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PDCA循环管理的基层应用
发布时间：
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中，主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的英文单词首字母， PDCA循环管理，就是按照这样四个环节循环不止，持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析，是制订计划的前提。每年年底，我们大冶尖峰都会通过管理评审会，系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇，包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化，以及内部管理存在的问题。在此基础上，才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P（计划）：结合内外部影响因素，特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析，我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等，确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告，与集团公司签订的经济责任制，成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解，任务分解到每个部门、岗位，指标分解到每个月，就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D（执行）：我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会，对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理，未完成的事项说明理由、分析原因，如果理由不充分，则会进行管理行为考核；再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后，传达到各岗位，员工按照计划有序地开展各项工作。
C（检查）与A（处理）：检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度，按照每个岗位的经济责任制的工作要求，每月通过考评会进行绩效的评价与考核，并即时兑现。此外，我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式，以激励员工更好地工作。
当然，在实际的管理过程中，四个管理环节经常是相互融合的，如层层分解经济责任制，既是计划的一部分，也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用，使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式，不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门，通常的管理流程是这样的：在接收目标任务后，先查找存在的问题，再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标，制订计划时，我们会认真总结过去的不足和存在的问题，组织讨论和反思。目标分解和措施方面，我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性，确保大修无漏项，提前梳理年度大修计划，选择适合的检修队伍、备品备件，并在检修前做好技术交底、交流，指定负责人，并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中，不断细化目标，每日对巡检问题汇总，解决问题并进行反馈，编排第二日工作计划；每周召开片区长会议，对存在问题讨论并指定解决措施；每月组织一次安全、专业技能培训；对做的好的进行红榜奖励，及时奖罚，作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用，从2020年到2023年，我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升，窑运行可靠性保持较高水平，吨水泥全线维护成本也有所下降。（黄焱明）
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4月29日，尖峰大厦员工经过新制作的党史知识宣传墙时，驻足浏览。 2021年是中国共产党成立100周年，中央号召全党上下开展党史学习教育。自集团公司党委部署党史学习教育工作以来，公司各级党组织积极行动，通过专题党课、集中学习、参观红色教育基地、重温入党誓词等多种形式，进一步坚定理想信念。
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大冶市日前组织召开2020年度冶商大会，回顾总结2020年度冶商工作，安排部署2021年工作。大冶市委书记王刚出席大会并作重要讲话，他特别对劲牌公司、大冶尖峰等一批企业和企业家在大冶疫情防控最紧要关头的挺身而出、慷慨解囊、鼎力相助表示衷心感谢。大会公布了《大冶市委市政府关于发布2020年度慈善公益贡献榜的决定》并进行现场表彰，大冶尖峰等企业被授予“2020年度慈善公益企业”荣誉称号。集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮代表大冶尖峰接受表彰，并作为受表彰企业代表在会上作主旨发言。（大冶尖峰）
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公司再获区“人才开发先进企业”称号 赵春全被评为区“优秀企业科技人才”
近日，金华市婺城区人民政府发布2020年度“人才开发先进企业”“优秀企业科技人才”名单，集团公司再次被评为人才开发先进企业，尖峰健康科技公司员工赵春全被评为优秀企业科技人才。 婺城区人才开发先进企业评选对象为区属企业单位，参选单位需要重视人才引进，有一套比较完善的引才机制，引进人才数量较多并能充分发挥人才作用，或者是引智工作成效明显，并能把智力成果充分转化、发挥。评选以高层次、高技能人才为重点，从人才增量、人才存量、人才平台、附加指标四个方面设定评价标准。2020年，集团公司持续做好人才增量、人才平台等工作，积极参加各级部门组织的人才招聘、技术项目对接等活动；与浙江工商大学、沈阳药科大学等高校开展产学研合作；获得国家发明专利7项。目前，公司设有国家级博士后科研工作站1个，省级院士专家工作站和市级院士专家工作站各1个，省级企业技术中心、（研发）机构2个，市级企业技术中心、（研发）机构1个，省级企业研究院1个，为企业人员搭建了各类人才培养平台。近年来，公司不断创新经营理念，强化内部管理，加快转型发展，积极响应政府深入实施创新驱动发展战略，努力营造聚才、育才、用才的良好环境，培养出一批优秀科技人才，已连续多年被评为婺城区“人才开发先进企业”。 赵春全负责尖峰健康保健品、中药饮片、植物提取物三个业务板块的生产管理，研发新品的中试生产，老产品技术优化与革新等工作，以及尖峰健康安全环保日常管理，有着扎实的制药生产现场管理、GMP体系建立及产品生产工艺优化等经验。2020年，他带领车间通过对设备的技改，增加了交叉提取管线，提高了产品的收率，降低提取溶剂的使用量，节约了生产成本；通过工艺优化，在提取前增加分档工序，在提取过程中采用交叉提取工艺，将红景天提取物产品的收率同比提高了10%以上，酒精损耗减少30%，为产品生产降低成本，增加了市场竞争力。 此前，尖峰健康员工陆国胜、杨浩、陈安平，尖峰电缆员工卢超芳也曾获得婺城区优秀企业科技人才荣誉。 （倪颖珍 姚丽黎）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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