设备管家王义祥
发布时间:
2025-03-21
在来到黄平尖峰之前,王义祥就已是一位设备管理的行家里手,曾在大冶尖峰积累了多年的设备管理经验。他不仅曾获评黄石市劳动模范,还当选过黄石市人大代表,是行业内公认的佼佼者。2020年6月,黄平尖峰水泥项目建设接近尾声,急需一位经验丰富的设备管理人才来负责试机工作,王义祥就这样来到了黄平尖峰。
新项目面临着诸多挑战,新生产线和新设备带来了许多不确定性。王义祥的首要任务,就是将这些“不确定”转化为“确定”。黄平尖峰的水泥生产涉及生料、烧成、成品等多个系统,每个系统又包含多台设备,情况复杂。为了确保试机顺利,他针对每台设备、每个工作程序都制定了详细的试机方案。这期间,他连续两个月加班加点,单机运行、联动试车,每一个环节都亲自把关。付出总有回报,最终各台设备成功调整到预期状态,顺利点火投产。然而,这两个月的高强度工作也让他的头发从满头乌黑变得大片灰白。
黄平尖峰投产后,王义祥的工作重点转向提高设备运转率和设备技改创新。他和同事们共同建立了设备系统定期停机检查检修制度,明确分工,确保设备在周期内正常、高效、安全运行。同时,结合MES系统管理要求,严格执行巡检频次和检查质量,为设备正常运行提供坚实保障。在他的组织和参与下,窑尾大布袋防腐工程、生料与水泥磨改造不断创新,掺加胶粉系统完成燃料代替,增加皮带机清扫、砂岩破碎机板更换等一系列技术改造项目顺利实施。这些技改不仅提高了设备运转率和使用寿命,还契合了节能降耗的要求,大大提升了尖峰水泥在黔东南市场的竞争力。
作为管理者,王义祥以身作则,每次技改创新或设备检修,他都冲在一线,带头苦干。检修过程中,他严守质量关,每检修一台设备,都确保质量达标,并做好技术数据记录,发现问题及时整改。这种严谨的工作态度虽然增加了检修压力,却为设备的日常稳定运行提供了可靠保障。
王义祥还是一个善于学习的人。他深知机械设备理论知识与实际操作存在差异,因此不仅及时更新理论知识,更注重在日常工作中实践学习,与不断创新。他常对同事说,现场出现的每一个状况都是新挑战,只有动手操作,才能学到更多,才能在后续工作中及时发现并解决问题。
王义祥曾说:“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。工作没有终点,只有起点;没有最好,只有更好。”他用实际行动践行着这句话,在设备管理的道路上不断探索创新,为黄平尖峰的发展做出了卓越贡献。(刘忠华)
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2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前,尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部,黔东南苗族侗族自治州西北部,有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底,集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后,铭川公司将成为尖峰的全资子公司,并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)。2019年2月28日,公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前,由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地,开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针,加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求,采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术,不仅将给当地带来经济、社会效益,也将进一步扩大尖峰水泥业务规模,成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫,黄平水泥项目筹建组人员,黄平县、谷陇镇相关领导,项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
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