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从黄磷渣配料试验谈执行与激励
发布时间：
2024-08-01
执行力的好坏，直接决定着工作的结果和成效。当决定开展某项工作时，不良的执行习惯会引起误导，或者事倍功半甚至徒劳无功。近一个时期，我们黄平尖峰在水泥配料环节进行了使用黄磷渣的探索，下面我就以这个实例，来探讨执行力提升的路径。
有效的策划，知道为什么做，是开展工作的前提。
在开展试验之前，我们先从原理入手，了解黄磷渣对熟料煅烧的作用机理，明确使用黄磷渣的可行性。黄磷渣具有矿化剂的作用，我们组织学习了其矿化原理，以及同行企业的使用成果，在此基础上，从配料工艺上制订了掺加黄磷渣的方案。
进行配料方案调整，目的是在保证水泥品质的前提下，降低生产成本，所以成本测算必不可少。在配料方案成形之后，我们对成本进行分析，预测达到的效果和最终可能实现的效益。这个“效益”，不但包括经济效益，还有员工成长的效益。
配方变了，相应的检验方法、检验装备也需要有所改变。此外，还要根据不同供应商的产品数据，分析确定使用哪个厂家供应的黄磷渣。
有效的策划，需要设定明确的目标，并对其进行科学的统筹、分解，形成分项目标。在实际管理中，大到企业的战略目标，小到班组、个人的工作目标，都应该遵循这一原则。分目标是总目标的细化、具体化，总目标重在前瞻性和先进性，分目标重在可操作、可实施。对我们这样的实体制造企业来说，分解目标应该围绕市场和竞争对手，对自身可以运用的资源进行科学合理的配置。
有效的沟通，知道该怎么做，是执行的基础。
为了真正用好黄磷渣，我们对外向使用过黄磷渣的企业取经，了解他们的使用效果和使用过程中遇到的问题；对内召开QC小组会议，相关各部门根据职责进行项目分解和落实，同时对可能会产生的问题做充分沟通，使相关的每个部门、每个岗位工，都明确地知道自己该做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情况。
有效的实施，各司其职积极应对，是执行的基本原则。
在我们的试验过程中，确实出现了在策划阶段预料到的各种问题，比如结窑皮、结大块、篦冷机受冲击等等。但由于事先已经做了充分分析，确定了应对措施，所以在出现异常时，都能第一时间给予恰当的处置。
由于工作开展之前对职责和目标有清晰认识，并预见了可能出现的问题，所以实施过程相对顺利。管理人员、主操等都参与了策划和沟通的过程，提高了大家的主动性，“要我干”变成了“我们一起干”。面对新情况，运用新方法，不但增进了管理人员、岗位操作人员对新配方的认识，也有效地提高了执行力。
有效的检查和总结，确保责任的落实，是执行产生实效的保证。
在试验过程中，我们通过不间断检测原材料和生料中的氟离子，来分析黄磷渣使用到位情况；定时统计生料、熟料的率值和烟煤使用情况，进行数据分析，核对消耗成本；相关部门间频繁对接各种情况，不断修正和改进试验方案，不断改善窑况。加强过程管控，一方面是保证各项工作能够按计划落实到位，另一方面也可以及时发现和纠正偏差，使试验能够按预定轨迹产生效果。
有效的评价和激励，持续的改进，促使团队在工作中不断进步。
每一次试验的目的都是提高进步，要想达到这个效果，科学评价必不可少。我们对试验中收集的各类数据进行分析和比对，确认效果，并制定和推进下一阶段的计划，持续改进。对出现的问题，以QC小组会议的形式，研讨优化工艺操作行为，从而取得较好的效果。
不同激励形式的组合运用，则是调动团队成员积极性的重要手段。我们的激励形式主要包括，精神激励，通过合理的容错减轻执行人员的压力，通过及时的肯定改善员工的心态，使之在进步的同时获得成功的愉悦；物质激励，通过清晰的责任落实和合理的KPI指标，使员工在执行力增强的同时获得KPI的进步，从而收入提高。此外，在试验的过程中，员工参与决策的讨论沟通，提高参与感、归属感和责任感，感受到大家的信任和重视；在执行过程中的培训以及认知的提高，提升员工的自我价值感，引导其形成自我检查和评估机制。
