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加强制度学习，强化内控管理 公司组织新修订内控制度培训
发布时间：
2023-12-12
为进一步提升企业内控管理水平，持续建立规范化、标准化和流程化的企业内部管理控制体系。12月1日，集团公司审计室牵头组织内控宣贯培训会，对新近修订的《投资管理制度》等内控制度进行培训。
本次培训主要对新修订完善的《投资管理制度》《工程项目管理制度》《资金管理制度》和《招标管理制度》等进行了系统性的宣贯与解读。集团公司领导对此次培训十分重视。虞建红总经理在培训前的讲话中指出，制度的建设与执行，是企业经营者管理水平、能力的重要体现，公司近期修订的内控制度，是基于当前企业发展现状和管理实际，各级管理人员应认真学习领会，切实贯彻落实，以提高企业内部管理和运营水平。
集团公司副总经理张峰亮、财务负责人兰小龙分别对相关制度做了解读宣贯，运营管理部对相关领域的制度做了讲解，投资部对工程项目实施过程中需要重视的若干问题做解释说明。
参加本次培训的人员有集团各部室负责人，下属单位经营班子和采购、工程项目、财务等相关岗位人员。通过此次培训，加深了参会人员对各项内控制度的全面理解，进一步强化内控制度的合规化、流程化，提升各类审计风险和经营风险防控意识。（苏达斌）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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