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从黄磷渣配料试验谈执行与激励
发布时间：
2024-08-01
执行力的好坏，直接决定着工作的结果和成效。当决定开展某项工作时，不良的执行习惯会引起误导，或者事倍功半甚至徒劳无功。近一个时期，我们黄平尖峰在水泥配料环节进行了使用黄磷渣的探索，下面我就以这个实例，来探讨执行力提升的路径。
有效的策划，知道为什么做，是开展工作的前提。
在开展试验之前，我们先从原理入手，了解黄磷渣对熟料煅烧的作用机理，明确使用黄磷渣的可行性。黄磷渣具有矿化剂的作用，我们组织学习了其矿化原理，以及同行企业的使用成果，在此基础上，从配料工艺上制订了掺加黄磷渣的方案。
进行配料方案调整，目的是在保证水泥品质的前提下，降低生产成本，所以成本测算必不可少。在配料方案成形之后，我们对成本进行分析，预测达到的效果和最终可能实现的效益。这个“效益”，不但包括经济效益，还有员工成长的效益。
配方变了，相应的检验方法、检验装备也需要有所改变。此外，还要根据不同供应商的产品数据，分析确定使用哪个厂家供应的黄磷渣。
有效的策划，需要设定明确的目标，并对其进行科学的统筹、分解，形成分项目标。在实际管理中，大到企业的战略目标，小到班组、个人的工作目标，都应该遵循这一原则。分目标是总目标的细化、具体化，总目标重在前瞻性和先进性，分目标重在可操作、可实施。对我们这样的实体制造企业来说，分解目标应该围绕市场和竞争对手，对自身可以运用的资源进行科学合理的配置。
有效的沟通，知道该怎么做，是执行的基础。
为了真正用好黄磷渣，我们对外向使用过黄磷渣的企业取经，了解他们的使用效果和使用过程中遇到的问题；对内召开QC小组会议，相关各部门根据职责进行项目分解和落实，同时对可能会产生的问题做充分沟通，使相关的每个部门、每个岗位工，都明确地知道自己该做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情况。
有效的实施，各司其职积极应对，是执行的基本原则。
在我们的试验过程中，确实出现了在策划阶段预料到的各种问题，比如结窑皮、结大块、篦冷机受冲击等等。但由于事先已经做了充分分析，确定了应对措施，所以在出现异常时，都能第一时间给予恰当的处置。
由于工作开展之前对职责和目标有清晰认识，并预见了可能出现的问题，所以实施过程相对顺利。管理人员、主操等都参与了策划和沟通的过程，提高了大家的主动性，“要我干”变成了“我们一起干”。面对新情况，运用新方法，不但增进了管理人员、岗位操作人员对新配方的认识，也有效地提高了执行力。
有效的检查和总结，确保责任的落实，是执行产生实效的保证。
在试验过程中，我们通过不间断检测原材料和生料中的氟离子，来分析黄磷渣使用到位情况；定时统计生料、熟料的率值和烟煤使用情况，进行数据分析，核对消耗成本；相关部门间频繁对接各种情况，不断修正和改进试验方案，不断改善窑况。加强过程管控，一方面是保证各项工作能够按计划落实到位，另一方面也可以及时发现和纠正偏差，使试验能够按预定轨迹产生效果。
有效的评价和激励，持续的改进，促使团队在工作中不断进步。
每一次试验的目的都是提高进步，要想达到这个效果，科学评价必不可少。我们对试验中收集的各类数据进行分析和比对，确认效果，并制定和推进下一阶段的计划，持续改进。对出现的问题，以QC小组会议的形式，研讨优化工艺操作行为，从而取得较好的效果。
不同激励形式的组合运用，则是调动团队成员积极性的重要手段。我们的激励形式主要包括，精神激励，通过合理的容错减轻执行人员的压力，通过及时的肯定改善员工的心态，使之在进步的同时获得成功的愉悦；物质激励，通过清晰的责任落实和合理的KPI指标，使员工在执行力增强的同时获得KPI的进步，从而收入提高。此外，在试验的过程中，员工参与决策的讨论沟通，提高参与感、归属感和责任感，感受到大家的信任和重视；在执行过程中的培训以及认知的提高，提升员工的自我价值感，引导其形成自我检查和评估机制。
从这个黄磷渣掺加试验的案例中，我们可以看出，有效的执行首先来自于有效的策划，策划时要明确工作的目的、目标，并将任务分解成可操作、可检查的分目标，配置好所需的资源；有效的执行来自于有效的沟通，让各部门各岗位充分了解各自对应的职责，明确责任人，并对可能产生的问题提前制订应对措施；有效的执行来自于严密的过程管控，及时掌握执行情况，及时改进，随时纠偏；有效的执行来自于组织和组织成员的能力提升，组织架构的优化、制度的完善、人员的技能培养，都是能够决定最终结果的重要因素。
