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从“尖峰”到“尖峰”
发布时间：
2024-05-20
我是在2008年成为尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我经历了巡检工、班长、中控操作员等岗位，参与过生料辊压机、水泥磨2#辊压机等重大技改，逐渐磨炼成为合格的尖峰老员工。2023年6月，我调到湖北尖峰新型建材有限公司，成了这个新企业的一名新员工。
刚调到尖峰新材时，正是设备安装的重要阶段，项目建设现场凹凸不平，到处是堆积如山的设备和配件，又值炎夏，太阳都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作环境真是天差地别。但是看那些外协单位工作人员，不管是比我小很多的小伙子，还是年纪比我大的叔叔、伯伯们，都日夜不停地安装设备，为建设我们这个新“家”辛勤劳作，我心里那点因岗位转换而来的不平衡也就烟消云散了。设备安装调试期间，我一边协助外协人员安装设备，借此深入了解设备性能、规格和工艺参数，一边随时监督检查安装质量，并提出实质性的建议。特别是中控DCS系统调整和各环节设备的联锁关系，得不停地分析假想，在脑子里一遍遍推演生产情况，这个过程虽然很苦很累，但为了项目建设质量，也是很值得的。
尖峰新材项目建成投产以后，我又感受到另外一种压力。生产过程中有许多不确定因素，特别是下雨天带来的影响更加明显。当然，最大的压力还是在市场。我们的副总经理汪义炎和市场营销部潘猛一起，连续一个月隔三差五跑市场，借助大冶尖峰的市场口碑和销售网络基础，他们成功和武汉鑫金宇等客户达成了合作，为开拓市场做好了坚定的基础。接下来的任务，就得看我们生产部门怎么发力了。
根据市场调研得到的信息，总经理助理陈军及时对生产做出安排，一是严格控制出厂成品砂的质量指标达到客户要求，二是增加干砂、石屑等新品种。我配合工艺主管韩长亮，以“节能降耗，精细管理，降低成本”为目标，保证质量为基础，结合实际情况及时调整管理措施。开春多雨，为了控制成品砂的MB值，我们从原料开始，在矿山的每个采点取样做样；下雨前，矿山采点覆盖雨布，保证原料不被雨淋湿；下雨后，破碎系统开机前要将表层湿原料拨开，尽可能使用干的原料；天气晴朗干燥时，又要通知矿山注意喷雾控制扬尘……不同的天气，不同采点的原料，怎样调整生产参数、控制产品质量，平时要考虑的事情要比在大冶尖峰中控室时复杂多了。
尖峰新材是个新企业，虽然大都是和我一样从大冶尖峰转岗的老同事，但新的市场、产品和生产工艺，不可能让我们照搬以往的工作经验。因此，我们按照新的工艺、质量要求，进一步增强同事们的质量意识，在生产过程中每两小时取样，并规范取样、做样的手法，给系统运行提供准确依据；发现有异常样时，除了通知矿山更换采点，还要后续制砂提出指导性配比，保证出厂产品质量；为了节能降耗，我们加强了现场巡检；为了更好地开拓市场，我们一一对照市场反馈信息进行工艺改进，通过调整破碎机间隙、筛机下料斗前加挡板及调整柱碎机腔体出料筛板间隙、磨辊间隙压力等措施来解决产品形状问题；发货系统下料斗容易堵塞、下料扬尘大等问题，我们也通过一系列小技改加以解决……
不知不觉，我到尖峰新材将满一年，项目投产也已经半年多了。这些日子里，我和同事们一直在不断发现、不断尝试、不断改进，因为我们要像大家希望的那样，把尖峰新材建成一个新型的绿色工厂，建成新领域内一个新的“尖峰”。（程良志）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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