先进代表分享经验
发布时间:
2024-02-28
敢于面对任何困难和挑战
集团公司2023年度优秀营销员 云南尖峰水泥公司 胡传立
过去的一年市场很艰难,大家都感受深切,我们云南尖峰的销售工作同样如此。就拿调价来说,全年大大小小价格调整230次,平均每1.5天调整一次,而且大多数时候是下调,复价只有9次。之所以调价次数多,是因为我们客户数量多,云南尖峰长期以来一直坚持直销化的销售策略,能够公司自己赚的钱,尽量不去麻烦经销商。也正因为客户基数大,一年下来不断开发新客户,安抚老客户成了我们的一项主要工作,虽然累点但是我想这正是我们在市场上最大的竞争力所在。
多年来,云南尖峰秉承狼性销售理念,保持长期的市场饥饿感和敏感度,适应每一个客户的不同需求,大小终端项目从立项开始就建立追踪架构,责任到片区,量化到人,细分到具体渠道,不断深挖追踪,不放过任何一个潜在客户。今年我们在提升服务上做了大量工作,切实提升了顾客满意度,帮助门店客户在萧条的市场中提振信心。在这一年,我们也学会了如何更好地精打细算,将部门销售目标和公司利润目标,更科学合理地结合起来,并在恶劣的协同环境中,抓住有限的复价空间,让低抢高,尽可能地为企业创造效益。
当然,想要做好销售总要比常人付出更多,业绩的背后总是无数个事无巨细的项目,需要通过我们周详的考虑和仔细的分析去做出最合理的应对。长期劳心费神难免会感到疲惫,但是当看到自己在工作中不断成长,得到越来越多的肯定,我的内心感到无比温暖。记得去年有一个客户说,产品都大差不差,而尖峰也没有价格上的优势,之所以会选择尖峰水泥,是因为我们能够让他省心。我们不单是售卖产品,更是销售服务,只有对每一个客户都做到百分之百的用心,才能真正收获他们的信任,让他们能够真切地感受到尖峰的销售就是不一样。我相信,顾客是最好的老师,同行是最好的典范,市场是最好的学堂,取众人之长,才能长于众人。
逆水行舟,不进则退。过去值得总结的太多,距离公司的目标也还有较大差距。新的一年,水泥行业常态化处于需求下降的震荡期,市场将呈现更加残酷的竞争局面,我们也将迎来新的更严峻的挑战。但我坚信,在公司领导的正确带领下,在全体同事的共同奋斗下,我们敢于面对任何困难和挑战,我们也将迈出更坚定的步伐,踏上更牢靠的台阶,为集团交上一份满意的答卷!(根据胡传立在集团公司表彰会上的发言整理)
事虽难,做必成
药业公司2023年度优秀科技工作者 生产部 林建苹
回想过去的一年,我是在忙碌中度过的,有快乐、有压力,也有进步。借此机会我想谈谈一年来的工作体会。
首先,遇到问题不可怕,可怕的是对它视而不见。2023年任务比较繁重,新产品较多,导致计划外的设备确认大幅增加。在工程部领导的带领和各个车间的积极配合下,我们克服了任务重、人员缺的难题,带领设备确认小团队,保质保量完成了全年的设备确认工作。当然,我们在工作中也遇到了不少问题和挑战,我也曾退缩过,但是转念一想,领导这么信任和支持我,又怎能轻言放弃?功夫不负有心人,通过一年的努力与坚持,我不仅很好地完成了本职工作,心态也有了很大的转变。其实工作中遇到困难最怕的是一句“我做不了”,很多时候只要冷静下来去思考、去分析,很多难题都能迎刃而解。事虽难,做必成,这也是我过去一年个人的最大收获。
其次,平凡的岗位也能成就不平凡的自己。很多人可能觉得设备确认不重要,或者只是为了应付检查。其实不然。任何工作只要我们用心去做,都能做出不平凡的成绩。比如空调净化系统的安装运行确认,其特点是确认项目繁多、能耗大,而我们制造一部平均两年要做19次,如果成立空调净化系统安装运行确认小组,实现操作人员固定化、专业化,在很大程度上不仅能节约时间和设备运行成本,还能大大提高设备确认完成的质量和及时性。
最后,设备的安装运行确认是保障生产的根本,需要我们不断提高业务水平,踏踏实实地做好每一项内容。我从QA管理科调到生产部,专门从事设备的安装运行确认工作,转眼已3年有余,制造一部的设备基本已全部确认过一遍。这是一个积累和学习的过程,在今后的工作中,我要转变思路,结合设备原理、设备SOP、法规规范等,对现有设备进行分类,从设备的关键参数、仪器仪表等方面着手,对设备的安装运行确认分类进行升版,力求将设备安装运行确认做透,真正做到经过我们确认过的设备是性能稳定的,是可以放心使用的。(根据林建苹在药业公司表彰会上的发言整理)
态度决定一切
药业公司2023年度优秀员工 医药公司 陈方谋
我在医药公司工作已有二十余载,公司的一草一木、一点一滴都存在于我的脑海中,早已成为了我生命中不可缺少的一部分。平时,我积极关注着公司各项事业的发展,近几年看到公司因行业政策导致销售品种减少,销售业务困难重重,我感到无比着急和无奈,我能做的只有以主人翁的心态、怀着极大的热情,投入到工作中去。
由于路途远、业务量不大、货款回笼差等原因,大家都对武义市场望而却步。我作为一名有着三十多年党龄的老党员,主动挑起担子,早出晚归勤跑市场,不管客户销售量的大小,做好业务对接,做足客情维护,以“精诚所至,金石为开”的营销信条来严格要求和鞭策自己。现今药品配送市场环境变幻莫测,销售竞争越来越激烈,货款回笼也越来越难。为了要回货款,我常常在金华、武义间来回奔波,电话里说不清楚,就赶过去当面沟通;白天有细节没有谈好,就夜里继续交流。汽油加了一箱又一箱,嘴皮子磨了一遍又一遍,看到货款结结实实到了公司账户里,心里的石头才终于能落地。
