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卢超芳入选“八婺大金匠”
发布时间：
2024-12-11
近日，2024年金华市“八婺大金匠”名单发布，尖峰通信电缆公司卢超芳入选。
2022年以来，金华市深入实施“八婺金匠”培育工程，全力提升职业技能培训的精准性和时效性。该工程旨在培育领军型、创新型、应用型和成长型技能人才，分为“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三个层次。卢超芳在2022年、2023年先后入选“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
卢超芳表示，入选“八婺大金匠”激励她更积极地投身技术创新和人才培养工作，在努力提升自身技术水平的同时，更注重对下一代人才的培育，发挥“传帮带”精神，为企业注入更多优秀的技术人才。
卢超芳在电缆公司负责质量和技术方面的工作，在她的带领下，电缆公司近几年开发了不少新产品，也获得了好几项专 利。让我们深入了解这位“大金匠”，来看看她的想法和做法。
您对这次入选“八婺大金匠”有什么感想吗？
卢超芳：这个培育工程是从2022年开始的，是三级培育的模式，我是第一批入选“八婺金匠”的，2023年又入选“八婺杰出金匠”，今年能入选“八婺大金匠”自然是很高兴的，一方面是对我和我们团队所做努力的肯定，另一方面我们也能获得一定的资金支持，更好地开展后续的技术创新项目。
因为电缆公司技术标基本是我在做，对这方面比较熟悉，我就把这件事当成投标，以做标书的思维，更有针对性地去申报。我会去琢磨各个方面的得分点是什么，它最关注的是什么，然后把这些做好，就能让分数高一点。这个培养项目比较看重“传帮带”和创新两方面。我们一直都在参加“青蓝计划”师徒结对活动，签订定期化的师徒传帮带协议，进行定期目标化培养，我也一贯注重对年轻一代技术人员的培养，所以这方面得分比较高。创新主要是看专 利、项目申报等方面，近几年电缆公司开发了不少新产品，也申请了好几项专 利，这些都可以作为评分的依据。
国家对技术人才越来越重视，类似的项目工程也越来越多，一定程度上提升了我们对技术创新的积极性。不管申不申报这些项目，为了企业的发展，我们还是要研发新产品的，本身就是有投入，也有产出，拿去申报项目后，还能得到一定的补助，这不是很好吗？我们一边能创造效益，一边又能拿到补助，这就激发了员工的工作积极性，也更愿意投入技术创新中去，加强整体的创新能力。
在创新的过程中，有遇到过什么挑战吗？是怎么克服的？
卢超芳：挑战肯定是有的，毕竟我不可能所有领域都很清楚，遇到困难的时候，就自己先思考，有些疑问点实在想不出来，我也会向同行或者专家讨教。举个例子，我们2023年开发了发泡电缆，接了几个大单子，其实在2016年的时候我们就有过尝试，但由于设备方面的原因，最终没有继续做下去。当时我们第一次做出来的样品，客户是满意的，但真正下单已经是几个月之后了，第二次做出来的发泡电缆就不是很好。当时的设备不是特别精确，发泡度、温度、速度等全靠自己的经验在调控，很多时候就是在碰运气，有时候早上机器没预热透，下午再去做，哪怕温度、速度一点都不变，做出来还是不一样，很难把控。所以把那一单做好之后，就不敢再接发泡电缆的单子了，一直到2023年，又遇到有客户询问发泡电缆，才决定再试试。我整理了上次的所有数据，和所有技术人员开会讨论，总结经验，制作样品时，我从头盯到尾。前两次样品都不满意，第三次做出了比较满意的成品，所有指标都合格了。但订单批量很大，我心里还是没有底，一旦大批量生产出现问题，那必然会造成严重亏损。所以我打电话给之前考高级技师时的论文导师，把我的思路告诉他，他指出了其中需要改正和注意的点，让我的底气更足了。后来那一批订单做出来，进行测试，都达到了标准。
您觉得在哪些方面还需要提升？
卢超芳：除了自身专业知识、技能还需继续深入学习提升外，我觉得还要加强外在条件，如提升设备性能。有些缺陷只能靠设备来解决，技术人员也无能为力，有时候靠改善工艺解决问题的效率是很低的，人工成本也很高，如果是能靠换设备就能解决的话，效率更高，投入也是有限的，稳定性也会比较好。
此外，我认为还要提高产品质量的合格标准。客户对产品的要求在不断变化，不断提升，不管是设备改进、工艺改进，还是制度执行，都要跟上客户和市场的要求，一旦落后了，单子就丢掉了。很多时候，还要注重细节上的标准。比如，有次开晨会，旁边堆了一排排数据缆产品，散会后，一名员工过来跟我说这些产品的包装太不标准了，我看了半天也没看出有什么不对，经提醒后，才发现原来是有些产品的包装带是斜的，装货过程中拎起来容易散，我赶紧让人重新包装。这种小细节就是我们平常需要特别注意的，那些产品堆在那里很久了，包括我在内来来往往这么多人，除了这名员工外没人发现这个问题。这虽然是个小问题，但很有可能造成大麻烦，万一客户看到包装都不标准，觉得产品质量更不会标准，从而投诉了呢？
您认为之后要如何在工作中发扬工匠精神？
