PDCA循环管理的基层应用
发布时间:
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中,主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)的英文单词首字母, PDCA循环管理,就是按照这样四个环节循环不止,持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析,是制订计划的前提。每年年底,我们大冶尖峰都会通过管理评审会,系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇,包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化,以及内部管理存在的问题。在此基础上,才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P(计划):结合内外部影响因素,特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析,我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等,确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告,与集团公司签订的经济责任制,成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解,任务分解到每个部门、岗位,指标分解到每个月,就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D(执行):我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会,对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理,未完成的事项说明理由、分析原因,如果理由不充分,则会进行管理行为考核;再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后,传达到各岗位,员工按照计划有序地开展各项工作。
C(检查)与A(处理):检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度,按照每个岗位的经济责任制的工作要求,每月通过考评会进行绩效的评价与考核,并即时兑现。此外,我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式,以激励员工更好地工作。
当然,在实际的管理过程中,四个管理环节经常是相互融合的,如层层分解经济责任制,既是计划的一部分,也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用,使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式,不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门,通常的管理流程是这样的:在接收目标任务后,先查找存在的问题,再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标,制订计划时,我们会认真总结过去的不足和存在的问题,组织讨论和反思。目标分解和措施方面,我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性,确保大修无漏项,提前梳理年度大修计划,选择适合的检修队伍、备品备件,并在检修前做好技术交底、交流,指定负责人,并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中,不断细化目标,每日对巡检问题汇总,解决问题并进行反馈,编排第二日工作计划;每周召开片区长会议,对存在问题讨论并指定解决措施;每月组织一次安全、专业技能培训;对做的好的进行红榜奖励,及时奖罚,作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用,从2020年到2023年,我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升,窑运行可靠性保持较高水平,吨水泥全线维护成本也有所下降。(黄焱明)
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2020
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浙江尖峰集团股份有限公司是金华的老牌企业,从1958年第一代尖峰人创办金华水泥厂算起,已经有59年的历史。从最初的小水泥厂,到如今水泥、医药为主,健康品、仓储物流为辅,跨行业、跨地域的综合性企业集团,尖峰走出了一条属于自己的发展道路。这两年,受经济下行压力的影响,一些企业陷入困境,但尖峰却逆势而上,捷报频传。近五年来,尖峰年均利润超2.5亿元,上缴利税合计8.27亿元。刚刚过去的2016年,营业收入23.79亿,净利润2.85亿,创造了尖峰历史最好成绩。2017年一季度报告中净利润1.12亿元,再次刷新了季度业绩的纪录。在“走在前列、共建金华”大背景下,今年,金华市委、市政府又提出大力推进综合交通廊道、金义科创廊道、浙中生态廊道的“三条廊道建设”战略部署,为金华未来经济社会发展描绘了新蓝图。面对新机遇,尖峰集团董事长蒋晓萌说,作为全省第四大都市区,金华“三条廊道”的建设,必将对浙中地区相关产业走向、企业自身定位带来积极而深远的影响,广大企业经营者、婺商应该积极投身改革发展新浪潮中去,认真思考如何结合“三条廊道”建设需要,发挥企业自身应有作用,从而搭上金华经济发展这辆“大车”,在推动地方
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本报讯7月17日,浙江省科技厅副厅长章一文一行到尖峰集团走访,与蒋晓萌、虞建红等集团公司领导进行座谈。集团公司董事长蒋晓萌从水泥、医药健康等板块,向章一文副厅长介绍了尖峰集团近年来的发展、经营现状、产业结构调整、产品创新研发等方面的情况。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙着重介绍了药业公司的产业布局、科研水平、创新发展方向、获得成果、在研项目等内容。双方还就信息对接、创新课题扶持、产业化项目等相关问题进行了交流。章一文副厅长对尖峰近年来的工作给予充分肯定,他说,由于近几年尖峰的老本行水泥产业迁至外省,平时的关注也少了,没有想到现在还能做得这么好。尤其值得欣喜的是,尖峰在发展的同时注重技术创新的投入,明确“将企业做大做强”的发展方向,是一家让股东放心的上市公司。(记者倪颖珍)
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2020
07-31
植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟成立 天津尖峰天然产物公司任理事长单位牵头组建
本报讯7月13日,由天津尖峰天然产物公司作为理事长单位的“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”首届理事会在天津隆重召开,标志着该联盟正式成立。为了应对经济转型升级所带来的新挑战,近年来,天津经济技术开发区不断调整产业结构,积极引入创新载体和资源,培育新的增长点,紧抓科技型企业扶持工作,以培养一批高成长性、具有新时代创新特点的企业为目标,使之成为开发区乃至滨海新区经济发展的顶梁柱和创新发展的主力军。2016年11月,开发区首次遴选区内20家科技型企业作为示范企业,天津尖峰就是其中之一,并在天津市委、市政府相关政策的支持下,联合天津科技大学、天津农学院、葡先生(天津)科技有限公司、天津民生生物工程股份有限公司、天津市壹杯红生物技术有限公司等企业和院校,着手组建“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”(以下简称“联盟”),针对大健康重点产业领域,开展”植物废弃物再利用”关键性技术合作研发,制定、修订和推广产业技术标准,通过建立科技资源开放共享和产业技术信息交流平台,来推动绿色健康产业的另一个新领域。联盟首届理事会的召开得到了政府有关部门、媒体和业内的广泛关注。天津市科委、滨海新区科委、天津
2020
07-31