我和尖峰的三十年
发布时间:
2023-08-11
1994年7月3日,刚出大学校门的我参加了尖峰电缆的面试。当时尖峰总部还在罗店,面试要去那儿。电缆是尖峰跨出水泥行业的第一个新行业,集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官,可见对电缆厂的重视。最终,我光荣地成为电缆公司销售部的一员,岗位是内勤,要负责下单、发货、开票、核算,就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头,像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训,培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模,在电缆公司历史上是绝无仅有的,也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代,电缆公司也主攻市话电缆,一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌,是电缆公司的筹建负责人,也是第一任总经理,对外亲自跑市场、见专家,回厂里又一头钻进车间,短时间内开发出一系列产品,带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我,成为我申请入党的动力。
2001年8月,我的孩子刚满一岁。有一天,领导找我谈话,问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量,他俩都说,工作需要就去吧。于是我就到了市场部,第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次,关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明,一呆就是40天,我很想客户马上认可自己,又担心做得不好辜负领导的信任,好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车,背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿,女儿哭,我也哭……现在回头想想,就是这些遭遇,这些当时觉得不好的事情,锻炼了我的抗压能力,让我快速成长起来。
2004年底,我调回金华,负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售,在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练,从一条街一个店去推销,到后来进店一看就能知道能否匹配合作,成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力,尖峰的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌,家里装修要买电视线,选尖峰,就像以前农村里造房子浇梁必选尖峰水泥一样。
2008年底,集团公司为了盘活电缆公司,实行了事业部承包的管理模式,以李金枝为首,6名骨干缴纳风险金,成了通信缆事业部的“股东”。在那之后,精简队伍,提倡一人多岗、一岗多能,开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措,让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系,从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业,经营状况每年持续好转。
时代在变,市场在变,客户的需求也在变,我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初,我接任总经理职务,开始产品的整合,把不赚钱没优势的民用电线产品剥离,把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上,对内强化技改和成本控制,对外加强和政府部门、行业协会的联系,不断提高企业知名度和美誉度。与此同时,我们也不断优化团队结构,吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力,地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品,在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场,我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年,我要感恩尖峰这个平台给了我锻炼成长的机会;感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合;感恩每个客户,不论业务大小、时间长短,都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作,一辈子只在一个单位,我无怨无悔,并以此为荣。在尖峰上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里,我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳,祝福尖峰集团在多元化发展的道路上越来越好!(电缆公司 章慈)
