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上一年，我们的信息化工作做了什么？

发布时间：

2024-04-11

“数智工厂”建设，是公司实现战略转型和高质量发展的重要工作内容。2023年，为加快“数智工厂”建设步伐，提升子公司的运营效率和市场竞争能力，公司特别成立了信息化工作小组。4月2日召开的公司信息化工作小组年度会议，对上年的相关工作做了总结梳理。

在集团公司层面，着重对服务器进行了升级换代，更新企业官网，升级OA系统，提升了企业形象，提高了员工的行政工作效率；搭建集团化招采平台，于2024年正式投入使用；建立资金管理系统，在提高资金使用效率的同时，加强了对子公司资金的监管，有效降低了财务风险。

在药业板块，金西厂区的电表智能改造顺利完成，并完成了SCADA系统，实现了能源数据与生产设备数据的准确采集汇总；在金西厂区建立了标准的计算机化系统管理制度，为今后集团化生产信息管理制度提供了经验；尖峰北卡建立了文件共享系统，既保障了信息安全，又实现了安徽北卡与上海北卡两地的文件无缝共享。

在水泥板块，云南尖峰MES系统已基本建成并进入试运行阶段；大冶尖峰的专家系统实施正在稳步推进，生料、煤磨项目控制器，一键启停，湖北尖峰新材一卡通等项目均已上线使用。

其他业务板块，电缆公司完成了供应链系统的升级，整合了采购、销售、库存及存货核算等多个模块；供应链公司新仓储系统一期内容已通过验收，并对二期实施开发，同时与尖峰智链网络货运平台进行了对接，规范了现场的开单秩序，减少了数据切换的时间成本；尖峰智链网络货运平台与税务部门完成了对接，打造了“物流+互联网+后市场+金融”的综合物流服务平台。

尤其值得肯定的是，集团招标管理平台运行以来，在招标管理、降低采购成本方面取得了良好效果；SCADA系统的成功上线，成为药业公司金西厂区获得浙江省级绿色低碳工厂称号的重要因素；云南安全管理智能化模块上线运行以来效果明显，将在进一步完善之后向公司其他企业逐步推广。（于汪扬）

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