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总经理要求黄平尖峰认真做好“三提升”
发布时间：
2023-11-22
11月14日，集团公司总经理虞建红到贵州黄平尖峰检查指导工作，了解本年度技改和大修、生产经营、质量管理、市场营销、安全环保等工作情况，并提出“三提升”的工作要求。
虞建红参加了黄平尖峰的营销会议，认真听取各区域营销员的工作汇报，对黄平尖峰在今年以来贵州市场持续低迷的情况下做出的努力给予肯定。他要求黄平尖峰做好长期艰苦作战的准备，从上而下全面提升市场意识；有效利用社会资源，加强产品宣传力度；加强质量管理，保证产品品质，满足客户需求，将客户需求变成企业管理的工作指南，确保服务质量；做好区域目标新规划，改变策略及方法，努力保份额、促销售，争取在市场拓展方面有更大成果。
在黄平尖峰，虞建红还深入生产现场，对当前生产和设备运行情况做了全面了解。在随后召开的管理人员会议上，虞建红对黄平尖峰管理团队今年以来所做的工作给予肯定。针对当前贵州水泥市场竞争激烈、需求下降、限电限产、原燃材料价格波动等情况，他要求黄平尖峰未来要做好“三提升”，即管理提升、质量提升、成本下降工作提升。对当前黄平尖峰经营管理，他还提出了经济技术指标继续全面优化，争取各项指标在整个行业内有可比性、先进性；做好新形势下的创新与改造，合理利用当地资源，降低生产成本；在管理上突破并适应新环境，稳定工序、把控源头；做好精细化、标准化以及安全管理等具体要求。
虞建红希望黄平尖峰管理团队从我做起，不断提高管理能力，提升企业整体形象，提升全体职工素质，增强工作效率，实现个人与企业共同发展。（全亚宁）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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