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总经理要求云南尖峰扎实做好八项工作
发布时间：
2024-08-21
8月17日，集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司检查指导工作，并重点提出了八项工作要求。
在云南尖峰，虞建红现场了解技改项目运行、设备运行、技术工艺指标、质量技术管理、矿山开采等情况，并召开管理人员会议，针对技术改造、现场管理等工作提出八项要求：希望云南尖峰所有人员正确认识当前的行业形势和竞争环境，努力提高企业的生存能力和市场竞争能力；进一步加强精细化管理，提高质量标准、工作质量、控制标准，提高检查、维护、保养的能力，“不损失一分钱，不漏掉一分钱”，坚决做到零缺陷、零成本浪费、零相对波动、零跑冒滴漏、零材料浪费、零事故，实现产品控制稳定、粉磨工艺稳定、混合材稳定、熟料稳定；提高管理人员的危机意识、责任意识，提高工作标准、工作成效，全面梳理工作职责、工作要求、工作标准；全面重视质量管理，进一步优化工艺参数，提升对质量分析把控的能力，提升过程工序质量控制水平，实现控制范围内零波动；加快技术改造进度，促进技术创新，提高设备的可靠性，提高工艺流程的效率；加快摸索技术改造后的攻关工作，使工艺更加顺畅，达到技术改造效果；加强现场安全环保，时刻保持警惕，坚决不能放松，防范安全环保风险；提升全体人员的学习能力和自身素质，打造一支有战斗力的团队；精准把握市场趋势，适时调整销售策略，应对复杂多变的市场竞争和挑战，在区域内形成较强的竞争力。
虞建红希望云南尖峰管理者不断提升管理能力，打造一支具有战斗力的团队，力争做到行业内领先，确立市场竞争中的优势地位。（王应良）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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