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加强制度学习，强化内控管理 公司组织新修订内控制度培训
发布时间：
2023-12-12
为进一步提升企业内控管理水平，持续建立规范化、标准化和流程化的企业内部管理控制体系。12月1日，集团公司审计室牵头组织内控宣贯培训会，对新近修订的《投资管理制度》等内控制度进行培训。
本次培训主要对新修订完善的《投资管理制度》《工程项目管理制度》《资金管理制度》和《招标管理制度》等进行了系统性的宣贯与解读。集团公司领导对此次培训十分重视。虞建红总经理在培训前的讲话中指出，制度的建设与执行，是企业经营者管理水平、能力的重要体现，公司近期修订的内控制度，是基于当前企业发展现状和管理实际，各级管理人员应认真学习领会，切实贯彻落实，以提高企业内部管理和运营水平。
集团公司副总经理张峰亮、财务负责人兰小龙分别对相关制度做了解读宣贯，运营管理部对相关领域的制度做了讲解，投资部对工程项目实施过程中需要重视的若干问题做解释说明。
参加本次培训的人员有集团各部室负责人，下属单位经营班子和采购、工程项目、财务等相关岗位人员。通过此次培训，加深了参会人员对各项内控制度的全面理解，进一步强化内控制度的合规化、流程化，提升各类审计风险和经营风险防控意识。（苏达斌）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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