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安全环保智能模块使用感受
发布时间：
2024-06-21
2月23日，云南尖峰水泥公司智能工厂安全环保模块正式投入使用，经过多次的修正、完善，目前系统已趋于稳定。在几个月的使用过程中，我充分感受到了智能管理带来的便利和优势。
一、隐患监管更及时
隐患监管模块包含隐患排查（包含随手拍功能）、隐患治理、专业检查、专项检查和节假日检查五个小版块。
在智能化工厂安全模块使用以前，云南尖峰的隐患监管工作主要由领导和各部门的安全员负责，包括生产现场的日常排查、安全环保处每周组织的安全检查和节前检查等。员工在日常工作中，对没有影响到自己的安全隐患，就有“事不关己”的心态，全员安全生产责任制未能落到实处。而智能化系统的存在，让每一位员工都能随时使用“随手拍”功能，上传现场存在的安全隐患，系统会上报部门领导，经评估后落实到整改部门，使得隐患能够被及时整改。目前，隐患监管全员参与率和隐患整改率，都得到了明显的提升。
二、作业票办理更方便
作业票模块包含作业票和风险管控表两个部分，经过不断的改进和完善，已能够满足现场需求。
在作业票方面，传统纸质版审批时，多数人员在办理作业票时，存在字迹不工整、动作慢或找不到相关审批人员等情况，故而大大降低了工作效率；且在有限空间作业过程中，数据的监测填写流于形式，各部门监督监管不力现象尤为突出。智能化模块系统实现了作业票审批电子化，员工只要提交申请，作业负责人现场确认后，便可以走审批流程，使审批更高效、快捷；模块中有数据监测功能，由系统自动生成时间，解决了监督管理不力和弄虚作假的弊端；系统还增加了作业票的流水号，便于检查和监管，且在作业完成后系统将关闭流程，大大降低了因人员或设备未及时退出而导致安全事故发生的概率；为了杜绝作业票申请流程和审批流程流于形式，还设计了现场作业负责人必须对作业前的安全防护措施、技术交底等执行情况进行照片上传的环节。
在风险管控表方面，去年创建智能工厂期间，云南尖峰制定了69项非常规作业的风险分析，作为作业前的预辨识记录，目前该项已全部纳入到系统中的风险管控表，并根据现场检维修的需要，已逐渐增加了风险管控表检维修作业内容。而在审批和等级划分上，云南尖峰智能工厂的设计上，也严格按照集团近年来下发的《安全生产风险评估管理制度》等文件内容，进行设计。
三、相关方的管理更全面
在检修期间，会有外包队伍进厂，协助检修。为了完善监管，在智能工厂手机APP模块上，增加了相关方的信息，每一批入厂的施工单位，均要注册智能工厂手机APP端账号，根据其情况，提供相关的资质证明材料，并上传到系统上，便于监管。而有了其账号，企业管理人员或安全管理人员在对其进行督查时，可将意见或督查情况上传到系统中，再由安全环保部门进行考核或监督整改。
四、教育培训更便捷
在原先的线下培训方式中，经常出现培训时间和当班人员时间冲突，不能全部参与培训的情况，且因培训时长安排不当，大家对现场考试时间不足存在抱怨，培训效果落实不到位。开设教育培训模块后，可以将培训资料上传到网络平台，部门或员工有需要的，随时可以下载文件进行学习。培训验证方式也改为在规定时间范围内进行线上考核，让每位员工的验证时间更充分，且可以根据自己的时间灵活安排考试。若培训效果验证不合格，也可针对性地重新学习培训内容，并再次进行考试。（赵桂金）
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2020
07-31
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07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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