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新一年，我们的信息化工作要怎么做？
发布时间：
2024-04-11
4月2日，集团公司信息化工作小组召开年度工作会议，对新一年的企业信息化建设工作做出安排。
近年来，公司各业务板块的信息化、智能化工作有序推进，取得了一定成绩，但也暴露出对供应商依赖性强、项目管理和技术能力不足、信息化意识薄弱、项目管理与协调有待改进、基层企业信息化需求不明确等问题，信息安全问题也给企业生产运营带来影响。针对这些问题，会议对2024年度内各业务板块信息化建设、改进提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集团公司常务副总经理张峰亮在会上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企业管理层认识到位、管理到位，才能真正把这项工作落实到位；信息化工作要取得成效，必须针对企业实际，不能闭门造车，不能过度依赖软件供应商。集团公司副总经理项崇平提出，要从集团层面上建立信息化管理制度，加强相关专业人才的引进和培养，加大针对提高管理人员数字信息智能化意识和岗位人员操作水平的培训力度，加强网络安全风险防范，严格推进集团信息化管理系统全覆盖。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙则认为，各管理层级能否形成共识，决定着信息化工作能走多远、能走多高，结合行业、企业实际情况，组织专门队伍，将现有管理系统集成的同时开展针对性的软件开发，是企业开展信息化工作的重要内容。
集团公司总经理虞建红在会议总结讲话中指出，近几年集团对“数智工厂”建设多次提出要求，但推进情况不及预期，其原因一是管理层认知不到位，二是基础工作不扎实，流程规范性标准化不够，三是缺乏整体规划和目标要求。企业管理者对信息化工作的需求不清晰，就无法达到通过信息化、智能化管理来提高工作效率、提高质量水平、提高安全系数，进而降低企业运营成本的目的。传统企业中常见的成本高、质量波动、安全压力大的问题，与管理手段低下有直接关系，而数字化、智能化则可以有效消除人为的不安全、不稳定因素。因此，企业要实现转型升级，数字化、智能化应用是非常有效的途径。
针对公司当前信息化管理现状，虞建红要求公司各级管理者全面提升对“数智工厂”建设的认知，增强智能化工作的紧迫感和责任感，理清管理逻辑，使管理手段的智能化、数字化真正能够转化成企业参与市场竞争的技术优势和成本优势；集团公司适时设立信息管理中心，整合相关技术力量，建立专业队伍，加强对公司信息化管理工作的系统规划和顶层设计；各下属企业要抓紧进行管理流程、工艺流程、作业流程、安全规程的标准化建设，科学设置关键参数，为提高智能化工作效率和成功率奠定基础；各单位应梳理信息化建设需求，列出项目工作清单，设定每一个项目的负责人、进度表，公司将协调相关人才、资源，为项目顺利实施提供保障。通过加快数字化、智能化技术应用，不断完善、优化企业管理，更好地适应公司各企业的发展需求。（傅亦武）
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本报讯浙江省科学技术厅近日发布通知，尖峰健康科技公司研发中心被认定为浙江省农业科技研发中心。按有关要求，浙江省农业科技研发中心必须以国家级、省级农业龙头企业、农业科技企业或其他科技含量较高的科技型农业企业为载体组建，具有较强的经济实力和科技研发基础；企业年销售收入1000万元以上，研发中心专职技术人员10人以上，其中具有学士及以上学位的人员占30%以上；每年技术开发经费不低于企业销售收入的3%；拥有能满足研发必备的仪器设备和固定、专门的场所；具备应用农业技术信息网络条件。企业的主业明确，且属我省优先发展的产业，技术创新成果辐射面广，企业制度健全，运行机制良好。与国内、省内高等院校、科研单位已建立稳定的科研协作关系。尖峰健康自成立以来，非常重视创新平台的建设和科技人才培养。2016年已被认定为金华市农业科技企业及市级农业科技研发中心，2017年研发投入占比销售收入5.06%，专职研发人员具有学士及以上人员占80.9%，由包括中药学、中药制剂、农业与生物技术、药学、分析、植物提取、食品工程等人才组成；研发中心负责人李文德博士2017年还入选了“金华市双龙计划人才”。近年来，尖峰健康与浙江工
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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编者按：11月20日，《金华日报》1版刊登了该报记者撰写的《专注坚守永攀高峰——尖峰集团创业60年启示》，本报特予转载。专注坚守永攀高峰——尖峰集团创业60年启示《金华日报》记者邵雪廉截至今年三季度末，总资产47.88亿元，净资产33.66亿元，实现归母公司净利润达4.88亿元，每股收益1.42元。最近，尖峰集团披露了靓丽的2018年三季度报告，用历史上最好的经营业绩，庆祝创业60周年。风雨砥砺60年。尖峰人正以持续稳健的高质量发展，迈向有较强核心竞争力的综合型现代企业集团。战略：专注与专业1958年，第一代尖峰人在尖峰山脚下建起金华历史上第一座水泥厂。1983年开始，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，尖峰从一个国营小水泥厂发展成为中国水泥行业第一家上市公司。此后在多元化经营阶段，尖峰将医药产业发展成为第二大支柱产业。2007年，与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移；同时，通过企业并购、科技创新，医药产业进一步发力。如今，尖峰集团拥有参、控股子公司33家，涉及建材、医药、大健康、现代物流、国
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本报讯在纪念尖峰创业60周年庆典到来之际，“我与尖峰”征文、员工书画摄影展两项赛事的评选结果也新鲜出炉。纪念尖峰创业60周年“我与尖峰”征文活动自2017年7月征稿以来，共收到来自各企业员工和员工家属的来稿50余篇，根据征文的内容、文字水平的总体情况，评出一等奖作品3篇，二等奖作品5篇，三等奖作品7篇。员工书画摄影展4月初开始征稿，短短五个月，就收到来自集团下属各企业数十名作者的100余件作品，并在10月10日-17日顺利举办展览，得到了广大员工的欢迎与好评。经过对员工来稿的综合评选，共评出一等作品3件，二等奖作品5件，三等奖作品7件。为确保评选的公平、公正，纪念尖峰创业60周年活动领导小组、工作小组成员作品和特邀作品均不参加等级奖的评选。（获奖名单附后）（本报记者）“我与尖峰”征文获奖名单一等奖《母子情深》作者：大冶尖峰石富《我与尖峰有个约会》作者：云南尖峰罗美燕《买房记》作者：尖峰电缆卢超芳二等奖《十年·六十年》作者：药业销售公司徐玉婷《我的尖峰之路》作者：大冶尖峰杨振东《我的老师》作者：市医药公司范土发《尖峰伴我成长二十年》作者：药业销售公司许俊雄《尖峰伴我成长》作
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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