公司启动新的人才培养战略
发布时间:
2024-10-11
9月20日,集团公司正式启动“一岗多能”人才培养战略,旨在通过员工的多技能培训和岗位轮换,提升员工的综合素质和岗位适应能力,以满足企业不断发展变化的需求。
随着科技的不断进步,传统制造业的生产组织模式和生产线的操作控制流程正在经历快速转变。在这样的背景下,集团认识到提高员工技能水平、实现岗位间的灵活转换是提升企业竞争力的关键。因此,集团决定实施“一人多岗、一人多技、一岗多能”的人才培养战略。
该战略的实施目标是培养员工掌握多个岗位的技能,促进员工的职业发展,提高员工工作效率和工作灵活性,从而提升企业的劳动生产效率和市场竞争力。
公司要求在实施过程中秉持将企业需求与员工发展相结合、技能能力与激励相结合、实施与效益相结合以及灵活性与安全性相结合的原则,通过岗位划分、岗位分析与技能梳理、技能培训、考核与评估、建立激励机制等一系列工作的开展,来保证方案真正“落地”。此外,集团还将提供组织保障、资源保障和制度保障,确保方案的顺利实施和长效性。
在激励机制方面,集团将对掌握多项技能并在实际工作中发挥相应作用的员工给予补贴,标准根据职业技能等级的不同而有所区别。此外,员工技能水平也将作为职位晋升和薪酬激励政策的重要依据。
集团公司分管人力资源的副总经理项崇平表示,新的人才培养战略的实施,将有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位,同时也为员工提供了更广阔的职业发展空间。(毛丽娅)
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编者按:国庆期间,金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察:老企业新发展”系列报道,了解那些伴随着新中国一起成长的老企业,在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,讲述了尖峰集团的发展历程和未来发展方向。尖峰的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人:说起浙江尖峰集团股份有限公司,金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的,可能还是尖峰集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片,四周群山环绕,中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来,这里是距金华城北8公里,罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者来到这里,凭着一双手和一腔热血,在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机,到电动成球机,从纯手工劳动到机器换人,历时26个春秋的艰苦创业,到1983年,尖峰水泥年产量达到12万吨,产值675万元,实现利润240万元。在这26年间,水泥厂经历了国家困难时期下马,“文化大革命”十年浩劫,最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光,为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片,
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