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新一年，我们的信息化工作要怎么做？
发布时间：
2024-04-11
4月2日，集团公司信息化工作小组召开年度工作会议，对新一年的企业信息化建设工作做出安排。
近年来，公司各业务板块的信息化、智能化工作有序推进，取得了一定成绩，但也暴露出对供应商依赖性强、项目管理和技术能力不足、信息化意识薄弱、项目管理与协调有待改进、基层企业信息化需求不明确等问题，信息安全问题也给企业生产运营带来影响。针对这些问题，会议对2024年度内各业务板块信息化建设、改进提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集团公司常务副总经理张峰亮在会上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企业管理层认识到位、管理到位，才能真正把这项工作落实到位；信息化工作要取得成效，必须针对企业实际，不能闭门造车，不能过度依赖软件供应商。集团公司副总经理项崇平提出，要从集团层面上建立信息化管理制度，加强相关专业人才的引进和培养，加大针对提高管理人员数字信息智能化意识和岗位人员操作水平的培训力度，加强网络安全风险防范，严格推进集团信息化管理系统全覆盖。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙则认为，各管理层级能否形成共识，决定着信息化工作能走多远、能走多高，结合行业、企业实际情况，组织专门队伍，将现有管理系统集成的同时开展针对性的软件开发，是企业开展信息化工作的重要内容。
集团公司总经理虞建红在会议总结讲话中指出，近几年集团对“数智工厂”建设多次提出要求，但推进情况不及预期，其原因一是管理层认知不到位，二是基础工作不扎实，流程规范性标准化不够，三是缺乏整体规划和目标要求。企业管理者对信息化工作的需求不清晰，就无法达到通过信息化、智能化管理来提高工作效率、提高质量水平、提高安全系数，进而降低企业运营成本的目的。传统企业中常见的成本高、质量波动、安全压力大的问题，与管理手段低下有直接关系，而数字化、智能化则可以有效消除人为的不安全、不稳定因素。因此，企业要实现转型升级，数字化、智能化应用是非常有效的途径。
针对公司当前信息化管理现状，虞建红要求公司各级管理者全面提升对“数智工厂”建设的认知，增强智能化工作的紧迫感和责任感，理清管理逻辑，使管理手段的智能化、数字化真正能够转化成企业参与市场竞争的技术优势和成本优势；集团公司适时设立信息管理中心，整合相关技术力量，建立专业队伍，加强对公司信息化管理工作的系统规划和顶层设计；各下属企业要抓紧进行管理流程、工艺流程、作业流程、安全规程的标准化建设，科学设置关键参数，为提高智能化工作效率和成功率奠定基础；各单位应梳理信息化建设需求，列出项目工作清单，设定每一个项目的负责人、进度表，公司将协调相关人才、资源，为项目顺利实施提供保障。通过加快数字化、智能化技术应用，不断完善、优化企业管理，更好地适应公司各企业的发展需求。（傅亦武）
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4月30日，集团公司董事长、尖峰药业公司董事长蒋晓萌代表尖峰药业，向中国工程院院士王广基教授颁发聘书，续聘他担任药业公司首席科学家。
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本报讯 工业和信息化部日前公布了2022年国家级绿色制造名单，大冶尖峰水泥公司成功跻身国家级“绿色工厂”行列。 绿色制造也称为环境意识制造，即在制造过程中，综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式，其目的是利用技术手段，优化制造程序，对环境的影响（负作用）最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化，从而达到节约资源、可持续发展的目的。近年来，随着社会经济的快速发展，国家高度重视生态文明建设和生态环境保护，深入推进绿色制造体系建设成为促进高质量发展、永葆绿水青山的重要手段。作为绿色制造体系的重要组成部分，工信部自2017年以来组织开展国家级绿色工厂创建工作，并在全国范围内进行评选，是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定，旨在完善我国绿色制造体系，全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标，是促进工业各行业结构优化、脱困升级、提质增效的重要途径。 绿色工厂是指实现了用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。工厂作为制造业的生产单元，是绿色制造的实施主体，属于绿色制造体系的核心支撑单元，侧重于生产过程的绿色化。