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虞建红总经理向云南尖峰提出六项工作要求
发布时间：
2024-05-06
4月11日，集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司检查指导工作，并重点提出六项工作要求。
在云南尖峰，虞建红现场了解了技改项目建设、设备运行、安全生产、技术工艺指标、质量技术管理、矿山生态修复等情况，并召开云南尖峰管理人员会议。会上，虞建红针对“提高企业实力和竞争力”这一主题，对云南尖峰管理人员提出六项要求：管理团队要提高认识、认知能力，不断改进营销模式、用工模式，提升工艺技术水平、营销水平和个人综合素质，进而提高企业竞争力；以“零成本浪费、零相对波动、零跑冒滴漏、零材料浪费、零质量事故”的理念加强现场管理，实现产品控制稳定、粉磨工艺稳定、混合材稳定、熟料稳定；加快推进技术改造，促进技术创新，提高设备的可靠性，提高工艺流程的效率；增强对信息化、智能化管理的认知，深入推进智能化技术应用，提高企业整体运行效率；深入推进机构优化、岗位优化，降低用工成本；加强厂区整治和现场管理，保障安全生产，打造绿色工厂、绿色矿山标杆，提升企业形象。
虞建红希望云南尖峰努力实现全面进步、做到行业内领先，增强企业的核心竞争力，确立市场竞争中的优势。（王应良）
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公司年度安全环保工作会议要求 坚持以“零容忍”的态度 狠抓安全环保工作
本报讯1月23日，集团公司召开专题工作会议，总结2016年安全环保工作情况，对新一年工作做出安排。总经理虞建红在会上提出，隐患就是事故，事故就要考核，要继续以“零容忍”的态度抓好安全环保工作。会上，集团公司总经理助理、审计业绩管理部经理陈天赐从安全环保责任制目标完成情况、违章作业自查自纠、安全环保无事故工厂创建等方面，对2016年度安全环保工作进行总结，并分析工作中存在的问题，有针对性地提出2017年安全环保工作计划。集团公司董事长蒋晓萌在会上强调，安全环保工作永无止境，必须长抓不懈。各企业要针对各自行业、产业特点，季节变化，国家政策的调整，有计划、有重点地抓好安全环保管理；树立意识比检查更重要，要加强安全环保教育，提高全员安全环保意识和相关工作技能；进行深入的事前检查和严格的事后考核，做到全员管理、全面防范，实现企业安全环保工作水平的全面提高。会上，蒋晓萌代表集团公司，与各专业公司、直属企业签订2017年度安全环保工作责任书。集团公司总经理虞建红在做总结发言时指出，安全贯穿企业发展的始终，不能把安全环保与生产经营工作割裂来看，二者是互相促进、相辅相成的关系，各级管理者对此要有深层次的
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