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新一年，我们的信息化工作要怎么做？
发布时间：
2024-04-11
4月2日，集团公司信息化工作小组召开年度工作会议，对新一年的企业信息化建设工作做出安排。
近年来，公司各业务板块的信息化、智能化工作有序推进，取得了一定成绩，但也暴露出对供应商依赖性强、项目管理和技术能力不足、信息化意识薄弱、项目管理与协调有待改进、基层企业信息化需求不明确等问题，信息安全问题也给企业生产运营带来影响。针对这些问题，会议对2024年度内各业务板块信息化建设、改进提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集团公司常务副总经理张峰亮在会上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企业管理层认识到位、管理到位，才能真正把这项工作落实到位；信息化工作要取得成效，必须针对企业实际，不能闭门造车，不能过度依赖软件供应商。集团公司副总经理项崇平提出，要从集团层面上建立信息化管理制度，加强相关专业人才的引进和培养，加大针对提高管理人员数字信息智能化意识和岗位人员操作水平的培训力度，加强网络安全风险防范，严格推进集团信息化管理系统全覆盖。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙则认为，各管理层级能否形成共识，决定着信息化工作能走多远、能走多高，结合行业、企业实际情况，组织专门队伍，将现有管理系统集成的同时开展针对性的软件开发，是企业开展信息化工作的重要内容。
集团公司总经理虞建红在会议总结讲话中指出，近几年集团对“数智工厂”建设多次提出要求，但推进情况不及预期，其原因一是管理层认知不到位，二是基础工作不扎实，流程规范性标准化不够，三是缺乏整体规划和目标要求。企业管理者对信息化工作的需求不清晰，就无法达到通过信息化、智能化管理来提高工作效率、提高质量水平、提高安全系数，进而降低企业运营成本的目的。传统企业中常见的成本高、质量波动、安全压力大的问题，与管理手段低下有直接关系，而数字化、智能化则可以有效消除人为的不安全、不稳定因素。因此，企业要实现转型升级，数字化、智能化应用是非常有效的途径。
针对公司当前信息化管理现状，虞建红要求公司各级管理者全面提升对“数智工厂”建设的认知，增强智能化工作的紧迫感和责任感，理清管理逻辑，使管理手段的智能化、数字化真正能够转化成企业参与市场竞争的技术优势和成本优势；集团公司适时设立信息管理中心，整合相关技术力量，建立专业队伍，加强对公司信息化管理工作的系统规划和顶层设计；各下属企业要抓紧进行管理流程、工艺流程、作业流程、安全规程的标准化建设，科学设置关键参数，为提高智能化工作效率和成功率奠定基础；各单位应梳理信息化建设需求，列出项目工作清单，设定每一个项目的负责人、进度表，公司将协调相关人才、资源，为项目顺利实施提供保障。通过加快数字化、智能化技术应用，不断完善、优化企业管理，更好地适应公司各企业的发展需求。（傅亦武）
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07-31
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本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通过评审的。因此，大冶尖峰成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
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编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尖峰，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尖峰集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尖峰经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尖峰实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尖峰屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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