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新一年，我们的信息化工作要怎么做？
发布时间：
2024-04-11
4月2日，集团公司信息化工作小组召开年度工作会议，对新一年的企业信息化建设工作做出安排。
近年来，公司各业务板块的信息化、智能化工作有序推进，取得了一定成绩，但也暴露出对供应商依赖性强、项目管理和技术能力不足、信息化意识薄弱、项目管理与协调有待改进、基层企业信息化需求不明确等问题，信息安全问题也给企业生产运营带来影响。针对这些问题，会议对2024年度内各业务板块信息化建设、改进提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集团公司常务副总经理张峰亮在会上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企业管理层认识到位、管理到位，才能真正把这项工作落实到位；信息化工作要取得成效，必须针对企业实际，不能闭门造车，不能过度依赖软件供应商。集团公司副总经理项崇平提出，要从集团层面上建立信息化管理制度，加强相关专业人才的引进和培养，加大针对提高管理人员数字信息智能化意识和岗位人员操作水平的培训力度，加强网络安全风险防范，严格推进集团信息化管理系统全覆盖。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙则认为，各管理层级能否形成共识，决定着信息化工作能走多远、能走多高，结合行业、企业实际情况，组织专门队伍，将现有管理系统集成的同时开展针对性的软件开发，是企业开展信息化工作的重要内容。
集团公司总经理虞建红在会议总结讲话中指出，近几年集团对“数智工厂”建设多次提出要求，但推进情况不及预期，其原因一是管理层认知不到位，二是基础工作不扎实，流程规范性标准化不够，三是缺乏整体规划和目标要求。企业管理者对信息化工作的需求不清晰，就无法达到通过信息化、智能化管理来提高工作效率、提高质量水平、提高安全系数，进而降低企业运营成本的目的。传统企业中常见的成本高、质量波动、安全压力大的问题，与管理手段低下有直接关系，而数字化、智能化则可以有效消除人为的不安全、不稳定因素。因此，企业要实现转型升级，数字化、智能化应用是非常有效的途径。
针对公司当前信息化管理现状，虞建红要求公司各级管理者全面提升对“数智工厂”建设的认知，增强智能化工作的紧迫感和责任感，理清管理逻辑，使管理手段的智能化、数字化真正能够转化成企业参与市场竞争的技术优势和成本优势；集团公司适时设立信息管理中心，整合相关技术力量，建立专业队伍，加强对公司信息化管理工作的系统规划和顶层设计；各下属企业要抓紧进行管理流程、工艺流程、作业流程、安全规程的标准化建设，科学设置关键参数，为提高智能化工作效率和成功率奠定基础；各单位应梳理信息化建设需求，列出项目工作清单，设定每一个项目的负责人、进度表，公司将协调相关人才、资源，为项目顺利实施提供保障。通过加快数字化、智能化技术应用，不断完善、优化企业管理，更好地适应公司各企业的发展需求。（傅亦武）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志，在“独家视角”栏目以《不辱使命，圆百年梦想》为题，刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今，已树立了近百位行业内的闪光人物，在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述：蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年，他以洞察未来的战略思维，团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态，围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议，大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作，抢抓机遇，改革创新，取得了尖峰六十年发展的历史性新成就，集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来，在蒋晓萌的带领下，尖峰集团把握机遇，与央企联合，参与组建南方水泥，有效整合浙江省区域内水泥市场，使水泥产业资源得到优化配置，极大地提高了社会、经济效益，对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时，尖峰集团长远布局，战略性地预判国家发展方向
2020
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2020
07-30
不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
2020
07-31
本报讯8月份，尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审，成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态，“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同，承担承运人的责任和义务，通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比，无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点，利用互联网手段和组织模式创新，有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展，对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是：立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势，转变竞争方式，扩大市场覆盖和盈利格局，实现传统业务转型升级，即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营，持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢，最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示，此次获得“无车承运人”试点资质，为尖峰国贸转变经营模式，提升服务质
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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