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云南尖峰褐煤使用取得突破性成果
发布时间：
2025-01-02
2024年，在水泥行业产能过剩、竞争激烈的大环境下，云南尖峰水泥公司在降本增效上狠下工夫，深入探索低热值褐煤在大生产中的应用，取得了突破性的成果，有效地降低了水泥生产成本。
褐煤又名柴煤，是煤化程度最低、介于泥炭与沥青煤之间的低级煤，富含挥发份，易燃烧，热值低，较难运输和储存，因此难以在工业化大生产中有效应用，价格也比生产常用的烟煤低许多。云南尖峰所在的普洱地区有丰富的褐煤资源，在项目设计之初，公司就充分考虑采用低热值褐煤燃烧技术用于水泥生产，经与设计单位南京凯盛充分沟通，云南尖峰成为该单位设计安装的首条窑尾使用褐煤的生产线，也成为中国水泥行业第一家将褐煤用于工业化大生产的企业。投产之后，云南尖峰在褐煤使用方面不断探索，为在区域内成本领先奠定了较好的基础。但由于煤立磨时产匹配、分解炉炉容小及煤粉细度等工艺瓶颈，限制了褐煤用量的提升和燃料成本的下降。
进入2024年，云南尖峰所在的滇西南市场竞争日趋白热化，产品盈利空间受到挤压。为了进一步控制成本，云南尖峰转变管理思路，不再只分析指标优劣，而是分析每一项成品、半成品的成本构成。通过数据分析对比，褐煤折标煤占吨熟料标煤比例每上升1%，吨熟料燃料成本约下降0.3元，而当前的市场销售对产能充分发挥的需求已大幅下降，所以限制窑产量，最大限度追求褐煤占比成为二季度以来的核心工作。
围绕这一核心，云南尖峰组织技术人员，从煤立磨提产方面开展大量工作，从设备的原理出发，查找存在的缺陷，进行了煤立磨进出风管扩径、加载压力提升、分解炉扩容改造等一系列技术改造，将磨机时产同比提高21.61%，为褐煤用量的提升提供了良好条件。以同口径计算，2024年吨熟料燃料成本在同等价格条件下，比年度预算下降6.04元，累计同比下降9.44元，有效地使水泥生产成本进一步得到控制，进一步提高了产品的市场竞争力。
以褐煤使用的成效为契机，云南尖峰目前正在对生产线各系统的成本管控弱点展开分析排查，力争在下一年度的成本管控中再创佳绩。（宋晓飞 田松林）
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本报讯4月20日，集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议，审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出，2017年公司围绕“把握趋势、精准发展，强化标准、提升品质，提升管理、增强效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，加快创新发展，深入开展管理整合，不断提升管理水平，提高企业运行效率，强化市场营销拓展，稳步推进产品销量增长，技术创新和技术改造取得明显成效，财务结构持续改善，企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元，同比增长18.81%，全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元，同比增长22.18%，再创历史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩；年末总资产为41.76亿元，同比增长4.53%；年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元，同比增长10.13%。2017年，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，水泥错峰生产全面推进，行业环保监管进一步提高，节能降耗监管趋严，并购重组走向纵深，行业自律意识不断增强，水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议，为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中，有两条是关于实体经济的。他说，金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈，一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少，影响企业家的发展信心和投资热情；另一方面，当前经济新概念层出不穷，社会资本脱实向虚，对实体经济造成较大的冲击。为此，蒋晓萌建议从五个方面着手，帮助金华实体经济摆脱困境，即，创造良好的投资及企业入户的环境氛围，如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等；政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究，进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施；政府招商与“以商招商”相结合，出台相应的引导激励政策，通过在金企业进行引商，更有说服力，更容易成功；注意帮扶现有的本土工业企业，提升他们的积极性；大力宣传优秀企业经营者、企业家，营造尊重企业家的良好氛围，提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
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2020
07-30
本报讯1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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