新闻中心
news
洪水来袭，黄平尖峰面临严峻考验 众志成城，干部员工共筑抗洪防线
发布时间：
2024-07-11
6月以来，贵州大部分地区持续阴雨天气，防汛形势日趋严峻。黄平尖峰水泥公司所在的黄平县也是如此。黄平尖峰按往年的惯例，早早就落实了防汛准备工作，但突如其来的一场特大暴雨，仍然给尖峰人带来了异常严峻的考验。
6月29日凌晨，如墨的黑夜中风雨骤至，顷刻之间，黄平尖峰厂区内汇成一条条“小溪”，顺着地势肆意流淌。待到天亮时，暴雨仍未停止，厂区排洪沟和排水主管道已经工作乏力，出现积水回流，地势较低的水泥库地坑已经积水严重，生活区绿化斜坡出现滑坡……建厂以来最大的一次洪水就这样突然袭来。
在这样严峻的形势下，黄平尖峰当天的早会提前召开，变成了抗洪防汛会议，总经理袁先明分派各中层领导前往外水网、矿山中转站处等风险点查看情况，并要求垮塌处和有垮塌风险处立即设置警戒线禁止靠近，同时运送厂区设备到水库处，和谷陇政府部门人员一起做相应处理，构筑起黄平尖峰的第一道抗洪防线。
由于长时间暴雨，外水网岩英河涨水严重，冲掉了抽水平台上的抽水泵和电机设备，水已蔓延到外水网机房门口；矿山方面也传来消息，中转站临近的水库有决堤和漫堤风险，针对各处情况，相关部门使用抽水泵等设备先一步做了应急处理，防止更多设备或区域受到影响。在了解到矿山中转站处水库漫堤风险较大时，立即通知要求员工不要到生产区现场，尽量呆中控楼、办公楼、宿舍楼二楼及以上楼层，原材料停止进厂，水泥停止发货，并提醒到各处查看、处理水情的人员注意自身安全。
29日中午，中转库临近水库已经漫堤，生料调配皮带处水沟排水吃力，洪水已经回流，从过道向厂区内蔓延。又是一次紧急会议，针对生产线积水严重区域，总经理袁先明、总经理助理刘锋分别带队前往熟料库、水泥库等抗洪点处理险情；副总经理杨振东带队到堆棚、堆场，用水泥袋将砂石装成防水沙袋，用铲车运往“前线”。
随着沙袋一车车运到各排洪点，熟料库、水泥库……一道道“堤坝”在洪水中倔强地“长”了起来，成为黄平尖峰的又一道抗洪防线。
经过紧张的阻隔与疏通，大约2个小时之后，熟料库、水泥库等地坑已停止进水，开始抽水外排，大量积水被引流至厂区中河道，厂区水情得到缓解。参与抢险的员工们手上都已经磨出水泡，却依然不敢松懈，继续在各个可能存在风险的地点忙碌着。
矿山因为大雨导致物料水分过高，下料口堵料后拉坏皮带尾轮轴承，虽然及时停机，但设备内堵死的物料的30吨左右，需要拆卸护皮来处理。黄红安带领矿山工作人员连续工作30个小时，才终于将设备恢复并重新启动。
此次抗洪抢险，黄平尖峰干部员工团结一心，顶风冒雨，连续奋战了四五个小时，终于扼止了洪水带来更大的损失，充分体现了团结奋斗的企业精神。部分外协单位人员也积极参与到抗洪行动中来，一起筑就了防御洪水的坚强防线。（蔡程冰 全亚宁）
更多资讯
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
