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最开心的事是破解难题
发布时间：
2023-12-12
我是李月，天津尖峰天然产物研究开发有限公司的员工，成为尖峰大家庭的一员是在2009年。刚参加工作那会儿，和大多数年轻人一样，我也经历了挺长时间的迷茫，在理想与现实、课本理论和工作实践之间努力寻找平衡点，在团队里寻找属于自己的位置。时间过得真快，转眼之间，我已经和天津尖峰的同仁们一起走过了14年。其间有挫折、有失落，但更多的，是解决一个个难题时发自内心的欣喜。
我在天津尖峰的第一个岗位是在研发部。刚开始，研发工作的一次次反复试验、一点点“抠”指标数据，让我这个雄心勃勃的初生牛犊感到枯燥无聊。但当适应了工作环境，我慢慢发现，这是一个创造奇迹地方，每天都会有新的发现和收获。每当看着人参、根皮素等一个个品种，经过我和部门同事之手，从无到有，从有到精，走向市场，那种感觉就像上学时解出了一个困扰自己很久的难题，真的开心。
随着公司业务越来越广，后来我被调到生产部，负责外加工等事务。从实验室研究转到车间生产，即使是做同样一个产品，中间也有很多不一样的地方，也给我带来不少挑战。几年下来，我自己感觉收获满满。特别是近年经历的两件事，给我的印象特别深刻。
一个是根皮苷的工艺创新。
根皮苷是我们的老品种了，以前一直是用多功能提取罐提取，存在投料量小、产量低、提取废渣出渣困难、人工成本高等问题。不过因为订单量少，就没有对工艺进行优化。随着订单逐年增多，工艺上的这些缺点也越来越突出——成本高，就意味着利润低；产量低，难免影响其它生产安排。经过对原料进行深加工，我们成功地把根皮苷日投料量从原先的900公斤提高到3000公斤，大大提高了产量。但是，又一个新问题随之暴露出来，产量上去了，产生的生产母液自然也大幅增加，给污水处理带来很大压力。经过检测，我发现母液中有低含量有效成分，以前产量低，这点有效成分就忽略了，现在产量这么大，要是能把它们收集起来，不就是利润吗？通过不断试验，我们不断改进精制工艺，最终把这些“废水”变成了宝贝，不仅减轻了污水处理的压力，也把根皮苷这个品种“吃干榨净”。通过这一系列的工艺优化，我们的根皮苷生产成本比原先降低了22%，成为天津尖峰三大主产品之一。
第二件事，是柚甙的生产。
柚甙是我们的新品种，从这个产品开发的初期，就遇到了许多莫名其妙的困难。说来可笑，我是土生土长的北方人，连柚子生长在哪里都不知道，只能边查文献边做试验，数据总是时好时坏，磕磕绊绊了很久。2020年春天，我偶然得知清明前后正是柚子落花结果的时间，就跑去柚子的主产区福建漳州参观学习。在那里，我第一次见到柚子树，也第一次知道柚子还有很多细分种类。这次学习，让我进一步理解了“想要数据稳定，首先必须得原料稳定”这句话，还有，在我们天然植物提取行业，想要原料稳定，就得对这些原料植物的产地、品种、生长环境做到心中有数。基于这个出发点，我们几个相关部门通力协作，进行了大量的原料筛选，制定相关原料标准，不断对生产工艺进行优化更新，终于生产出了含量高于95%规格的柚甙。2023年，这个产品顺利通过了SC认证。
做技术工作，总是要面对一个个困难和挑战。十四年的工作经历，让我学到了很多，也成长了很多。今后的日子里，我将继续以饱满的热情，去努力解决前进道路上各种已知、未知的难题，继续为尖峰的发展奉献自己的力量。（李月）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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