从“尖峰”到“尖峰”
发布时间:
2024-05-20
我是在2008年成为尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年,我经历了巡检工、班长、中控操作员等岗位,参与过生料辊压机、水泥磨2#辊压机等重大技改,逐渐磨炼成为合格的尖峰老员工。2023年6月,我调到湖北尖峰新型建材有限公司,成了这个新企业的一名新员工。
刚调到尖峰新材时,正是设备安装的重要阶段,项目建设现场凹凸不平,到处是堆积如山的设备和配件,又值炎夏,太阳都快要把人烤糊了,和之前在大冶尖峰中控室的工作环境真是天差地别。但是看那些外协单位工作人员,不管是比我小很多的小伙子,还是年纪比我大的叔叔、伯伯们,都日夜不停地安装设备,为建设我们这个新“家”辛勤劳作,我心里那点因岗位转换而来的不平衡也就烟消云散了。设备安装调试期间,我一边协助外协人员安装设备,借此深入了解设备性能、规格和工艺参数,一边随时监督检查安装质量,并提出实质性的建议。特别是中控DCS系统调整和各环节设备的联锁关系,得不停地分析假想,在脑子里一遍遍推演生产情况,这个过程虽然很苦很累,但为了项目建设质量,也是很值得的。
尖峰新材项目建成投产以后,我又感受到另外一种压力。生产过程中有许多不确定因素,特别是下雨天带来的影响更加明显。当然,最大的压力还是在市场。我们的副总经理汪义炎和市场营销部潘猛一起,连续一个月隔三差五跑市场,借助大冶尖峰的市场口碑和销售网络基础,他们成功和武汉鑫金宇等客户达成了合作,为开拓市场做好了坚定的基础。接下来的任务,就得看我们生产部门怎么发力了。
根据市场调研得到的信息,总经理助理陈军及时对生产做出安排,一是严格控制出厂成品砂的质量指标达到客户要求,二是增加干砂、石屑等新品种。我配合工艺主管韩长亮,以“节能降耗,精细管理,降低成本”为目标,保证质量为基础,结合实际情况及时调整管理措施。开春多雨,为了控制成品砂的MB值,我们从原料开始,在矿山的每个采点取样做样;下雨前,矿山采点覆盖雨布,保证原料不被雨淋湿;下雨后,破碎系统开机前要将表层湿原料拨开,尽可能使用干的原料;天气晴朗干燥时,又要通知矿山注意喷雾控制扬尘……不同的天气,不同采点的原料,怎样调整生产参数、控制产品质量,平时要考虑的事情要比在大冶尖峰中控室时复杂多了。
尖峰新材是个新企业,虽然大都是和我一样从大冶尖峰转岗的老同事,但新的市场、产品和生产工艺,不可能让我们照搬以往的工作经验。因此,我们按照新的工艺、质量要求,进一步增强同事们的质量意识,在生产过程中每两小时取样,并规范取样、做样的手法,给系统运行提供准确依据;发现有异常样时,除了通知矿山更换采点,还要后续制砂提出指导性配比,保证出厂产品质量;为了节能降耗,我们加强了现场巡检;为了更好地开拓市场,我们一一对照市场反馈信息进行工艺改进,通过调整破碎机间隙、筛机下料斗前加挡板及调整柱碎机腔体出料筛板间隙、磨辊间隙压力等措施来解决产品形状问题;发货系统下料斗容易堵塞、下料扬尘大等问题,我们也通过一系列小技改加以解决……
不知不觉,我到尖峰新材将满一年,项目投产也已经半年多了。这些日子里,我和同事们一直在不断发现、不断尝试、不断改进,因为我们要像大家希望的那样,把尖峰新材建成一个新型的绿色工厂,建成新领域内一个新的“尖峰”。(程良志)
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2020
07-31
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来,目前按既定程序有序展开。与往年相比,今年针对公司实际情况,新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定,任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工,分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级,每个等级2-4个档次;技工操作类分为四个等级,每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会,负责指导集团公司任职资格的评审,并开展集团公司各部(室)任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审;专业公司、直属企业设立评审组织,负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审;集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比,公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订,新增了“水泥板块职位设置及发展通道”,针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点,分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护(管理)、电气维护(管理)、工艺操作、巡检工等岗位,并划分不同等级,设置相应评定标准。按照《管理办法》,任职资
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2020
07-31
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