简而言之，要做好一项工作，就要事先让大家知道该做什么、怎么做、遇到问题怎么解决，事中要有检查、有分析、有反馈，形成自我学习、自我提升、成果分享的机制，事后要有总结、有评价、有改进，使每一次试验都成为下一步提升的底层数据，使每一次执行都能让员工获得进步。（陈磊涛）
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本报讯尖峰大药房微商城建设工作目前已基本就绪，6月17日，双溪、东莱两家连锁店率先进行微商城试运营。当前，通过电脑、手机进行网上消费已经成为中国的一种生活方式，特别是以微信为代表的各种软件覆盖了90%以上的智能手机，拥有信息交流、网络支付等诸多功能，微商城就是基于微信平台的一种新型购物系统，利用移动互联网技术实现线上线下营销一体化。尖峰大药房微商城目前上架商品1000多种，主要以非处方药OTC商品为主，基本做到与药店同步。顾客只需关注尖峰大药房公众号，通过公众号页面的“在线购药”进入微商城领取优惠券，就可以在手机端查找所需药品进行购买、付款，配送方式可选择送货上门或者门店自提。通过微商城购药，不仅方便快捷，也可以减少店内排队的现象。据介绍，大药房开通微商城，是为了拓展新的服务模式，给群众提供更多更好的延伸服务。此前，大药房的微信公众号已经在推送健康养生资讯方面进行了有益尝试，微商城的运营将进一步为用户提供寻医问药的新渠道。大药房将在进一步完善微商城系统的同时，增加“在线药师”等服务项目，通过语音或文字的形式为用户实时提供用药指导、买药推荐、保健养生知识等咨询服务。（汤文姝）
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本报讯5月27日，集团公司党委召开支部书记会，全面回顾总结2016年公司党建工作，签订2017年度党建工作目标管理责任书。会上，集团公司党委委员、党群工作部主任秦旭平就2016年度公司党建工作做了全面总结，提出了2017年度工作计划，并传达了金华市委两新工委下发的《2017年全市两新组织党建工作要点》、市委有关领导在日前召开的全市两新工委书记会议上的讲话精神，就两新基层党组织“十问”、党员“十问”和党员发展过程中的一些需要注意的问题做了解释说明。集团公司党委委员、各基层党委书记和支部书记，对如何深化“两学一做”、进一步在企业经营管理过程中发挥党组织作用、如何做好2017年度组织建设工作等话题发表看法，进行广泛交流。集团公司党委书记、董事长蒋晓萌代表集团党委，与各专业公司、直属企业党组织负责人签订了2017年度党建工作目标管理责任书。蒋晓萌在会议发言中说，26日召开的中共中央政治局会议审议通过了《关于修改〈中国共产党巡视工作条例〉的决定》等报告，是进一步贯彻落实党章规定、加强党内监督的重大举措。具体到企业内部党建工作，全体干部、党员都应该认真学习相关的政策、文件，认真领会中央精神，才能把
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在尖峰健康科技公司生产区的东面一角，有一幢很不起眼的建筑，从下面看，只能看到顶上有几根粗细不均的管子和不锈钢护栏上黄底红字的“重环保治理促持续发展”标语；走上去，也只能看到几个封闭式的池子和一间小房，小房间的桌子上摆着一叠叠文件和试管、玻璃瓶等检测工具。这里就是尖峰健康的污水处理站，整个厂区的生产污水都集中到这里，经过调节（PH调节）、预酸化、厌氧、缺氧、好氧（曝气）、沉淀等环节，达到特级排放标准后，排入管网。尖峰健康常务副总经理殷之武介绍，由于婺城区污水处理站还未建好，尖峰健康还无法实现纳管排放，而国家相关法律对提取类制药工业水污染物排放有严格要求，污水排放必须达到特别排放限值，即化学需氧量（COD）必须低于50毫克/升。企业发展与环保并重是尖峰健康成立以来一直秉持的理念。今年3月，在原有环保设施的基础上，尖峰健康又进行了废气收集处理设施技改，同时对污水处理站加装了密封盖，实现了废气的密闭收集。这一设施5月中旬试运行以来，总体效果明显，原先处理池在工作时会散发出难闻的气味，现在味道明显减轻了。和尖峰健康这个年轻的企业相比，相对“年长”的尖峰药业在污水处理和环保方面有更多的经验。秋滨制
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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