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从“尖峰”到“尖峰”
发布时间：
2024-05-20
我是在2008年成为尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我经历了巡检工、班长、中控操作员等岗位，参与过生料辊压机、水泥磨2#辊压机等重大技改，逐渐磨炼成为合格的尖峰老员工。2023年6月，我调到湖北尖峰新型建材有限公司，成了这个新企业的一名新员工。
刚调到尖峰新材时，正是设备安装的重要阶段，项目建设现场凹凸不平，到处是堆积如山的设备和配件，又值炎夏，太阳都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作环境真是天差地别。但是看那些外协单位工作人员，不管是比我小很多的小伙子，还是年纪比我大的叔叔、伯伯们，都日夜不停地安装设备，为建设我们这个新“家”辛勤劳作，我心里那点因岗位转换而来的不平衡也就烟消云散了。设备安装调试期间，我一边协助外协人员安装设备，借此深入了解设备性能、规格和工艺参数，一边随时监督检查安装质量，并提出实质性的建议。特别是中控DCS系统调整和各环节设备的联锁关系，得不停地分析假想，在脑子里一遍遍推演生产情况，这个过程虽然很苦很累，但为了项目建设质量，也是很值得的。
尖峰新材项目建成投产以后，我又感受到另外一种压力。生产过程中有许多不确定因素，特别是下雨天带来的影响更加明显。当然，最大的压力还是在市场。我们的副总经理汪义炎和市场营销部潘猛一起，连续一个月隔三差五跑市场，借助大冶尖峰的市场口碑和销售网络基础，他们成功和武汉鑫金宇等客户达成了合作，为开拓市场做好了坚定的基础。接下来的任务，就得看我们生产部门怎么发力了。
根据市场调研得到的信息，总经理助理陈军及时对生产做出安排，一是严格控制出厂成品砂的质量指标达到客户要求，二是增加干砂、石屑等新品种。我配合工艺主管韩长亮，以“节能降耗，精细管理，降低成本”为目标，保证质量为基础，结合实际情况及时调整管理措施。开春多雨，为了控制成品砂的MB值，我们从原料开始，在矿山的每个采点取样做样；下雨前，矿山采点覆盖雨布，保证原料不被雨淋湿；下雨后，破碎系统开机前要将表层湿原料拨开，尽可能使用干的原料；天气晴朗干燥时，又要通知矿山注意喷雾控制扬尘……不同的天气，不同采点的原料，怎样调整生产参数、控制产品质量，平时要考虑的事情要比在大冶尖峰中控室时复杂多了。
尖峰新材是个新企业，虽然大都是和我一样从大冶尖峰转岗的老同事，但新的市场、产品和生产工艺，不可能让我们照搬以往的工作经验。因此，我们按照新的工艺、质量要求，进一步增强同事们的质量意识，在生产过程中每两小时取样，并规范取样、做样的手法，给系统运行提供准确依据；发现有异常样时，除了通知矿山更换采点，还要后续制砂提出指导性配比，保证出厂产品质量；为了节能降耗，我们加强了现场巡检；为了更好地开拓市场，我们一一对照市场反馈信息进行工艺改进，通过调整破碎机间隙、筛机下料斗前加挡板及调整柱碎机腔体出料筛板间隙、磨辊间隙压力等措施来解决产品形状问题；发货系统下料斗容易堵塞、下料扬尘大等问题，我们也通过一系列小技改加以解决……
不知不觉，我到尖峰新材将满一年，项目投产也已经半年多了。这些日子里，我和同事们一直在不断发现、不断尝试、不断改进，因为我们要像大家希望的那样，把尖峰新材建成一个新型的绿色工厂，建成新领域内一个新的“尖峰”。（程良志）
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2020
07-31
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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