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共筑尖峰百年梦
发布时间：
2023-08-11
我是一名年轻的职场人，大学毕业后加入贵州黄平尖峰水泥公司，成为一名销售人员。在这个年轻的企业里，我成长了许多，也经历了许多挑战和机会。
从鱼米之乡的浙江，到云贵高原，刚刚加入这个大家庭时，“大山里的生活”使我对自己的未来感到迷茫和不安。但随着时间的推移，我逐渐适应了这里的工作和环境，并且找到了自己的方向。我发现，在尖峰，每个人都被视为重要的资源和财富。公司一直提供各种培训和发展机会，让每个员工都能够实现自己的潜力。我有幸参加了各种培训课程和项目，学到了许多新的知识和技能，也结识了许多优秀的同事和导师。
掐指算来，距黄平尖峰第一车水泥出厂已经将近三年，我至今还清楚地记得第一次上散装车的“遭遇”。当时想尝试装车，由于散装袋笼放料设备还在调试阶段，工作状态还不稳定，一放料水泥直接冲天而起，无处躲避的我身陷其中，强烈的辣喉和窒息感随之而来。实在是没想到，与水泥的“第一次亲密接触”竟来得如此突然。虽然现在说起这事来多半带点自嘲，但这难得的经历，打碎了我对这份工作的轻慢，真正地静下心、沉住气，认认真真一点一滴地去学、去做。
在市场营销部领导的言传身教下，经过不断学习和摸索，我这个“学生兵”慢慢跨入了水泥行业的门槛。做水泥销售，需要有广泛的产品知识和市场洞察力，要了解各种不同的水泥类型、规格和性能特点，以及她们在不同建筑和工程项目中的应用；要了解市场需求和趋势，及时调整销售策略，满足客户需求和公司业务增长的需要；还要有良好的销售和沟通能力，积极主动地与客户沟通，了解他们的需求和诉求，为他们提供合适的产品和解决方案。只有这样，才能建立起良好的客户关系，打造尖峰水泥在贵州市场的“金字招牌”。
尖峰是我家乡的企业，我为尖峰取得的成就感到骄傲，也对自己能为尖峰对外发展出一份力感到自豪。我相信，在未来的日子里，我将和同事们继续携手前行，共同实现更远大的目标和梦想。（黄平尖峰 柳陈谦）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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