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我和尖峰的三十年
发布时间：
2023-08-11
1994年7月3日，刚出大学校门的我参加了尖峰电缆的面试。当时尖峰总部还在罗店，面试要去那儿。电缆是尖峰跨出水泥行业的第一个新行业，集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官，可见对电缆厂的重视。最终，我光荣地成为电缆公司销售部的一员，岗位是内勤，要负责下单、发货、开票、核算，就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头，像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训，培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模，在电缆公司历史上是绝无仅有的，也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代，电缆公司也主攻市话电缆，一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌，是电缆公司的筹建负责人，也是第一任总经理，对外亲自跑市场、见专家，回厂里又一头钻进车间，短时间内开发出一系列产品，带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我，成为我申请入党的动力。
2001年8月，我的孩子刚满一岁。有一天，领导找我谈话，问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量，他俩都说，工作需要就去吧。于是我就到了市场部，第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次，关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明，一呆就是40天，我很想客户马上认可自己，又担心做得不好辜负领导的信任，好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车，背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿，女儿哭，我也哭……现在回头想想，就是这些遭遇，这些当时觉得不好的事情，锻炼了我的抗压能力，让我快速成长起来。
2004年底，我调回金华，负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售，在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练，从一条街一个店去推销，到后来进店一看就能知道能否匹配合作，成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力，尖峰的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌，家里装修要买电视线，选尖峰，就像以前农村里造房子浇梁必选尖峰水泥一样。
2008年底，集团公司为了盘活电缆公司，实行了事业部承包的管理模式，以李金枝为首，6名骨干缴纳风险金，成了通信缆事业部的“股东”。在那之后，精简队伍，提倡一人多岗、一岗多能，开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措，让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系，从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业，经营状况每年持续好转。
时代在变，市场在变，客户的需求也在变，我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初，我接任总经理职务，开始产品的整合，把不赚钱没优势的民用电线产品剥离，把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上，对内强化技改和成本控制，对外加强和政府部门、行业协会的联系，不断提高企业知名度和美誉度。与此同时，我们也不断优化团队结构，吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力，地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品，在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场，我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年，我要感恩尖峰这个平台给了我锻炼成长的机会；感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合；感恩每个客户，不论业务大小、时间长短，都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作，一辈子只在一个单位，我无怨无悔，并以此为荣。在尖峰上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里，我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳，祝福尖峰集团在多元化发展的道路上越来越好！（电缆公司 章慈）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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