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车间、班组负责人相聚金华 交流基层管理经验
发布时间：
2024-06-21
“在企业面临转型升级的环境下，举办管理经验交流活动是很有意义的，而且‘执行与激励’这个主题选得很好，尖峰要改变现状，最符合实际的就是先从这两处着手。”集团公司工会于6月17日组织的车间（部门）管理经验分享交流会上，集团公司总经理虞建红对活动的形式、内容和参与者的现场表现，给予了充分肯定。
车间（部门）管理经验分享交流会的主会场在集团总部，来自集团下属各企业车间（部门）负责人、班组长共30余名代表参加，围绕“执行与激励”的主题，分享管理经验，交流心得体会。
此次公司下属企业不同行业、不同地区的基层管理人员聚在一起交流，为了让大家能进一步提升管理能力，集团公司工会邀请企业培训师、咨询师郭臣老师，给管理人员代表做精益管理的培训。郭老师从精益现状与趋势、班组长的精益思维、班组长精益现场等方面详细讲解了如何做好精益管理，强调精益管理的基础是现场管理。郭老师还用现场互动的方式，更直观地让管理人员代表们理解沟通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流会中，10名代表围绕“执行与激励”的主题，从岗位优化、“阿米巴”考核、管理理念、认知对执行力的影响等方面分享部门、车间的管理方式。“团队中管理岗位员工的认知水平，决定了一个团队的执行力的高低及结果的好坏，更决定了团队的发展潜力。所以企业要发展，要保持百年长青，就要不断地去提高员工的认知水平。”尖峰供应链公司办公室副主任邵慧杰在“认知与执行”的经验分享中提出这样的观点。尖峰制药厂从去年10月份开始进行“阿米巴”管理模式的尝试，已经取得了一定的效果，药业生产部Q01、Q02车间主任汪利琴以此为主题进行了分享，从组织方式调整、技术改进、岗位减工等方面介绍了借鉴“阿米巴”考核模式以来的管理成效。经验分享结束后，现场和线上的参会人员都积极参与互动，交流自己的心得体会和观点，并提出针对性建议。
此次管理经验分享交流会，是第一次在车间、班组层面，在全集团范围内跨板块开展的分享交流活动，得到了集团领导的高度重视。总经理虞建红，常务副总经理张峰亮，副总经理、药业公司总经理黄金龙，集团公司工会主席石富等领导，全程参与了分享交流。黄金龙高度肯定此次管理经验交流活动的作用，他表示，要想把危机、挑战转化为机遇，就需要提高企业和员工的市场拓展、技术创新、成本控制、品质保障等各方面的能力，需要有高效的执行能力和有效的激励机制，来促进企业的高质量发展，而经验的交流分享在其中起着重要的作用，希望尖峰各企业，尤其是药业板块各企业多开展分享交流活动，吸收借鉴优秀的管理经验，提高本企业管理水平。张峰亮结合各位代表的经验分享，向管理人员提出吸纳、完善、转化优秀的管理经验，带动全体员工对分享的成果进行学习；重视沟通，做好上传下达工作，通过正确的评价和鼓励打造一支强有力的执行力队伍；重视人员培养，尤其是年轻干部的培养，发现人才，为企业注入新的力量等建议。
虞建红总经理在活动总结发言中表示，每一个行业、每一个企业都面临着生产组织模式、营销模式、用工模式等的改变，要想成功完成企业转型，就需要具备正确把握变化趋势的能力和应对能力；而从基础管理者角度来看，加强执行力与激励是最切合实际、最能改变现状的方式，这两者相互影响、相互促进，最终促进企业竞争力的提升。针对“执行与激励”的活动主题，虞建红对各企业管理人员提出，要加强文化建设，以优质的企业文化带动管理提升，让员工们有统一的目标和驱动力，更好地将个人职业生涯与企业的发展有机地融合在一起；要以心为本，提倡正向激励，在企业内部形成自我学习、自我提升、互相分享的机制，设立清晰的目标和责任，实现资源的合理配置，提升企业执行力和团队战斗力，增强企业竞争力；要不断优化组织架构，重视新生代员工的培养，提高员工素质，实现一人多岗、一人多能，适应灵活的机制和智能化的时代等要求。
本次车间（部门）管理经验分享交流会由集团公司工会主席石富主持。（潘依兰）
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本报讯 近日，大冶尖峰水泥公司因在新冠肺炎疫情防控工作中的突出成绩，获得湖北省工商业联合会、湖北省总商会，黄石市工商业联合会、黄石市商会、黄石市人民政府扶贫开发办公室等相关单位的表彰。 今年以来，面对新冠肺炎疫情，大冶尖峰全面贯彻落实市政府关于做好新冠肺炎疫情防控工作的重要指示和脱贫攻坚决策部署，服从大局，不仅第一时间向大冶市人民政府捐资助力疫情防控，还积极做好企业内部疫情防控、全力抓好复工复产，并认真落实市委市政府关于应对新冠肺炎疫情影响开展“两帮两助”和“三送一稳”工作要求，结对帮扶周边乡村部分未脱贫人口，帮助贫困地区解决农副产品销售问题，为全市决战脱贫攻坚战贡献力量。（杨慧萍 张庆余）
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