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从“尖峰”到“尖峰”
发布时间：
2024-05-20
我是在2008年成为尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我经历了巡检工、班长、中控操作员等岗位，参与过生料辊压机、水泥磨2#辊压机等重大技改，逐渐磨炼成为合格的尖峰老员工。2023年6月，我调到湖北尖峰新型建材有限公司，成了这个新企业的一名新员工。
刚调到尖峰新材时，正是设备安装的重要阶段，项目建设现场凹凸不平，到处是堆积如山的设备和配件，又值炎夏，太阳都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作环境真是天差地别。但是看那些外协单位工作人员，不管是比我小很多的小伙子，还是年纪比我大的叔叔、伯伯们，都日夜不停地安装设备，为建设我们这个新“家”辛勤劳作，我心里那点因岗位转换而来的不平衡也就烟消云散了。设备安装调试期间，我一边协助外协人员安装设备，借此深入了解设备性能、规格和工艺参数，一边随时监督检查安装质量，并提出实质性的建议。特别是中控DCS系统调整和各环节设备的联锁关系，得不停地分析假想，在脑子里一遍遍推演生产情况，这个过程虽然很苦很累，但为了项目建设质量，也是很值得的。
尖峰新材项目建成投产以后，我又感受到另外一种压力。生产过程中有许多不确定因素，特别是下雨天带来的影响更加明显。当然，最大的压力还是在市场。我们的副总经理汪义炎和市场营销部潘猛一起，连续一个月隔三差五跑市场，借助大冶尖峰的市场口碑和销售网络基础，他们成功和武汉鑫金宇等客户达成了合作，为开拓市场做好了坚定的基础。接下来的任务，就得看我们生产部门怎么发力了。
根据市场调研得到的信息，总经理助理陈军及时对生产做出安排，一是严格控制出厂成品砂的质量指标达到客户要求，二是增加干砂、石屑等新品种。我配合工艺主管韩长亮，以“节能降耗，精细管理，降低成本”为目标，保证质量为基础，结合实际情况及时调整管理措施。开春多雨，为了控制成品砂的MB值，我们从原料开始，在矿山的每个采点取样做样；下雨前，矿山采点覆盖雨布，保证原料不被雨淋湿；下雨后，破碎系统开机前要将表层湿原料拨开，尽可能使用干的原料；天气晴朗干燥时，又要通知矿山注意喷雾控制扬尘……不同的天气，不同采点的原料，怎样调整生产参数、控制产品质量，平时要考虑的事情要比在大冶尖峰中控室时复杂多了。
尖峰新材是个新企业，虽然大都是和我一样从大冶尖峰转岗的老同事，但新的市场、产品和生产工艺，不可能让我们照搬以往的工作经验。因此，我们按照新的工艺、质量要求，进一步增强同事们的质量意识，在生产过程中每两小时取样，并规范取样、做样的手法，给系统运行提供准确依据；发现有异常样时，除了通知矿山更换采点，还要后续制砂提出指导性配比，保证出厂产品质量；为了节能降耗，我们加强了现场巡检；为了更好地开拓市场，我们一一对照市场反馈信息进行工艺改进，通过调整破碎机间隙、筛机下料斗前加挡板及调整柱碎机腔体出料筛板间隙、磨辊间隙压力等措施来解决产品形状问题；发货系统下料斗容易堵塞、下料扬尘大等问题，我们也通过一系列小技改加以解决……
不知不觉，我到尖峰新材将满一年，项目投产也已经半年多了。这些日子里，我和同事们一直在不断发现、不断尝试、不断改进，因为我们要像大家希望的那样，把尖峰新材建成一个新型的绿色工厂，建成新领域内一个新的“尖峰”。（程良志）
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本报讯4月20日，集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议，审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出，2017年公司围绕“把握趋势、精准发展，强化标准、提升品质，提升管理、增强效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，加快创新发展，深入开展管理整合，不断提升管理水平，提高企业运行效率，强化市场营销拓展，稳步推进产品销量增长，技术创新和技术改造取得明显成效，财务结构持续改善，企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元，同比增长18.81%，全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元，同比增长22.18%，再创历史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩；年末总资产为41.76亿元，同比增长4.53%；年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元，同比增长10.13%。2017年，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，水泥错峰生产全面推进，行业环保监管进一步提高，节能降耗监管趋严，并购重组走向纵深，行业自律意识不断增强，水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议，为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中，有两条是关于实体经济的。他说，金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈，一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少，影响企业家的发展信心和投资热情；另一方面，当前经济新概念层出不穷，社会资本脱实向虚，对实体经济造成较大的冲击。为此，蒋晓萌建议从五个方面着手，帮助金华实体经济摆脱困境，即，创造良好的投资及企业入户的环境氛围，如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等；政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究，进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施；政府招商与“以商招商”相结合，出台相应的引导激励政策，通过在金企业进行引商，更有说服力，更容易成功；注意帮扶现有的本土工业企业，提升他们的积极性；大力宣传优秀企业经营者、企业家，营造尊重企业家的良好氛围，提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
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2020
07-31
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2020
07-30
本报讯1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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