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我和尖峰的三十年
发布时间：
2023-08-11
1994年7月3日，刚出大学校门的我参加了尖峰电缆的面试。当时尖峰总部还在罗店，面试要去那儿。电缆是尖峰跨出水泥行业的第一个新行业，集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官，可见对电缆厂的重视。最终，我光荣地成为电缆公司销售部的一员，岗位是内勤，要负责下单、发货、开票、核算，就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头，像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训，培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模，在电缆公司历史上是绝无仅有的，也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代，电缆公司也主攻市话电缆，一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌，是电缆公司的筹建负责人，也是第一任总经理，对外亲自跑市场、见专家，回厂里又一头钻进车间，短时间内开发出一系列产品，带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我，成为我申请入党的动力。
2001年8月，我的孩子刚满一岁。有一天，领导找我谈话，问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量，他俩都说，工作需要就去吧。于是我就到了市场部，第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次，关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明，一呆就是40天，我很想客户马上认可自己，又担心做得不好辜负领导的信任，好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车，背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿，女儿哭，我也哭……现在回头想想，就是这些遭遇，这些当时觉得不好的事情，锻炼了我的抗压能力，让我快速成长起来。
2004年底，我调回金华，负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售，在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练，从一条街一个店去推销，到后来进店一看就能知道能否匹配合作，成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力，尖峰的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌，家里装修要买电视线，选尖峰，就像以前农村里造房子浇梁必选尖峰水泥一样。
2008年底，集团公司为了盘活电缆公司，实行了事业部承包的管理模式，以李金枝为首，6名骨干缴纳风险金，成了通信缆事业部的“股东”。在那之后，精简队伍，提倡一人多岗、一岗多能，开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措，让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系，从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业，经营状况每年持续好转。
时代在变，市场在变，客户的需求也在变，我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初，我接任总经理职务，开始产品的整合，把不赚钱没优势的民用电线产品剥离，把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上，对内强化技改和成本控制，对外加强和政府部门、行业协会的联系，不断提高企业知名度和美誉度。与此同时，我们也不断优化团队结构，吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力，地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品，在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场，我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年，我要感恩尖峰这个平台给了我锻炼成长的机会；感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合；感恩每个客户，不论业务大小、时间长短，都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作，一辈子只在一个单位，我无怨无悔，并以此为荣。在尖峰上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里，我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳，祝福尖峰集团在多元化发展的道路上越来越好！（电缆公司 章慈）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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