回顾多年的工作经历,我始终感受到并相信“态度决定一切”,不管是作为一名销售员还是普通员工,都需要具备业务方面的专业知识,工作时的饱满热情和专注态度,以及资源协调方面的能力和与人交流的沟通技巧。你对工作的态度将决定你的工作能力,你对客户的态度将决定客户对你的看法。因此,我在工作中兢兢业业,始终保持学习的热情和动力,不断提升自己的专业知识和技能水平,积极学习各种沟通技巧,并将其运用到实际工作中,以提高工作效率和质量。当然,独木难成林,一个人可能走得快,但一群人才能走得远,我始终坚信团结就是力量。为了增强团队的凝聚力,我积极主动地与同事寻求合作,协调各方面的资源,共同完成任务。在完成本职岗位任务的同时也尽心带教年轻员工,倾囊相授,为公司培养业务骨干,提高团队整体素质。(根据陈方谋在药业公司表彰会上的发言整理)
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本报讯随着行业竞争形势的变化,水泥生产企业的利润空间被大幅挤压,降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求,结合同行企业先进经验,近日,云南尖峰、大冶尖峰两企业先后实施“大巡检”,推进岗位的全面优化。11月1日,大冶尖峰岗位大巡检正式开始全面运行,从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库,原有15个岗位合并,抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工,每班6名,组成大巡检班,主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作,确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施,大冶尖峰经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨,并于9月份专门召开车间岗位优化推进会,明确目标与责任,制定实施步骤,做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上,张峰亮要求大冶尖峰员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势,理解实施大巡检的必要性,要求各车间负责人做好对员工的培训与引导,缩短过渡期,尽早使大巡检运行正常化,同时管理人员也要转变工作思路和观念,做好专职巡查工作,强化常白班的检查、检修、保养工作,及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-31
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07-31
本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展,金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日,金华电视台、金华日报记者走进尖峰,全面了解尖峰的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道,旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹,加强新形势下非公有制经济领域诚信建设,弘扬传统美德,树立社会新风尚,积极践行社会主义核心价值观,引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范;同时通过“守法诚信”这堂必修课,帮助企业转型升级,完善内部治理结构,练好内功,使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态,进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访,集团公司董事长蒋晓萌介绍了尖峰创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路,并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说,尖峰创业至今已有58年历史,一直坚守实业、诚信经营、产业报国,除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外,在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源,
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