新闻中心
news
企业短波
发布时间：
2024-07-23
云南尖峰
降低煅烧热耗培训
6月28日，云南尖峰水泥公司生产制造部窑系统开展了关于降低熟料煅烧煤耗措施的专题培训。
本次培训对烧成热耗在生产成本中的重要性、影响煅烧热耗的因素、主流的降耗措施、目前在降耗中存在的短板等方面进行了深度剖析，从工艺方面、操作方面、原材料把控、系统漏风量把控等多方面直击痛点，同时针对以上系列问题能够采取的应对方式和策略进行宣贯。
通过本次培训，系统内各岗位人员深入了解了目前煅烧系统在降低热耗方面存在的挑战和不足，后续生产过程中如何进行避免等方面的内容，为实现节能降耗奠定基础。（田松林）
办公室礼仪培训
6月28日，云南尖峰水泥公司组织中层管理人员、办公室及后勤、班组长管理人员参加办公室礼仪培训。此次培训结合企业实际，重点讲解了什么是接待礼仪、接待来访客人规范三要素、礼仪“三到（眼到、口到、意到）”、待客五原则、使用招呼语的技巧等内容，让员工深刻认识到热情、礼貌、耐心、细致的接待，能让客人感受到云南尖峰认真严谨的工作作风和良好的精神风貌，给客人留下好印象。（李丽）
大冶尖峰
员工量化评价活动
为了激发员工的工作积极性，提升班组整体工作效率，近日，大冶尖峰水泥公司制造部大巡检班组首次举行了员工量化评价活动。评价内容包括工作态度、劳动纪律，业务水平、团队协作等多个方面，确保评价的全面性和客观性。大巡检班组的员工们积极参与，通过自我评价和互评的方式，全面展示了自己在工作中的成绩和不足。（陈邹华）
皮带下料斗防堵开关安装
近日，大冶尖峰水泥公司给皮带下料斗安装了防堵开关，运行效果良好。
下料斗是物料由一条皮带运输进入到另一条皮带的必经之路，因物料自身的水分及粘性，会逐渐粘附在下料斗的内壁上，导致下料斗堵塞进而引发电机烧毁、皮带撕裂等一系列后果。因此，大冶尖峰在下料斗侧壁上安装防堵开关，并用电缆把防堵开关的常闭点与现场隔离开关内备妥线串接，一旦堵料，设备就会跳停，工作人员就能及时清理下料斗内的堵料。轻微的堵料易清理，在较快恢复设备运行的同时，也减轻了员工的劳动强度。（石章良）
完成施工升降机年检
6月28日，湖北特种设备检验检测研究院黄石分院的技术人员到大冶尖峰水泥公司，对特种设备施工升降机进行专项检查。检查内容包括液压系统的检查、电气保护试验、安全保护和防护装置的检查、性能试验、升降机的安全操作规程、作业人员的培训等六个方面，检定人员对各项数据进行了全面的对比和分析，并开机进行了试运行，升降机运行平稳正常，符合《湖北省电梯使用安全条例》的相关要求。检查结束后，检定人员提出了几项整改内容，要求使用单位和维保单位在规定时间内及时安排整改，消除隐患，以保证升降机安全、稳定地运行。（张庆余）
安徽北卡
省药监局专家调研指导
7月9日，安徽省药监局专家、池州药检研究院院长张宏一行，到安徽尖峰北卡进行调研并指导工作。本次调研旨在进一步加强企业与政府工作平台项目对接，高质高效协同完成企业原料药项目注册申报工作。作为公司的原料药生产基地，尖峰北卡坚决执行公司下达的各项原料药生产任务，严格遵守相关的政策法规。调研会上，尖峰北卡质量部主要负责人就原料药注册申报的具体技术细节和专家进行了深入地交流和对接。（黄红军）
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
