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从云南到江南
发布时间：
2023-10-07
作为一个土生土长的云南人，我上大学都没有走出过云南，没想到因为进了尖峰，会离开故土，来到远隔千里的江南——浙江金华。
2019年8月，刚大学毕业的我怀着一颗惴惴不安的心，坐上了从普洱市中心开往六顺的班车。在半山腰的公路上，远远地就看到预热器上“云南尖峰”四个大字，我和尖峰的缘分就此拉开了序幕。
进入厂区，云南尖峰的厂容厂貌给我带来一个小惊喜。正值花果飘香的季节，厂里的凤凰花开得热烈，一团团，一簇簇，就像跳动的火苗，点燃了厂区，也点亮了我的内心。这花园式工厂改变了我对水泥厂固有的看法，也让我庆幸自己能够加入尖峰这个大家庭。
进了尖峰门，就是尖峰人。初入尖峰，我感受到了浓浓的人文关怀。各级领导对我们年轻员工素质、工作能力等方面非常重视。尽可能给我们提供学习与实践的机会，内外部培训、知识竞赛等等，还有各类集体活动。这让我在学习的同时加深了对尖峰的了解，也提升了对企业的归属感、认同感。因为我是在综合部工作，对水泥生产不了解，要做好工作又必须熟悉生产线和工艺，我们部门负责人和各生产主管就轮流带我去生产线上，详细生动地给我“补课”，大到回转窑，小到磨机钢球，都一一为我讲解，让我快速地对水泥生产线有了整体的认识。
尖峰是一家有文化、有精神的企业，每一位尖峰人都有着强烈的荣誉感和责任感。2019年，第三届“尖峰杯”篮球邀请赛在普洱举行，刚入职的我参与了筹备工作，从每个单位的邀请函到参赛队伍报名沟通，从场内宣传标语到开闭幕式主持稿，前前后后忙了两个月。当比赛正式开幕，主持人的声音在普洱红旗会堂响起，我不禁热泪盈眶，作为尖峰人的自豪感油然而生。后来，我写的篮球赛新闻稿件还登上了《普洱日报》，小小地得意了一把。
一次次的努力，一次次的收获。在云南尖峰工作的三年里，我得到了集团公司“新秀员工”“优秀通讯员”等荣誉。我知道，是尖峰给了我展示的平台，让我在不断奋进的同时坚定了自己的职业方向。
2022年9月，我从云南到江南，成为尖峰药业综合部驻生产部的员工。工作地点变了，岗位变了，生活方式变了，但不变的是初心。虽然新岗位和之前在云南尖峰的工作性质差不多，但新的工作环境、新的同事也给我带来新的挑战。为此，我不断学习药业相关知识，虚心向领导和同事求教，坚持每日做好工作记录和次日工作计划，让每一项工作有规可循。在大家的关心和帮助下，我逐渐适应了新的工作环境。
来到尖峰药业，我走上了更大的舞台，视野也更开阔了。看着和我差不多年纪的同事做事沉稳老辣，我也有了危机感。这份危机感将时刻鞭策着我不断地去学习，去锻炼，去成就更好的自己。
今年是尖峰上市30周年，在这特殊的日子里，我祝愿尖峰再创伟业，再铸辉煌，我也将为尖峰发展贡献微薄之力，和同事们齐心协力，去实现百年尖峰的伟大梦想！（药业生产部 起建梅）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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