新闻中心
news
车间、班组负责人相聚金华 交流基层管理经验
发布时间：
2024-06-21
“在企业面临转型升级的环境下，举办管理经验交流活动是很有意义的，而且‘执行与激励’这个主题选得很好，尖峰要改变现状，最符合实际的就是先从这两处着手。”集团公司工会于6月17日组织的车间（部门）管理经验分享交流会上，集团公司总经理虞建红对活动的形式、内容和参与者的现场表现，给予了充分肯定。
车间（部门）管理经验分享交流会的主会场在集团总部，来自集团下属各企业车间（部门）负责人、班组长共30余名代表参加，围绕“执行与激励”的主题，分享管理经验，交流心得体会。
此次公司下属企业不同行业、不同地区的基层管理人员聚在一起交流，为了让大家能进一步提升管理能力，集团公司工会邀请企业培训师、咨询师郭臣老师，给管理人员代表做精益管理的培训。郭老师从精益现状与趋势、班组长的精益思维、班组长精益现场等方面详细讲解了如何做好精益管理，强调精益管理的基础是现场管理。郭老师还用现场互动的方式，更直观地让管理人员代表们理解沟通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流会中，10名代表围绕“执行与激励”的主题，从岗位优化、“阿米巴”考核、管理理念、认知对执行力的影响等方面分享部门、车间的管理方式。“团队中管理岗位员工的认知水平，决定了一个团队的执行力的高低及结果的好坏，更决定了团队的发展潜力。所以企业要发展，要保持百年长青，就要不断地去提高员工的认知水平。”尖峰供应链公司办公室副主任邵慧杰在“认知与执行”的经验分享中提出这样的观点。尖峰制药厂从去年10月份开始进行“阿米巴”管理模式的尝试，已经取得了一定的效果，药业生产部Q01、Q02车间主任汪利琴以此为主题进行了分享，从组织方式调整、技术改进、岗位减工等方面介绍了借鉴“阿米巴”考核模式以来的管理成效。经验分享结束后，现场和线上的参会人员都积极参与互动，交流自己的心得体会和观点，并提出针对性建议。
此次管理经验分享交流会，是第一次在车间、班组层面，在全集团范围内跨板块开展的分享交流活动，得到了集团领导的高度重视。总经理虞建红，常务副总经理张峰亮，副总经理、药业公司总经理黄金龙，集团公司工会主席石富等领导，全程参与了分享交流。黄金龙高度肯定此次管理经验交流活动的作用，他表示，要想把危机、挑战转化为机遇，就需要提高企业和员工的市场拓展、技术创新、成本控制、品质保障等各方面的能力，需要有高效的执行能力和有效的激励机制，来促进企业的高质量发展，而经验的交流分享在其中起着重要的作用，希望尖峰各企业，尤其是药业板块各企业多开展分享交流活动，吸收借鉴优秀的管理经验，提高本企业管理水平。张峰亮结合各位代表的经验分享，向管理人员提出吸纳、完善、转化优秀的管理经验，带动全体员工对分享的成果进行学习；重视沟通，做好上传下达工作，通过正确的评价和鼓励打造一支强有力的执行力队伍；重视人员培养，尤其是年轻干部的培养，发现人才，为企业注入新的力量等建议。
虞建红总经理在活动总结发言中表示，每一个行业、每一个企业都面临着生产组织模式、营销模式、用工模式等的改变，要想成功完成企业转型，就需要具备正确把握变化趋势的能力和应对能力；而从基础管理者角度来看，加强执行力与激励是最切合实际、最能改变现状的方式，这两者相互影响、相互促进，最终促进企业竞争力的提升。针对“执行与激励”的活动主题，虞建红对各企业管理人员提出，要加强文化建设，以优质的企业文化带动管理提升，让员工们有统一的目标和驱动力，更好地将个人职业生涯与企业的发展有机地融合在一起；要以心为本，提倡正向激励，在企业内部形成自我学习、自我提升、互相分享的机制，设立清晰的目标和责任，实现资源的合理配置，提升企业执行力和团队战斗力，增强企业竞争力；要不断优化组织架构，重视新生代员工的培养，提高员工素质，实现一人多岗、一人多能，适应灵活的机制和智能化的时代等要求。
本次车间（部门）管理经验分享交流会由集团公司工会主席石富主持。（潘依兰）
更多资讯
