他说,金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈,一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少,影响企业家的发展信心和投资热情;另一方面,当前经济新概念层出不穷,社会资本脱实向虚,对实体经济造成较大的冲击。为此,蒋晓萌建议从五个方面着手,帮助金华实体经济摆脱困境,即,创造良好的投资及企业入户的环境氛围,如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等;政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究,进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施;政府招商与“以商招商”相结合,出台相应的引导激励政策,通过在金企业进行引商,更有说服力,更容易成功;注意帮扶现有的本土工业企业,提升他们的积极性;大力宣传优秀企业经营者、企业家,营造尊重企业家的良好氛围,提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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07-31
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2020
07-30
本报讯1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报
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07-31