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虞建红总经理向云南尖峰提出六项工作要求
发布时间：
2024-05-06
4月11日，集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司检查指导工作，并重点提出六项工作要求。
在云南尖峰，虞建红现场了解了技改项目建设、设备运行、安全生产、技术工艺指标、质量技术管理、矿山生态修复等情况，并召开云南尖峰管理人员会议。会上，虞建红针对“提高企业实力和竞争力”这一主题，对云南尖峰管理人员提出六项要求：管理团队要提高认识、认知能力，不断改进营销模式、用工模式，提升工艺技术水平、营销水平和个人综合素质，进而提高企业竞争力；以“零成本浪费、零相对波动、零跑冒滴漏、零材料浪费、零质量事故”的理念加强现场管理，实现产品控制稳定、粉磨工艺稳定、混合材稳定、熟料稳定；加快推进技术改造，促进技术创新，提高设备的可靠性，提高工艺流程的效率；增强对信息化、智能化管理的认知，深入推进智能化技术应用，提高企业整体运行效率；深入推进机构优化、岗位优化，降低用工成本；加强厂区整治和现场管理，保障安全生产，打造绿色工厂、绿色矿山标杆，提升企业形象。
虞建红希望云南尖峰努力实现全面进步、做到行业内领先，增强企业的核心竞争力，确立市场竞争中的优势。（王应良）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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