从“尖峰”到“尖峰”
发布时间:
2024-05-20
我是在2008年成为尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年,我经历了巡检工、班长、中控操作员等岗位,参与过生料辊压机、水泥磨2#辊压机等重大技改,逐渐磨炼成为合格的尖峰老员工。2023年6月,我调到湖北尖峰新型建材有限公司,成了这个新企业的一名新员工。
刚调到尖峰新材时,正是设备安装的重要阶段,项目建设现场凹凸不平,到处是堆积如山的设备和配件,又值炎夏,太阳都快要把人烤糊了,和之前在大冶尖峰中控室的工作环境真是天差地别。但是看那些外协单位工作人员,不管是比我小很多的小伙子,还是年纪比我大的叔叔、伯伯们,都日夜不停地安装设备,为建设我们这个新“家”辛勤劳作,我心里那点因岗位转换而来的不平衡也就烟消云散了。设备安装调试期间,我一边协助外协人员安装设备,借此深入了解设备性能、规格和工艺参数,一边随时监督检查安装质量,并提出实质性的建议。特别是中控DCS系统调整和各环节设备的联锁关系,得不停地分析假想,在脑子里一遍遍推演生产情况,这个过程虽然很苦很累,但为了项目建设质量,也是很值得的。
尖峰新材项目建成投产以后,我又感受到另外一种压力。生产过程中有许多不确定因素,特别是下雨天带来的影响更加明显。当然,最大的压力还是在市场。我们的副总经理汪义炎和市场营销部潘猛一起,连续一个月隔三差五跑市场,借助大冶尖峰的市场口碑和销售网络基础,他们成功和武汉鑫金宇等客户达成了合作,为开拓市场做好了坚定的基础。接下来的任务,就得看我们生产部门怎么发力了。
根据市场调研得到的信息,总经理助理陈军及时对生产做出安排,一是严格控制出厂成品砂的质量指标达到客户要求,二是增加干砂、石屑等新品种。我配合工艺主管韩长亮,以“节能降耗,精细管理,降低成本”为目标,保证质量为基础,结合实际情况及时调整管理措施。开春多雨,为了控制成品砂的MB值,我们从原料开始,在矿山的每个采点取样做样;下雨前,矿山采点覆盖雨布,保证原料不被雨淋湿;下雨后,破碎系统开机前要将表层湿原料拨开,尽可能使用干的原料;天气晴朗干燥时,又要通知矿山注意喷雾控制扬尘……不同的天气,不同采点的原料,怎样调整生产参数、控制产品质量,平时要考虑的事情要比在大冶尖峰中控室时复杂多了。
尖峰新材是个新企业,虽然大都是和我一样从大冶尖峰转岗的老同事,但新的市场、产品和生产工艺,不可能让我们照搬以往的工作经验。因此,我们按照新的工艺、质量要求,进一步增强同事们的质量意识,在生产过程中每两小时取样,并规范取样、做样的手法,给系统运行提供准确依据;发现有异常样时,除了通知矿山更换采点,还要后续制砂提出指导性配比,保证出厂产品质量;为了节能降耗,我们加强了现场巡检;为了更好地开拓市场,我们一一对照市场反馈信息进行工艺改进,通过调整破碎机间隙、筛机下料斗前加挡板及调整柱碎机腔体出料筛板间隙、磨辊间隙压力等措施来解决产品形状问题;发货系统下料斗容易堵塞、下料扬尘大等问题,我们也通过一系列小技改加以解决……
不知不觉,我到尖峰新材将满一年,项目投产也已经半年多了。这些日子里,我和同事们一直在不断发现、不断尝试、不断改进,因为我们要像大家希望的那样,把尖峰新材建成一个新型的绿色工厂,建成新领域内一个新的“尖峰”。(程良志)
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2020
07-31
十届14次董事会、九届9次监事会召开 审议通过年度工作报告和其他相关议案
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