屋顶也能创造效益
发布时间:
2024-11-01
这个夏天,尖峰通信电缆公司靠着几片屋顶,成功降低成本、创造效益,这是怎么做到的呢?原来,在7月份,电缆公司的光伏项目完成并网发电,省下了不少电费。
电缆公司是集团公司下属第四家实施光伏项目的企业。一期工程采用优惠电价的合作方式,装设3000余平方米的光伏,已于7月12日并网发电,预计年发电量达56.33万千瓦时,年收益约13.5万元;二期工程采用出租的合作方式,装设8000平方米的光伏,于7月25日并网发电,预计年均发电量为126.72万千瓦时,年收益为4万元。“现在光伏发电系统整体运行还算正常,高峰时期,一天能发3000度左右的电,基本可以做到自发自用。”电缆公司总经理汪德波说,“实施光伏项目还带来了不少其他好处,合作方不仅出资修建了停车棚,还帮我们解决了车间屋顶漏水的问题。”
在电缆公司之前,尖峰供应链、药业公司金西制药厂、医药公司等单位也先后实施了光伏项目,其中尖峰供应链公司是最早实施的。供应链公司的光伏项目采用全出租的方式,共装设8万余平方米的光伏,从2022年起,已收取两年租金,年收益约59万元。供应链公司安环部经理倪映权介绍说:“我们把屋顶租出去用来光伏发电,不仅企业内部可以获得收益,而且也能为社会做贡献。我们一年的发电量大概是1170万度,可以供2000多户家庭使用一年,相当于节约了4680吨煤,减少了碳排放。”
近年来,为推进光伏产业高质量发展,国家和各地政府均鼓励光伏项目建设,多数地方政府对光伏项目有补贴政策,一般根据实际发电量按0.1-0.2元/千瓦时补贴,期限通常为3至5年;部分地区也有一次性按0.3元/千瓦时的标准进行补贴的。由于产能过剩、供需失衡、市场竞争加剧及技术进步带来成本降低等原因,光伏板价格在过去一年里总体下跌近50%,给实施光伏项目带来了更多的便利条件。
在这样的政策支持和市场背景下,结合各企业实际情况,集团公司计划在大冶尖峰水泥公司、药业公司秋滨制药厂开展光伏项目。目前,秋滨制药厂的光伏项目已完成招标,大冶尖峰新建堆棚时,也为实施光伏项目做了准备,预留了安装位置和必要的荷载条件。考虑到水泥企业用电负荷较重,除了光伏发电外,公司还准备在大冶尖峰增加配套储能项目,将光伏产生的电力合理储备,以供用电高峰期使用,进一步节省电力成本,实现节碳降碳的目标。
“实施光伏项目,不仅是我们公司实现降本增效的有效途径之一,也是顺应双碳经济发展趋势的必然选择。在新能源领域,我们还进行了多方面的努力与探索。例如,云南尖峰成功建成了电动汽车充电站,并且将逐步以新能源电动货车取代传统燃油车辆,这一举措不仅显著降低了运输成本,也大幅减少了碳排放,其他企业也将按照集团部署跟进、谋划。未来我们将适时布局上马储能、光伏发电等措施来促进绿色发展,这不仅有助于提升企业形象和社会责任感,同时也为公司构建更加清洁、高效的未来做出贡献。”集团公司常务副总经理张峰亮如是说。(潘依兰)
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前,尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部,黔东南苗族侗族自治州西北部,有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底,集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后,铭川公司将成为尖峰的全资子公司,并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)。2019年2月28日,公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前,由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地,开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针,加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求,采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术,不仅将给当地带来经济、社会效益,也将进一步扩大尖峰水泥业务规模,成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫,黄平水泥项目筹建组人员,黄平县、谷陇镇相关领导,项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31