从这个黄磷渣掺加试验的案例中，我们可以看出，有效的执行首先来自于有效的策划，策划时要明确工作的目的、目标，并将任务分解成可操作、可检查的分目标，配置好所需的资源；有效的执行来自于有效的沟通，让各部门各岗位充分了解各自对应的职责，明确责任人，并对可能产生的问题提前制订应对措施；有效的执行来自于严密的过程管控，及时掌握执行情况，及时改进，随时纠偏；有效的执行来自于组织和组织成员的能力提升，组织架构的优化、制度的完善、人员的技能培养，都是能够决定最终结果的重要因素。
简而言之，要做好一项工作，就要事先让大家知道该做什么、怎么做、遇到问题怎么解决，事中要有检查、有分析、有反馈，形成自我学习、自我提升、成果分享的机制，事后要有总结、有评价、有改进，使每一次试验都成为下一步提升的底层数据，使每一次执行都能让员工获得进步。（陈磊涛）
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2020
07-31
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“我们还被交警表扬了呢。”9月26日，聊起前几天的文明出行志愿活动，大药房的黎学根一脸笑容，对自己的工作得到认可感到非常高兴。从今年5月开始，每个月的5日和20日（周末、节假日顺延）上下班高峰时段，会有一批身穿红色马甲、头戴帽子，手持写有“礼让斑马线，文明过马路”字样指示牌的志愿者，在市区的众多路口疏导交通。这是金华市为进一步宣传文明出行，劝导不文明行为，开展的文明出行志愿服务活动。作为金华市级文明单位，尖峰集团的执勤路口在八一北街与中山西路交叉口。活动开展之前，作为集团公司的组织者，集团办公室深有顾虑，该项活动时间长，所需的人力多，作为企业，在保障正常生产的情况下，全靠员工业余时间来完成，能否持续地做下去呢？为此，集团公司分管领导项崇平专门组织下属企业办公室主任召开了会议，对此事进行动员部署，集团办公室也专门建立了“尖峰文明出行志愿服务”QQ群，发布活动内容和安排情况，更新执勤情况，为执勤的小伙伴们点赞。活动一开始，在总部大楼的同事率先上岗，第一班是集团公司财务部的李虹、李霞、杨柳、雷院，集团办公室、尖峰健康体验馆、秋滨厂、国际贸易公司的员工也先后上岗，其他企业也按照执勤排班，有序参
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07-31
本报讯日前，大冶尖峰水泥公司在国家水泥质量监督检验中心组织的2017年“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检验大对比中荣获“全优奖”。全国水泥品质指标检验大对比每两年举行一次，是水泥行业检验水平最高级别的比赛，旨在通过大范围的对比，了解我国水泥行业目前的质量检验水平，促进各水泥检验部门提高检验质量，为水泥生产和使用提供准确数据，其结果真实地反映了全国水泥生产企业以及各省建材（水泥）质检站的整体检验水平，代表着水泥行业最高检验技术水准。多年来，大冶尖峰牢固树立“质量是企业生命”的理念，始终把产品质量管控放在首位，严格按照国家标准规定的检测项目和频次进行日常检验，积极与省、市水泥质检中心开展检验比对，通过技能培训提高检验人员的业务水平，每月对检验人员内部密码抽查，严格保证数据的准确可靠性，确保了出厂水泥质量满足市场和客户需求，进一步提升了企业的核心竞争力。自2008年正式投产以来，大冶尖峰已先后五次参加全国水泥品质指标检验大对比，均取得较好成绩，其中2009年获得“全优奖”，2011年、2013年、2015年获得“全合格单位奖”。（杨慧萍)
2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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