我和尖峰的三十年
发布时间:
2023-08-11
1994年7月3日,刚出大学校门的我参加了尖峰电缆的面试。当时尖峰总部还在罗店,面试要去那儿。电缆是尖峰跨出水泥行业的第一个新行业,集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官,可见对电缆厂的重视。最终,我光荣地成为电缆公司销售部的一员,岗位是内勤,要负责下单、发货、开票、核算,就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头,像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训,培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模,在电缆公司历史上是绝无仅有的,也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代,电缆公司也主攻市话电缆,一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌,是电缆公司的筹建负责人,也是第一任总经理,对外亲自跑市场、见专家,回厂里又一头钻进车间,短时间内开发出一系列产品,带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我,成为我申请入党的动力。
2001年8月,我的孩子刚满一岁。有一天,领导找我谈话,问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量,他俩都说,工作需要就去吧。于是我就到了市场部,第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次,关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明,一呆就是40天,我很想客户马上认可自己,又担心做得不好辜负领导的信任,好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车,背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿,女儿哭,我也哭……现在回头想想,就是这些遭遇,这些当时觉得不好的事情,锻炼了我的抗压能力,让我快速成长起来。
2004年底,我调回金华,负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售,在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练,从一条街一个店去推销,到后来进店一看就能知道能否匹配合作,成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力,尖峰的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌,家里装修要买电视线,选尖峰,就像以前农村里造房子浇梁必选尖峰水泥一样。
2008年底,集团公司为了盘活电缆公司,实行了事业部承包的管理模式,以李金枝为首,6名骨干缴纳风险金,成了通信缆事业部的“股东”。在那之后,精简队伍,提倡一人多岗、一岗多能,开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措,让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系,从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业,经营状况每年持续好转。
时代在变,市场在变,客户的需求也在变,我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初,我接任总经理职务,开始产品的整合,把不赚钱没优势的民用电线产品剥离,把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上,对内强化技改和成本控制,对外加强和政府部门、行业协会的联系,不断提高企业知名度和美誉度。与此同时,我们也不断优化团队结构,吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力,地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品,在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场,我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年,我要感恩尖峰这个平台给了我锻炼成长的机会;感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合;感恩每个客户,不论业务大小、时间长短,都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作,一辈子只在一个单位,我无怨无悔,并以此为荣。在尖峰上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里,我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳,祝福尖峰集团在多元化发展的道路上越来越好!(电缆公司 章慈)
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本报讯据8月25日公司第九届董事会第15次会议消息,2017年上半年,公司实现净利润24,053.57万元,创半年度历史最高水平。2017年上半年,公司围绕“把握趋势、精准发展、加强管理、提升效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,对内强化精益生产和管理提升,对外积极探索发展新机遇,持续推进“三降三提高”工作,经公司全体员工的共同努力,取得了历史最好半年度业绩。截至2017年6月底,公司总资产42.26亿元,净资产25.11亿元;公司实现营业总收入130,593.27万元,同比增长18.42%,归属于母公司所有者的净利润24,053.57万元,同比增长132.11%,实现每股收益0.7元。下半年,公司将继续围绕年度经营计划,深入开展“三降三提高”工作,进一步抓好内部控制,防范经营风险,进一步抓好安全、环保工作,进一步发展和完善互补型的相对多元化的主营业务结构,不断提升公司的核心竞争力。8月25日召开的第九届董事会第15次会议由集团公司事长蒋晓萌主持,审议通过了2017年半年度报告、《关于公司会计政策变更的议案》等4项议案和报告。同日还召开了第八届监事会第12次会议,
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代理与终端链接生产与连锁合作尖峰药业着手探索销售新模式本报讯8月16日至21日,以“构筑蓝图——聚焦需求的市场觉醒”为主题的2017年中国药品零售产业信息发布会(简称“西普会”)在海南博鳌举行,集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙,携尖峰健康、药业销售公司、尖峰大药房等相关负责人应邀参加了此次盛会,就打造新型销售模式“探路”。今年适逢西普会十周年,1200余家主流连锁药店、800余家品牌制药工业、100余家跨界关联机构、130余家国内外顶级资本机构、60余家权威媒体的代表,以及行业内权威专家,近4000人齐聚博鳌。会议梳理了药品零售产业过去十年的脉络,探讨产业新十年发展,构筑产业新蓝图。会议期间,黄金龙率领尖峰参会人员,就企业品牌战略、品牌企业在行业中承担的角色、医改、处方外流等国家政策对于药企原销售模式冲击等问题,与发布会主办方负责人和业内专家进行深入交流,并与医药同行、终端连锁广泛接触,听取一线销售经验,收集终端连锁相关信息,汇集百强连锁市场动态。近十年间,我国药品零售规模从1430亿元增长至3377亿元,连锁率从35.3%提升至49.4%,在群众的自我药
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本报讯8月23日,集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司调研指导,并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尖峰,虞建红深入生产现场,详细了解当前生产经营情况,并召集中层以上管理骨干,针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题,与大家进行了深入的交流探讨。今年以来,云南尖峰产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想,4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平,市场的开拓与维护,厂区环境治理,干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时,虞建红指出,随着水泥市场同质化越来越严重,市场变化也越来越快,如果不能认清形势抢抓机遇,企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下,管理骨干要充分发挥顶梁柱作用,快速转变经营管理理念,努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点,虞建红对云南尖峰提出如下要求:打破固有的岗位职能、职责观念,围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置,培养锻造一支能打善战的队伍;进一步把岗位业务技能素质培训落到实处,管理人员要带头加强自身学习,制定好年度、月度、周培训计划,通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
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本报讯近日,金华市科技局发布公示,拟认定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企业为浙江省农业科技企业。按有关要求,浙江省农业科技企业必须以农业产品为主营业务,且生产经营场所和设施、管理制度健全,科技人员占企业职工总数15%以上,企业年度销售收入500万元以上(其中农业科技产品销售收入与技术性收入占企业总收入的50%以上),企业年度用于农业科技研究与开发经费占企业总销售收入的2%以上,主持承担有县(市、区)以上科技项目,环保达到国家规定标准。尖峰健康自成立以来,非常重视创新平台的建设和科技人员培养。截至2016年底,科技人员占企业职工总数17%,技术人员中学士以上人员占76%;科技产品销售收入占比约90%;研发费用占总销售收入8.9%;承担3项县(市、区)以上科技项目。继2016年取得金华市农业科技企业荣誉称号后,尖峰健康申请了此次省级农业科技企业的认定。在婺城区科技主管部门推荐的基础上,经形式审查、实地考察和专家评审答辩等评审环节,尖峰健康最终将获得认定授牌。据悉,金华市政府和婺城区政府还将对取得该荣誉称号的企业给予一定的配套资金奖励。(杨浩)
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