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我有两个家
发布时间：
2023-09-01
我有两个家，一个位于长江中游南部的四线小城市，是生养我的家，家里有我的父母妻儿；另一个位于西南边陲、澜沧江畔的小乡镇，家里有帮助过我的领导、一起拼搏的兄弟姐妹，这是让我实现自我价值、安身立命的家。
2012年7月12日，正是一年之中最热的时候，我第一次离开长江边的家乡，来到千里之外的云南普洱。飞机降落时，从舷窗望去，到处是连绵不断的大山，下了飞机则是淅淅沥沥的小雨，一阵阵凉意袭来，算是第一时间验证了“夏无酷暑，冬无严寒”的“传说”。第二天一早来到云南尖峰水泥项目的施工现场，最醒目的是一行行安全标语，偌大的工地机器轰鸣，各种颜色的工装穿梭其间，忙碌而有序。
万事开头难，这句话的体会我是最深的。刚到云南那会儿，生产线建设正处于尾声，我被安排负责余热发电系统的运行，既要监督安装进度和质量，还要编写相关操作规程、培训新员工，各方面都要一点一点从头开始。之前在大冶尖峰，只需要管好自己，把份内的事做好就行，到了云南尖峰，从基层员工到管理人员的身份转变，再加上初次远离家乡，对家人的牵挂，生活上的不适应，都给我带来了许多困扰。我不是没有想过放弃，但是想到领导的信任和家人的期盼，不服输的牛脾气就上来了，我告诉自己，不能当逃兵，再难也要坚持下去，我一定行。
当然，要做好一件事，仅仅有决心是不行的，想成为一名合格的管理人员，必须从各方面提高自己。于是，我先从操作规程编写上着手，以大冶尖峰的操作规程为参照，从云南尖峰现场设备的铭牌参数、设备说明书一项一项核对，再请设备厂家的技术人员给我们讲设备工作原理、工艺流程，并在员工培训过程中不断探讨完善。2012年12月12日9时18分，云南尖峰余热发电系统成功并网发电，我心里悬了几个月的石头终于落了地。
岁月如梭，眨眼已十余年，云南尖峰由一片荒山变成了现如今花园式的现代化工厂，成为滇西南地区单线生产效率最高的水泥企业。尖峰水泥也从滇西南市场默默无闻的新品牌，到现在区域销量名列前茅、百姓耳熟能详的水泥品牌。这种变化，离不开我们这一帮尖峰人不分昼夜、不分寒暑的坚守，体现了我们尖峰人的智慧和汗水。这是历史赋予我们的机遇，而我则有幸成为了见证历史的一员。
在云南尖峰十多年，我从原先的一个“小白”，到现在能带着一个小团队不折不扣完成公司下达的各项任务，这固然有我自己努力的原因，但更重要的原因则是尖峰给予的平台。我深深地爱上了这里，愿意把自己的命运与企业的发展融为一体，努力奉献自己的每一份光和热，因为，这里也是我的家！（云南尖峰 陈世野）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志，在“独家视角”栏目以《不辱使命，圆百年梦想》为题，刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今，已树立了近百位行业内的闪光人物，在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述：蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年，他以洞察未来的战略思维，团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态，围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议，大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作，抢抓机遇，改革创新，取得了尖峰六十年发展的历史性新成就，集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来，在蒋晓萌的带领下，尖峰集团把握机遇，与央企联合，参与组建南方水泥，有效整合浙江省区域内水泥市场，使水泥产业资源得到优化配置，极大地提高了社会、经济效益，对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时，尖峰集团长远布局，战略性地预判国家发展方向
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2020
07-30
不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
2020
07-31
本报讯8月份，尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审，成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态，“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同，承担承运人的责任和义务，通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比，无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点，利用互联网手段和组织模式创新，有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展，对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是：立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势，转变竞争方式，扩大市场覆盖和盈利格局，实现传统业务转型升级，即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营，持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢，最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示，此次获得“无车承运人”试点资质，为尖峰国贸转变经营模式，提升服务质
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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