多年来，大冶尖峰一直秉承绿色低碳发展理念，全力打造花园式工厂，通过制定规划、细分目标，明确能源消费总量和污染物排放目标，并且通过开展校企合作促进产学研，主动落实“碳达峰、碳中和”战略，每年投入巨额资金用于技术改造，先后实施了电改袋、低氮燃烧升级等技改项目，在湖北省水泥行业率先开展湿法脱硫、精准脱硝等减排技术应用，持续深入推进节能、降耗、减排等工作。通过技改后，公司每年可节约3000吨标煤，二氧化碳排放强度降低3.6%，提升了节能绿色环保管理水平，实现了绿色工厂的创建目标。 被评为国家级绿色工厂，既是对大冶尖峰坚持绿色低碳、创新发展的高度肯定和鼓励，也是大冶尖峰进一步推进绿色发展的契机。大冶尖峰负责人表示，按照国家要求，各地工业和信息化主管部门要加强对列入绿色制造名单的单位与相关产业政策的衔接，充分发挥以点带面的示范作用，引领本地区制造业绿色转型，要加强跟踪指导和动态管理，并对动态管理表中明确的各项关键指标进行审核，为此，大冶尖峰将在今后的工作中，持续深入推进环保、节能、减排管理，充分发挥绿色工厂的标杆示范引领作用，让低碳节能、绿色环保、降低能耗成为企业发展的主基调，为推进企业和地方经济高质量发展不断努力。（胡 宁）
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3月14日，由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州召开，邀请水泥行业里有影响力的50位经济人物探讨中国水泥行业未来发展。集团公司董事长蒋晓萌应邀出席论坛，与同行“大咖”共商水泥行业发展大计。 本次论坛主题为“强信心，谋突破，促发展”，旨在针砭“泥”弊，在水泥行业困难时期积极为主管部门、企业转型升级、战略战术决策出谋划策，提供新的智囊团意见和方法，助力形成全新的水泥经济生态。在需求急剧下降的背景下，水泥行业内焦外困，如何重振雄风？水泥企业下一步如何生存与发展？围绕这两个议题，与会嘉宾进行了热烈探讨。 蒋晓萌在论坛发言中指出，任何企业的发展都离不开行业的健康发展，只有行业好了，企业才会好，行业利益大于企业利益。此外，同类企业的竞争，要从差异化里面去寻求突破，一味地追求低价是不合理的。产业协同、行业协同，供给、需求、价格，要寻找到一个共性的价格线，在竞合关系的基础上，从管理服务、成本控制等方面来突出优势企业。 与会嘉宾经过热烈探讨后在许多问题上取得了共识。大家普遍认为，2022年是水泥行业近十年中形势最为复杂的一年，受疫情多点散发、地产下行等因素影响，水泥市场需求低迷，供需矛盾突出，价格快速下滑，企业经营困难，行业稳增长步伐受阻。进入2023年，在稳经济、促发展的宏观经济形势下，以及各地区加大力度推进重大项目建设，预计2023年水泥需求同比2022年将有所增长，且下半年情况会优于上半年。但需求恢复性增长的预期之下，水泥行业依然面临着房地产继续探底、高能源成本、产能过剩等不确定因素。对此，应该坚决维护行业正常秩序、齐心协力共助行业走出困境，坚定执行错峰生产，通过并购重组、碳配额、能效指标、环保指标、用煤指标、市场竞争等手段来进一步化解产能过剩矛盾、优化产业布局，在数字化、智能化、绿色化发展方面坚持创新驱动，从而推动并最终实现水泥行业的高质量发展。（本报记者）
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03-21
2022中国建材企业百强 2022中国水泥熟料产能百强 尖峰连上两大权威榜单
进入3月，水泥行业权威机构先后发布2022年度中国建材企业500强、2022中国水泥熟料产能100强两大系列榜单，尖峰集团名列两榜“百强”。 中国建材企业500强系列榜单于3月初正式发布。该系列榜单是中国建材企业管理协会发起评选的，通过20多年来对中国建材行业的全面数据调研，参照国际通行惯例，以企业年度营业收入为依据进行排名，入榜者涵盖了包括水泥制造、水泥制品、建筑陶瓷、防水材料、铝塑型材、涂料、玻璃、建材装备制造等与建材相关的细分行业企业。尖峰集团在上榜企业中名列96位，在上榜水泥制造企业里名列27位。 3月16日，2022中国水泥熟料产能百强系列榜单入榜企业授牌仪式在杭州举行。该系列榜单是中国水泥行业权威机构中国水泥网制作发布的，排名依据为截至2022年12月31日，中国水泥企业在国内的已建成投产的新型干法熟料生产线产能（不包括其他窑型及粉磨站产能）总和，数据统计以设计产能、年运转310天进行计算。尖峰集团以设计年产能362.7万吨名列53位。（本报记者）
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03-21
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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