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新一年，我们的信息化工作要怎么做？
发布时间：
2024-04-11
4月2日，集团公司信息化工作小组召开年度工作会议，对新一年的企业信息化建设工作做出安排。
近年来，公司各业务板块的信息化、智能化工作有序推进，取得了一定成绩，但也暴露出对供应商依赖性强、项目管理和技术能力不足、信息化意识薄弱、项目管理与协调有待改进、基层企业信息化需求不明确等问题，信息安全问题也给企业生产运营带来影响。针对这些问题，会议对2024年度内各业务板块信息化建设、改进提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集团公司常务副总经理张峰亮在会上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企业管理层认识到位、管理到位，才能真正把这项工作落实到位；信息化工作要取得成效，必须针对企业实际，不能闭门造车，不能过度依赖软件供应商。集团公司副总经理项崇平提出，要从集团层面上建立信息化管理制度，加强相关专业人才的引进和培养，加大针对提高管理人员数字信息智能化意识和岗位人员操作水平的培训力度，加强网络安全风险防范，严格推进集团信息化管理系统全覆盖。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙则认为，各管理层级能否形成共识，决定着信息化工作能走多远、能走多高，结合行业、企业实际情况，组织专门队伍，将现有管理系统集成的同时开展针对性的软件开发，是企业开展信息化工作的重要内容。
集团公司总经理虞建红在会议总结讲话中指出，近几年集团对“数智工厂”建设多次提出要求，但推进情况不及预期，其原因一是管理层认知不到位，二是基础工作不扎实，流程规范性标准化不够，三是缺乏整体规划和目标要求。企业管理者对信息化工作的需求不清晰，就无法达到通过信息化、智能化管理来提高工作效率、提高质量水平、提高安全系数，进而降低企业运营成本的目的。传统企业中常见的成本高、质量波动、安全压力大的问题，与管理手段低下有直接关系，而数字化、智能化则可以有效消除人为的不安全、不稳定因素。因此，企业要实现转型升级，数字化、智能化应用是非常有效的途径。
针对公司当前信息化管理现状，虞建红要求公司各级管理者全面提升对“数智工厂”建设的认知，增强智能化工作的紧迫感和责任感，理清管理逻辑，使管理手段的智能化、数字化真正能够转化成企业参与市场竞争的技术优势和成本优势；集团公司适时设立信息管理中心，整合相关技术力量，建立专业队伍，加强对公司信息化管理工作的系统规划和顶层设计；各下属企业要抓紧进行管理流程、工艺流程、作业流程、安全规程的标准化建设，科学设置关键参数，为提高智能化工作效率和成功率奠定基础；各单位应梳理信息化建设需求，列出项目工作清单，设定每一个项目的负责人、进度表，公司将协调相关人才、资源，为项目顺利实施提供保障。通过加快数字化、智能化技术应用，不断完善、优化企业管理，更好地适应公司各企业的发展需求。（傅亦武）
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本报讯4月20日，集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议，审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出，2017年公司围绕“把握趋势、精准发展，强化标准、提升品质，提升管理、增强效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，加快创新发展，深入开展管理整合，不断提升管理水平，提高企业运行效率，强化市场营销拓展，稳步推进产品销量增长，技术创新和技术改造取得明显成效，财务结构持续改善，企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元，同比增长18.81%，全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元，同比增长22.18%，再创历史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩；年末总资产为41.76亿元，同比增长4.53%；年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元，同比增长10.13%。2017年，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，水泥错峰生产全面推进，行业环保监管进一步提高，节能降耗监管趋严，并购重组走向纵深，行业自律意识不断增强，水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议，为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中，有两条是关于实体经济的。他说，金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈，一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少，影响企业家的发展信心和投资热情；另一方面，当前经济新概念层出不穷，社会资本脱实向虚，对实体经济造成较大的冲击。为此，蒋晓萌建议从五个方面着手，帮助金华实体经济摆脱困境，即，创造良好的投资及企业入户的环境氛围，如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等；政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究，进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施；政府招商与“以商招商”相结合，出台相应的引导激励政策，通过在金企业进行引商，更有说服力，更容易成功；注意帮扶现有的本土工业企业，提升他们的积极性；大力宣传优秀企业经营者、企业家，营造尊重企业家的良好氛围，提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
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07-31
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2020
07-30
本报讯1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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