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PDCA循环管理的基层应用
发布时间：
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中，主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的英文单词首字母， PDCA循环管理，就是按照这样四个环节循环不止，持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析，是制订计划的前提。每年年底，我们大冶尖峰都会通过管理评审会，系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇，包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化，以及内部管理存在的问题。在此基础上，才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P（计划）：结合内外部影响因素，特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析，我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等，确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告，与集团公司签订的经济责任制，成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解，任务分解到每个部门、岗位，指标分解到每个月，就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D（执行）：我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会，对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理，未完成的事项说明理由、分析原因，如果理由不充分，则会进行管理行为考核；再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后，传达到各岗位，员工按照计划有序地开展各项工作。
C（检查）与A（处理）：检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度，按照每个岗位的经济责任制的工作要求，每月通过考评会进行绩效的评价与考核，并即时兑现。此外，我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式，以激励员工更好地工作。
当然，在实际的管理过程中，四个管理环节经常是相互融合的，如层层分解经济责任制，既是计划的一部分，也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用，使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式，不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门，通常的管理流程是这样的：在接收目标任务后，先查找存在的问题，再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标，制订计划时，我们会认真总结过去的不足和存在的问题，组织讨论和反思。目标分解和措施方面，我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性，确保大修无漏项，提前梳理年度大修计划，选择适合的检修队伍、备品备件，并在检修前做好技术交底、交流，指定负责人，并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中，不断细化目标，每日对巡检问题汇总，解决问题并进行反馈，编排第二日工作计划；每周召开片区长会议，对存在问题讨论并指定解决措施；每月组织一次安全、专业技能培训；对做的好的进行红榜奖励，及时奖罚，作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用，从2020年到2023年，我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升，窑运行可靠性保持较高水平，吨水泥全线维护成本也有所下降。（黄焱明）
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本报讯1月20日召开的2016年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话，对公司2016年的工作给予充分肯定，并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。在题为《不断提升组织竞争力，再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中，蒋晓萌说，2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖，“尖峰”商标被认定为中国驰名商标，云南尖峰、天津天然产物公司取得历史最好成绩，大冶尖峰在区域内生产成本最低、效益最好，尖峰药业在合作升级方面取得良好开端，与此同时涌现出云南尖峰、大冶尖峰、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队，一大批任劳任怨努力工作的个人和集体，都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”，“势”是形势、是趋势、是态势，是事关全局的发展趋势；惟有谋势者才能站得高，看得远。善于谋势，进而善于乘势，才能抢占先机，谋出新局面，创出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我们不断改革，创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势，积极应对，顺势而为，谋势而动，才能取得更好的业绩。结合总经理报告中对2017年工作的安排，蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“
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本报讯新年伊始，云南尖峰水泥公司传来喜讯，“尖峰”牌水泥成功通过审定，获得“云南省名牌产品”称号。自2013年投产以来，云南尖峰生产的“尖峰”牌水泥在滇西南市场赢得了良好的销售业绩和口碑，知名度和品牌影响力不断提升。因此，云南尖峰在2016年着手进行“名牌产品”申报，经过前期资料准备、普洱市质量技术监督局初审、云南省质量技术监督局专家评审和现场核查等程序，最终在2017年春节来临之际通过了云南省实施品牌和质量强省战略领导小组组织的“云南省名牌产品”审定。这一荣誉称号的获得，将进一步提升尖峰水泥在滇西南地区的市场竞争力，也提高了云南尖峰的知名度，为今后进一步开拓市场奠定更加坚实的基础。（李春）
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本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
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2020
07-31
本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尖峰”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尖峰人历经风雨、不断努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尖峰水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尖峰”水泥商标仍然在南方尖峰、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尖峰”牌水泥供应浙江市场，尖峰品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
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07-31
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