我和尖峰的三十年
发布时间:
2023-08-11
1994年7月3日,刚出大学校门的我参加了尖峰电缆的面试。当时尖峰总部还在罗店,面试要去那儿。电缆是尖峰跨出水泥行业的第一个新行业,集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官,可见对电缆厂的重视。最终,我光荣地成为电缆公司销售部的一员,岗位是内勤,要负责下单、发货、开票、核算,就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头,像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训,培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模,在电缆公司历史上是绝无仅有的,也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代,电缆公司也主攻市话电缆,一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌,是电缆公司的筹建负责人,也是第一任总经理,对外亲自跑市场、见专家,回厂里又一头钻进车间,短时间内开发出一系列产品,带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我,成为我申请入党的动力。
2001年8月,我的孩子刚满一岁。有一天,领导找我谈话,问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量,他俩都说,工作需要就去吧。于是我就到了市场部,第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次,关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明,一呆就是40天,我很想客户马上认可自己,又担心做得不好辜负领导的信任,好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车,背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿,女儿哭,我也哭……现在回头想想,就是这些遭遇,这些当时觉得不好的事情,锻炼了我的抗压能力,让我快速成长起来。
2004年底,我调回金华,负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售,在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练,从一条街一个店去推销,到后来进店一看就能知道能否匹配合作,成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力,尖峰的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌,家里装修要买电视线,选尖峰,就像以前农村里造房子浇梁必选尖峰水泥一样。
2008年底,集团公司为了盘活电缆公司,实行了事业部承包的管理模式,以李金枝为首,6名骨干缴纳风险金,成了通信缆事业部的“股东”。在那之后,精简队伍,提倡一人多岗、一岗多能,开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措,让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系,从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业,经营状况每年持续好转。
时代在变,市场在变,客户的需求也在变,我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初,我接任总经理职务,开始产品的整合,把不赚钱没优势的民用电线产品剥离,把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上,对内强化技改和成本控制,对外加强和政府部门、行业协会的联系,不断提高企业知名度和美誉度。与此同时,我们也不断优化团队结构,吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力,地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品,在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场,我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年,我要感恩尖峰这个平台给了我锻炼成长的机会;感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合;感恩每个客户,不论业务大小、时间长短,都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作,一辈子只在一个单位,我无怨无悔,并以此为荣。在尖峰上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里,我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳,祝福尖峰集团在多元化发展的道路上越来越好!(电缆公司 章慈)
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本报讯4月20日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议,审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出,2017年公司围绕“把握趋势、精准发展,强化标准、提升品质,提升管理、增强效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,加快创新发展,深入开展管理整合,不断提升管理水平,提高企业运行效率,强化市场营销拓展,稳步推进产品销量增长,技术创新和技术改造取得明显成效,财务结构持续改善,企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元,同比增长18.81%,全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元,同比增长22.18%,再创历史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩;年末总资产为41.76亿元,同比增长4.53%;年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元,同比增长10.13%。2017年,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,水泥错峰生产全面推进,行业环保监管进一步提高,节能降耗监管趋严,并购重组走向纵深,行业自律意识不断增强,水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议,为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中,有两条是关于实体经济的。他说,金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈,一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少,影响企业家的发展信心和投资热情;另一方面,当前经济新概念层出不穷,社会资本脱实向虚,对实体经济造成较大的冲击。为此,蒋晓萌建议从五个方面着手,帮助金华实体经济摆脱困境,即,创造良好的投资及企业入户的环境氛围,如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等;政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究,进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施;政府招商与“以商招商”相结合,出台相应的引导激励政策,通过在金企业进行引商,更有说服力,更容易成功;注意帮扶现有的本土工业企业,提升他们的积极性;大力宣传优秀企业经营者、企业家,营造尊重企业家的良好氛围,提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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07-30
本报讯1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报
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