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PDCA循环管理的基层应用
发布时间：
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中，主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的英文单词首字母， PDCA循环管理，就是按照这样四个环节循环不止，持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析，是制订计划的前提。每年年底，我们大冶尖峰都会通过管理评审会，系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇，包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化，以及内部管理存在的问题。在此基础上，才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P（计划）：结合内外部影响因素，特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析，我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等，确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告，与集团公司签订的经济责任制，成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解，任务分解到每个部门、岗位，指标分解到每个月，就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D（执行）：我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会，对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理，未完成的事项说明理由、分析原因，如果理由不充分，则会进行管理行为考核；再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后，传达到各岗位，员工按照计划有序地开展各项工作。
C（检查）与A（处理）：检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度，按照每个岗位的经济责任制的工作要求，每月通过考评会进行绩效的评价与考核，并即时兑现。此外，我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式，以激励员工更好地工作。
当然，在实际的管理过程中，四个管理环节经常是相互融合的，如层层分解经济责任制，既是计划的一部分，也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用，使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式，不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门，通常的管理流程是这样的：在接收目标任务后，先查找存在的问题，再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标，制订计划时，我们会认真总结过去的不足和存在的问题，组织讨论和反思。目标分解和措施方面，我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性，确保大修无漏项，提前梳理年度大修计划，选择适合的检修队伍、备品备件，并在检修前做好技术交底、交流，指定负责人，并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中，不断细化目标，每日对巡检问题汇总，解决问题并进行反馈，编排第二日工作计划；每周召开片区长会议，对存在问题讨论并指定解决措施；每月组织一次安全、专业技能培训；对做的好的进行红榜奖励，及时奖罚，作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用，从2020年到2023年，我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升，窑运行可靠性保持较高水平，吨水泥全线维护成本也有所下降。（黄焱明）
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本报讯 为庆祝中国共产党成立99周年，6月28日下午，尖峰药业公司党委举行专题纪念活动，100余名党员重温入党誓词，听取金华市委党校张文才教授主讲的《中国共产党为什么“能”》专题党课。 活动一开始，尖峰药业党委书记金华中带领全体与会党员重温入党誓词。他强调，入党誓词是每位党员的庄严承诺，身为党员，要不忘初心，在工作生活中在对照誓词内容，不断重温，不断反省，加强自我检查，用实际行动践行对党做出的诺言。 2019年4月17日习近平总书记在重庆考察时指出：“要围绕中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’等重大问题，广泛开展宣传教育，加强思想舆论引导。”为使党员对此有更深入的理解和认识，尖峰药业党委邀请了金华市委党校校务委员会委员、教务长张文才教授进行题为《中国共产党为什么“能”》的专题讲座。张教授回顾了中国共产党的光辉历史和丰功伟绩，理论与实例、时事相结合，从中国共产党以人民为中心、牢记为人民谋幸福的使命、勇于自我革命、有历史担当等多个方面进行了阐述。他的讲课内容深入浅出，课堂氛围严肃、认真，党员深受启迪。 讲座结束后，金华中在总结发言中说，举行这次纪念活动，目的是要全体党员牢记誓言，强化理论引领，坚定理想信念，自觉践行“不忘初心，牢记使命”主题教育，增强全体党员的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。他强调，中国共产党作为一个伟大的组织，其成功经验对于企业的改革发展具有重大的现实意义。尖峰药业各级党组织要进一步加强党支部及党员队伍建设，进一步发挥好发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，以党建促进企业的生产经营，凝聚广大党员干部和全体员工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到各项工作中，努力完成药业公司年度工作目标，共同把尖峰药业建设得更加美好。（记者 陈圣木）
2020
07-03
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2020
07-03
本报讯近日，2020年度医药行业“战疫之星”公益评选活动结果揭晓，浙江尖峰药业公司及其旗下产品注射用喷昔洛韦同时入选，成为年度“战疫双星”。自新冠肺炎疫情爆发以来，中国医药企业展现出了对于疫情防控应有的担当和奉献精神，捐款捐物，开发药物、研发疫苗。为铭记这场疫情防控阻击战中作出突出贡献的企业，4月24日，医药观察家报社主办的2020年度医药行业“战疫之星”公益评选活动正式开启，历时一个多月，分别评选出10家2020年度“战疫之星”最具社会责任感医药企业和10个2020年度“战疫之星”金砖品种。作为一家具有社会责任感的上市公司，尖峰集团把“道义责任济天下”作为企业宗旨，疫情爆发伊始，便主动投身到了支援疫情防控的工作中。据不完全统计，尖峰药业及下属企业通过各种途径向金华、安徽等地医疗机构捐赠现金70万元，以及防护服、手套、医用口罩、消毒液等医疗物资。除了向医疗机构定向捐赠，在疫情爆发之初，尖峰药业和下属金华市医药公司、尖峰大药房广大员工便放弃休息，通过各种渠道组织采购口罩、酒精、额温枪、消毒液、防护服等防疫用品。尖峰药业旗下产品注射用喷昔洛韦是开环核苷类抗疱疹病毒药物的最新剂型，在体内只对
2020
07-31
本报讯随着新冠疫情逐步缓解，各地工程相继开工，湖北、云南两省水泥市场持续向好，大冶尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司两企业近期均呈现产销两旺的良好势头。进入5月，云南尖峰水泥销量持续走高，截至发稿时止，日均发货量达到了7400多吨，最高日发货量达到8700多吨，产能得到了充分释放。连日来，云南尖峰包装系统努力克服发放场地狭小、水泥品种多带来的影响，确保每天保质保量完成发货任务。为了进一步做好产销平衡，为出厂水泥的均化创造条件，云南尖峰包装系统针对性地对各相关岗位提出工作要求，强调做好生产时的设备巡检和工艺检查，严格落实安全操作规程，维护系统安全高效运行。由于新冠疫情的影响，湖北水泥市场启动较晚，武汉市场更是重灾区，目前工程开工仍然没有全面启动，出量压力较大。为此，大冶尖峰各部门紧密配合，对外加大市场开拓力度，发展新的搅拌站，重点提高咸宁、黄冈、武汉市场的散装份额，抓住天气晴好的机会，达到快速出量目的；对内以设备技改、产能提高为基础，发货得到有力保障，日发货能力基本可保持在万吨。5月份，大冶尖峰共销售水泥逾30万吨，同比增加二成，平均每天销量达到9900吨以上，创下了大冶尖峰投产以来当期最高
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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