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“安全生产月”活动专题
发布时间：
2024-07-01
集团公司开展安全教育培训
6月19日、20日，集团公司分别组织了安全标准化培训和交通、消防安全培训活动。
安全生产标准化是企业通过落实安全生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持的安全生产管理体系。安全标准化的建设有助于企业全面管控生产、经营活动各环节的安全工作，实现安全管理的系统化、规范化并能够保持持续改进。由于公司产业涉及水泥、医药化工、仓储物流和机械制造等多种行业，不同行业之间的安全标准化也都有所区别。为了提高各企业主要负责人、安全管理人员、车间管理人员对安全标准化的认识，6月19日，公司运营管理部邀请了浙江高鑫公司评价部经理陈晓俊老师来上课。陈老师从事安全标准化服务多年，具有丰富的评审经历。授课中，陈老师分别从安全标准化的基本内容、创建与评审、与双重预防机制的融合、过程安全控制和心得体会等五个方面分享了自己的经验。其中，安全标准化与双重预防机制的融合正是这两年公司安全风险防控评比的重点。
培训结束后，公司运营管理部经理李小寅对即将开展的2024年上半年的风险防控优胜企业考评活动进行了布置，并要求各企业认真对上半年的安全管理工作进行总结梳理，再与检查考评小组进行相互交流，这样才能发挥风险防控考评活动的作用，更好地促进企业安全管理提升。
6月20日下午的交通和消防安全培训由浙江七进公司的应急管理宣教师王天俊老师主讲，培训对象是尖峰大厦和大药房的员工。近两年，各企业员工交通事故多次发生，员工交通安全意识亟待提高。另外，尖峰大厦楼层较高，一旦发生高层火灾，很可能带来难以想象的损失。本次安全培训旨在提高员工对日常交通风险、消防隐患的辨识能力。6月11日、18日、19日和20日上午，王天俊老师已经先后在电缆公司、尖峰健康、供应链公司和医药公司开展了安全培训。（徐剑波 倪镇宇）
云南尖峰组织安全培训和应急演练
为强化安全风险防控，进一步推动安全生产工作有效开展，6月16日、17日，云南尖峰水泥公司先后组织不同范围的安全培训和应急预案演练。
16日，云南尖峰生产制造部窑系统开展了有限空间事故应急救援演练。本次演练以“贴近实战”为原则，将应急预案和演练紧密结合，模拟作业人员在有限空间内部发生昏迷的情况，包括监护人员的处理、上报流程、开展救援、正确使用应急救援设施等多个流程。演练让有限空间应急预案存在的不足之处及时暴露出来，为应急预案的优化提供了一次重要的实战依据，为切实保障从业人员的安全提供助力。
17日，生产制造部窑系统开展了一次全面的各系统安全操作规程培训，让相关人员具体了解操作过程中可能存在的一系列安全隐患和设备异常状况下的应急操作方法，进一步强调安全操作的重要性，加强操作过程中的规范性，养好良好的操作习惯，杜绝各类习惯性违规操作，让人人都重视安全并且将安全生产铭记心中。
17日，云南尖峰针对全体在册员工，以及矿山公司、铲车外包队、湖北海佳和技改项目施工队伍等的所有人员，进行安全生产意识提升及安全知识专题培训。培训以“行为安全管理与安全意识培养”为主题，贯彻落实“所有安全事故都可防可控，重在预防”的安全理念。此次培训利用PPT讲解和播放视频，向员工们生动地阐述了安全生产的重要性，还用外来施工人员近期现场出现的违章行为举例，警示、告诫所有作业人员，在作业过程中，必须杜绝违章操作、违章指挥行为。采用这样的方式，在一定程度上督促了员工参与培训的积极性，有利于增强全体员工安全红线意识，进一步务实各项安全生产工作基础、规范和完善各项安全管理制度，推动安全生产工作再上新台阶。（李丽 田松林）
尖峰药业开展“50条”知识竞赛
6月24日，尖峰药业组织员工开展了化工制药企业“典型违章行为50条”安全知识竞赛。
本次竞赛是旨在提升全体员工的安全生产意识，确保企业生产经营安全有序地进行。最终，共有8人获得满分110分，综合管理部以团体总分534分荣获冠军；产品开发部以一分之差533分获得第二名；工程部以524.5分获得第三名。
通过本次活动，进一步落实集团公司安全风险管控的要求，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，提高每位员工的安全意识，把安全生产摆到更加重要的位置，让安全管理工作实现“横向到边、纵向到底”。（叶雨靖）
云南尖峰参加消防安全知识技能竞赛
6月18日，云南尖峰水泥公司参加了普洱市思茅区产业园区组织的消防安全管理员技能竞赛，取得了不错的成绩。
根据园区管委会的安排，此次竞赛有消防理论知识测试、应急救灾帐篷搭建、纵深灭火救援操和50米4kg干粉灭火器油盆灭火等4项内容。云南尖峰派出6名员工代表参加了其中的消防理论知识测试，6人都取得了90分以上的优异成绩。
在此次消防竞赛中，参赛人员认识到了消防工作在企业安全生产中的重要地位，而在对后面几个项目的观摩过程中，更明白了相互协作、自救互救在灾难来临时的宝贵精神。（赵桂金）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-22
中国证券监督管理委员会浙江监管局与中国证券投资者保护基金有限责任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投资真相”投教产品。随着私募股权投资的爆发，个人投资者比例进一步增加，随之而来的“暴富神话”骗局也越来越多。可“私募”背后的事情可能没你想的那么简单，风险防范知识须要早知。
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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