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最开心的事是破解难题
发布时间：
2023-12-12
我是李月，天津尖峰天然产物研究开发有限公司的员工，成为尖峰大家庭的一员是在2009年。刚参加工作那会儿，和大多数年轻人一样，我也经历了挺长时间的迷茫，在理想与现实、课本理论和工作实践之间努力寻找平衡点，在团队里寻找属于自己的位置。时间过得真快，转眼之间，我已经和天津尖峰的同仁们一起走过了14年。其间有挫折、有失落，但更多的，是解决一个个难题时发自内心的欣喜。
我在天津尖峰的第一个岗位是在研发部。刚开始，研发工作的一次次反复试验、一点点“抠”指标数据，让我这个雄心勃勃的初生牛犊感到枯燥无聊。但当适应了工作环境，我慢慢发现，这是一个创造奇迹地方，每天都会有新的发现和收获。每当看着人参、根皮素等一个个品种，经过我和部门同事之手，从无到有，从有到精，走向市场，那种感觉就像上学时解出了一个困扰自己很久的难题，真的开心。
随着公司业务越来越广，后来我被调到生产部，负责外加工等事务。从实验室研究转到车间生产，即使是做同样一个产品，中间也有很多不一样的地方，也给我带来不少挑战。几年下来，我自己感觉收获满满。特别是近年经历的两件事，给我的印象特别深刻。
一个是根皮苷的工艺创新。
根皮苷是我们的老品种了，以前一直是用多功能提取罐提取，存在投料量小、产量低、提取废渣出渣困难、人工成本高等问题。不过因为订单量少，就没有对工艺进行优化。随着订单逐年增多，工艺上的这些缺点也越来越突出——成本高，就意味着利润低；产量低，难免影响其它生产安排。经过对原料进行深加工，我们成功地把根皮苷日投料量从原先的900公斤提高到3000公斤，大大提高了产量。但是，又一个新问题随之暴露出来，产量上去了，产生的生产母液自然也大幅增加，给污水处理带来很大压力。经过检测，我发现母液中有低含量有效成分，以前产量低，这点有效成分就忽略了，现在产量这么大，要是能把它们收集起来，不就是利润吗？通过不断试验，我们不断改进精制工艺，最终把这些“废水”变成了宝贝，不仅减轻了污水处理的压力，也把根皮苷这个品种“吃干榨净”。通过这一系列的工艺优化，我们的根皮苷生产成本比原先降低了22%，成为天津尖峰三大主产品之一。
第二件事，是柚甙的生产。
柚甙是我们的新品种，从这个产品开发的初期，就遇到了许多莫名其妙的困难。说来可笑，我是土生土长的北方人，连柚子生长在哪里都不知道，只能边查文献边做试验，数据总是时好时坏，磕磕绊绊了很久。2020年春天，我偶然得知清明前后正是柚子落花结果的时间，就跑去柚子的主产区福建漳州参观学习。在那里，我第一次见到柚子树，也第一次知道柚子还有很多细分种类。这次学习，让我进一步理解了“想要数据稳定，首先必须得原料稳定”这句话，还有，在我们天然植物提取行业，想要原料稳定，就得对这些原料植物的产地、品种、生长环境做到心中有数。基于这个出发点，我们几个相关部门通力协作，进行了大量的原料筛选，制定相关原料标准，不断对生产工艺进行优化更新，终于生产出了含量高于95%规格的柚甙。2023年，这个产品顺利通过了SC认证。
做技术工作，总是要面对一个个困难和挑战。十四年的工作经历，让我学到了很多，也成长了很多。今后的日子里，我将继续以饱满的热情，去努力解决前进道路上各种已知、未知的难题，继续为尖峰的发展奉献自己的力量。（李月）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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