新闻中心
news
屋顶也能创造效益
发布时间：
2024-11-01
这个夏天，尖峰通信电缆公司靠着几片屋顶，成功降低成本、创造效益，这是怎么做到的呢？原来，在7月份，电缆公司的光伏项目完成并网发电，省下了不少电费。
电缆公司是集团公司下属第四家实施光伏项目的企业。一期工程采用优惠电价的合作方式，装设3000余平方米的光伏，已于7月12日并网发电，预计年发电量达56.33万千瓦时，年收益约13.5万元；二期工程采用出租的合作方式，装设8000平方米的光伏，于7月25日并网发电，预计年均发电量为126.72万千瓦时，年收益为4万元。“现在光伏发电系统整体运行还算正常，高峰时期，一天能发3000度左右的电，基本可以做到自发自用。”电缆公司总经理汪德波说，“实施光伏项目还带来了不少其他好处，合作方不仅出资修建了停车棚，还帮我们解决了车间屋顶漏水的问题。”
在电缆公司之前，尖峰供应链、药业公司金西制药厂、医药公司等单位也先后实施了光伏项目，其中尖峰供应链公司是最早实施的。供应链公司的光伏项目采用全出租的方式，共装设8万余平方米的光伏，从2022年起，已收取两年租金，年收益约59万元。供应链公司安环部经理倪映权介绍说：“我们把屋顶租出去用来光伏发电，不仅企业内部可以获得收益，而且也能为社会做贡献。我们一年的发电量大概是1170万度，可以供2000多户家庭使用一年，相当于节约了4680吨煤，减少了碳排放。”
近年来，为推进光伏产业高质量发展，国家和各地政府均鼓励光伏项目建设，多数地方政府对光伏项目有补贴政策，一般根据实际发电量按0.1-0.2元/千瓦时补贴，期限通常为3至5年；部分地区也有一次性按0.3元/千瓦时的标准进行补贴的。由于产能过剩、供需失衡、市场竞争加剧及技术进步带来成本降低等原因，光伏板价格在过去一年里总体下跌近50%，给实施光伏项目带来了更多的便利条件。
在这样的政策支持和市场背景下，结合各企业实际情况，集团公司计划在大冶尖峰水泥公司、药业公司秋滨制药厂开展光伏项目。目前，秋滨制药厂的光伏项目已完成招标，大冶尖峰新建堆棚时，也为实施光伏项目做了准备，预留了安装位置和必要的荷载条件。考虑到水泥企业用电负荷较重，除了光伏发电外，公司还准备在大冶尖峰增加配套储能项目，将光伏产生的电力合理储备，以供用电高峰期使用，进一步节省电力成本，实现节碳降碳的目标。
“实施光伏项目，不仅是我们公司实现降本增效的有效途径之一，也是顺应双碳经济发展趋势的必然选择。在新能源领域，我们还进行了多方面的努力与探索。例如，云南尖峰成功建成了电动汽车充电站，并且将逐步以新能源电动货车取代传统燃油车辆，这一举措不仅显著降低了运输成本，也大幅减少了碳排放，其他企业也将按照集团部署跟进、谋划。未来我们将适时布局上马储能、光伏发电等措施来促进绿色发展，这不仅有助于提升企业形象和社会责任感，同时也为公司构建更加清洁、高效的未来做出贡献。”集团公司常务副总经理张峰亮如是说。（潘依兰）
更多资讯
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