本报讯4月16日，尖峰药业公司收到国家药品监督管理局核准签发的盐酸奥洛他定滴眼液《药品注册批件》（批件号：2019S00296）。盐酸奥洛他定滴眼液主要用于治疗过敏性结膜炎的体征和症状，是肥大细胞稳定剂及相对选择性组胺H1-受体拮抗剂，活体和体外实验中均能抑制I型速发型过敏反应。目前该产品已列入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2017年版）》，分类为乙类。据IMS数据库的相关数据，2018年盐酸奥洛他定滴眼液全球销售额约为3.7亿美元，中国销售额约为1023.2万美元。尖峰药业已具备相应的生产线，此次获得注册批件，标志着尖峰药业具有进行盐酸奥洛他定滴眼液生产、销售的资格，将进一步丰富尖峰药业的产品线，有助于提升公司医药业务的竞争力。（夏颖频）
2020
07-22
本报讯4月16日，尖峰药业公司收到国家药品监督管理局核准签发的盐酸奥洛他定滴眼液《药品注册批件》（批件号：2019S00296）。盐酸奥洛他定滴眼液主要用于治疗过敏性结膜炎的体征和症状，是肥大细胞稳定剂及相对选择性组胺H1-受体拮抗剂，活体和体外实验中均能抑制I型速发型过敏反应。目前该产品已列入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2017年版）》，分类为乙类。据IMS数据库的相关数据，2018年盐酸奥洛他定滴眼液全球销售额约为3.7亿美元，中国销售额约为1023.2万美元。尖峰药业已具备相应的生产线，此次获得注册批件，标志着尖峰药业具有进行盐酸奥洛他定滴眼液生产、销售的资格，将进一步丰富尖峰药业的产品线，有助于提升公司医药业务的竞争力。（夏颖频）
2020
07-31
本报讯3月19日，大冶尖峰水泥公司正式收到中国铁建物资集采中心通知，该公司以第二名的成绩入围国家重点工程沪蓉沿江高铁湖北段新建黄（梅）黄（州）铁路工程项目，并取得第6包件水泥供应权。这是大冶尖峰2019年重点工程项目承接的第一棒，也是继武（汉）九（江）高铁后第二次进入高铁项目。黄黄高速铁路是《国家中长期铁路网规划》中“八纵八横”高速铁路网中武汉至杭州、北京至香港九龙高铁的组成部分，全长125公里，设计时速350公里，2018年底开工，于2021年通车运营。高速铁路、高速公路工程项目除了需求量较大的特点外，工程时间跨度长、对产品质量要求高，尤其是高铁项目对水泥碱含量要求极严。在参与招投标后，大冶尖峰常务副总经理袁先明多次组织生产、质管、采购等相关部门，对生产低碱水泥开展试验，调整原材料配比；质管部还多次送样至省级专业检验部门做对比检验，确保产品稳定；市场营销部对标书制作精抠细节，严格把关，并对投标价格反复推演，最终在各部门全力配合下，成功通过招标，入围黄黄高铁工程项目。据了解，随着国家继续加大对基础交通建设投资，大冶尖峰在2018年底就调整了工作方向，要求2019年市场营销工作要在重点工
2020
07-31
本报讯3月26日下午，由药融圈和上海北卡医药技术有限公司联合主办的“2019东至医药产业发展论坛”在安徽省东至县举行，40多位医药行业企业家共聚一堂，为东至县医药产业的未来发展建言献策。药融圈是目前国内生物医药领域具有一定影响力的行业组织，汇集高端医药行业精英和生物医药企业，致力于打造医药行业生态圈，以“共建、共创、共赢、共享”的理念，解决生物医药发展过程中的项目、资本、人才等共性关键问题，形成企业服务领域新生态。“2019东至医药产业发展论坛”是上海北卡与药融圈合作组织的“安徽行商务考察之旅”的重要内容。26日上午，考察团到新北卡化学、众望制药等企业参观。北卡公司常务副总经理楼晓华介绍了企业当前发展状况，两企业完善的设备设施和规范的管理，以技术创新为核心、以“专心、良心、抗肿瘤引领者”为己任的经营理念，得到了考察团成员的一致肯定。论坛活动正式开始前，集团公司副总经理、尖峰药业总经理黄金龙代表尖峰集团致辞，向东至县委县政府对“东至医药发展论坛”的支持表示感谢，对到会的全体企业家表示欢迎，并就尖峰集团为什么选择在东至投资等情况做了简要介绍，邀请各位同行共同投身东至医药发展。在学术交流中，
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-30
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-22
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