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本报讯 工业和信息化部日前公布了2022年国家级绿色制造名单,大冶尖峰水泥公司成功跻身国家级“绿色工厂”行列。 绿色制造也称为环境意识制造,即在制造过程中,综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式,其目的是利用技术手段,优化制造程序,对环境的影响(负作用)最小,资源利用率最高,并使企业经济效益和社会效益协调优化,从而达到节约资源、可持续发展的目的。近年来,随着社会经济的快速发展,国家高度重视生态文明建设和生态环境保护,深入推进绿色制造体系建设成为促进高质量发展、永葆绿水青山的重要手段。作为绿色制造体系的重要组成部分,工信部自2017年以来组织开展国家级绿色工厂创建工作,并在全国范围内进行评选,是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定,旨在完善我国绿色制造体系,全面推行绿色制造,助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标,是促进工业各行业结构优化、脱困升级、提质增效的重要途径。 绿色工厂是指实现了用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。工厂作为制造业的生产单元,是绿色制造的实施主体,属于绿色制造体系的核心支撑单元,侧重于生产过程的绿色化。多年来,大冶尖峰一直秉承绿色低碳发展理念,全力打造花园式工厂,通过制定规划、细分目标,明确能源消费总量和污染物排放目标,并且通过开展校企合作促进产学研,主动落实“碳达峰、碳中和”战略,每年投入巨额资金用于技术改造,先后实施了电改袋、低氮燃烧升级等技改项目,在湖北省水泥行业率先开展湿法脱硫、精准脱硝等减排技术应用,持续深入推进节能、降耗、减排等工作。通过技改后,公司每年可节约3000吨标煤,二氧化碳排放强度降低3.6%,提升了节能绿色环保管理水平,实现了绿色工厂的创建目标。 被评为国家级绿色工厂,既是对大冶尖峰坚持绿色低碳、创新发展的高度肯定和鼓励,也是大冶尖峰进一步推进绿色发展的契机。大冶尖峰负责人表示,按照国家要求,各地工业和信息化主管部门要加强对列入绿色制造名单的单位与相关产业政策的衔接,充分发挥以点带面的示范作用,引领本地区制造业绿色转型,要加强跟踪指导和动态管理,并对动态管理表中明确的各项关键指标进行审核,为此,大冶尖峰将在今后的工作中,持续深入推进环保、节能、减排管理,充分发挥绿色工厂的标杆示范引领作用,让低碳节能、绿色环保、降低能耗成为企业发展的主基调,为推进企业和地方经济高质量发展不断努力。(胡 宁)
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3月14日,由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州召开,邀请水泥行业里有影响力的50位经济人物探讨中国水泥行业未来发展。集团公司董事长蒋晓萌应邀出席论坛,与同行“大咖”共商水泥行业发展大计。 本次论坛主题为“强信心,谋突破,促发展”,旨在针砭“泥”弊,在水泥行业困难时期积极为主管部门、企业转型升级、战略战术决策出谋划策,提供新的智囊团意见和方法,助力形成全新的水泥经济生态。在需求急剧下降的背景下,水泥行业内焦外困,如何重振雄风?水泥企业下一步如何生存与发展?围绕这两个议题,与会嘉宾进行了热烈探讨。 蒋晓萌在论坛发言中指出,任何企业的发展都离不开行业的健康发展,只有行业好了,企业才会好,行业利益大于企业利益。此外,同类企业的竞争,要从差异化里面去寻求突破,一味地追求低价是不合理的。产业协同、行业协同,供给、需求、价格,要寻找到一个共性的价格线,在竞合关系的基础上,从管理服务、成本控制等方面来突出优势企业。 与会嘉宾经过热烈探讨后在许多问题上取得了共识。大家普遍认为,2022年是水泥行业近十年中形势最为复杂的一年,受疫情多点散发、地产下行等因素影响,水泥市场需求低迷,供需矛盾突出,价格快速下滑,企业经营困难,行业稳增长步伐受阻。进入2023年,在稳经济、促发展的宏观经济形势下,以及各地区加大力度推进重大项目建设,预计2023年水泥需求同比2022年将有所增长,且下半年情况会优于上半年。但需求恢复性增长的预期之下,水泥行业依然面临着房地产继续探底、高能源成本、产能过剩等不确定因素。对此,应该坚决维护行业正常秩序、齐心协力共助行业走出困境,坚定执行错峰生产,通过并购重组、碳配额、能效指标、环保指标、用煤指标、市场竞争等手段来进一步化解产能过剩矛盾、优化产业布局,在数字化、智能化、绿色化发展方面坚持创新驱动,从而推动并最终实现水泥行业的高质量发展。(本报记者)
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2022中国建材企业百强 2022中国水泥熟料产能百强 尖峰连上两大权威榜单
进入3月,水泥行业权威机构先后发布2022年度中国建材企业500强、2022中国水泥熟料产能100强两大系列榜单,尖峰集团名列两榜“百强”。 中国建材企业500强系列榜单于3月初正式发布。该系列榜单是中国建材企业管理协会发起评选的,通过20多年来对中国建材行业的全面数据调研,参照国际通行惯例,以企业年度营业收入为依据进行排名,入榜者涵盖了包括水泥制造、水泥制品、建筑陶瓷、防水材料、铝塑型材、涂料、玻璃、建材装备制造等与建材相关的细分行业企业。尖峰集团在上榜企业中名列96位,在上榜水泥制造企业里名列27位。 3月16日,2022中国水泥熟料产能百强系列榜单入榜企业授牌仪式在杭州举行。该系列榜单是中国水泥行业权威机构中国水泥网制作发布的,排名依据为截至2022年12月31日,中国水泥企业在国内的已建成投产的新型干法熟料生产线产能(不包括其他窑型及粉磨站产能)总和,数据统计以设计产能、年运转310天进行计算。尖峰集团以设计年产能362.7万吨名列53位。(本报记者)
2023
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