卢超芳：所谓的工匠精神，其实就体现在产品质量上，要把产品质量做得更好，品质更加卓越，才能体现我们的工匠精神，才能让客户更满意。要做到这些，光靠我一个人肯定是不够的，还得靠一代代人去传承。不管是徒弟还是其他技术人员，我经常跟他们说一句话：“优秀的产品是一群优秀的人做出来的。”我评到“八婺大金匠”，在别人看来很优秀，对吧？但是靠我一个人优秀没有用，我们的产品怎么样取决于最不优秀的那一个人，也就是所谓的“短板”。所以，我们要成为一群都优秀的人，提升整体的素质。
我过几年也要退休了，也很希望我们电缆公司能够红红火火地发展下去，所以我在努力把技术工艺教给年轻的技术人员，会有意识地锻炼他们的能力。有些事情，我自己做可能很快就能完成，但我宁可让进度慢一点，也要让徒弟们来做，给他们试错的机会，自己上手做一次，比站在旁边看十次都有效。让他们去成长，让他们变得更优秀，把电缆公司的产品质量做得更好，这个才是我今后真正要做的。
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本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来，公司深入开展了一系列相关工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求，截止2017年9月底，公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元，在提升管理，提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尖峰健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后，生产全程可控可追溯，产品质量更加稳定，生产安全得到有效保障，“三废”排放大大减少，产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位，降低了出、入库作业的差错率，货位管理能自动显示药品位置及数量等信息，提高了仓储物流的工作效率，有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块，按照GMP、GSP规范的要求，实现药品销售管理及控制功能，通过大数据对药品区域、销量等进行分析，将更快、更准确地判断药品消费趋势，提高公司药品销售决策的准确性；生
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“我们还被交警表扬了呢。”9月26日，聊起前几天的文明出行志愿活动，大药房的黎学根一脸笑容，对自己的工作得到认可感到非常高兴。从今年5月开始，每个月的5日和20日（周末、节假日顺延）上下班高峰时段，会有一批身穿红色马甲、头戴帽子，手持写有“礼让斑马线，文明过马路”字样指示牌的志愿者，在市区的众多路口疏导交通。这是金华市为进一步宣传文明出行，劝导不文明行为，开展的文明出行志愿服务活动。作为金华市级文明单位，尖峰集团的执勤路口在八一北街与中山西路交叉口。活动开展之前，作为集团公司的组织者，集团办公室深有顾虑，该项活动时间长，所需的人力多，作为企业，在保障正常生产的情况下，全靠员工业余时间来完成，能否持续地做下去呢？为此，集团公司分管领导项崇平专门组织下属企业办公室主任召开了会议，对此事进行动员部署，集团办公室也专门建立了“尖峰文明出行志愿服务”QQ群，发布活动内容和安排情况，更新执勤情况，为执勤的小伙伴们点赞。活动一开始，在总部大楼的同事率先上岗，第一班是集团公司财务部的李虹、李霞、杨柳、雷院，集团办公室、尖峰健康体验馆、秋滨厂、国际贸易公司的员工也先后上岗，其他企业也按照执勤排班，有序参
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本报讯日前，大冶尖峰水泥公司在国家水泥质量监督检验中心组织的2017年“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检验大对比中荣获“全优奖”。全国水泥品质指标检验大对比每两年举行一次，是水泥行业检验水平最高级别的比赛，旨在通过大范围的对比，了解我国水泥行业目前的质量检验水平，促进各水泥检验部门提高检验质量，为水泥生产和使用提供准确数据，其结果真实地反映了全国水泥生产企业以及各省建材（水泥）质检站的整体检验水平，代表着水泥行业最高检验技术水准。多年来，大冶尖峰牢固树立“质量是企业生命”的理念，始终把产品质量管控放在首位，严格按照国家标准规定的检测项目和频次进行日常检验，积极与省、市水泥质检中心开展检验比对，通过技能培训提高检验人员的业务水平，每月对检验人员内部密码抽查，严格保证数据的准确可靠性，确保了出厂水泥质量满足市场和客户需求，进一步提升了企业的核心竞争力。自2008年正式投产以来，大冶尖峰已先后五次参加全国水泥品质指标检验大对比，均取得较好成绩，其中2009年获得“全优奖”，2011年、2013年、2015年获得“全合格单位奖”。（杨慧萍)
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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