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我的尖峰故事
发布时间：
2023-08-11
从1958年尖峰山下的水泥厂成长为跨行业、跨地区的综合型股份制企业集团，尖峰已经走过了65个年头，股票上市也已经30年了。在风雨无常的资本市场风雨屹立30年，是一个了不起的成就，是我们所有尖峰人的骄傲。当然，我与尖峰结缘，还远远没有到30年，但对我来说已经足够长了，长到让我从一个毛头小伙蜕变成为一个孩子的父亲。尖峰见证了我最重要的人生轨迹。
进入尖峰这些年，我先后在不同的子公司任职，最令我自豪的是2015年后在云南尖峰工作的那几年。在那里，我见识到了极具特色的风土人情，认识了很多良师益友，工作上也有了一定的提升，在我人生的黄金期留下了一段美好的回忆。
云南尖峰不仅是尖峰对外发展的重要一站，对普洱当地人民也有着重要的意义。她的出现，极大地解决了就业问题，周边村民有的进厂工作，有了稳定的收入，有的做起了水泥原材料供应、汽车运输或水泥销售等业务而实现了小康。水泥厂带来人流量、车流量的增加，又带动了周边的餐饮、住宿等服务业的发展，让六顺这个人口不多的小镇很短的时间里开起了十几家饭店。毫不夸张地说，云南尖峰为当地人民生活质量的提高，做出了重要贡献。
新冠病毒疫情前，水泥行业连年兴旺，也是云南尖峰的高光时期，常常供不应求到不得不上调价格。每次市场部向客户发出涨价通知，当天必定会有大批货车沿着思澜公路排出老长的队伍，就为了趁涨价之前赶紧提一批货。这队伍排得通宵达旦，难免造成交通堵塞，六顺镇上的交警队也时常过来疏导交通。有人打趣说，交警队排班都要先了解一下尖峰水泥行情，如果要涨价，就得多安排几个人值班。
企业效益好，尖峰人更加不敢有丝毫的松懈。特别是管生产、管技术、管设备的那些同事，遇到生产线上有状况，哪怕是半夜三更，他们也会立马从被窝里赶到岗位上。有一次夜里2点多，我被电话铃声吵醒，迷迷糊糊接起来，就听到一句叫嚷，“××设备出故障了，快来抢修”，我一下子清醒了，却仍然一头雾水。原来，值班的一位老同事着急找人上现场，电话错拨到我这边了。2020年新冠病毒疫情爆发初期，病源未明，出行受限，云南尖峰的外派员工顶着巨大的现实和心理上的压力，想方设法第一时间回到厂里，组织防疫和生产，保证了企业的正常运转。
2021年，我因工作需要，调回了集团总部。离云南距离远了，但对云南尖峰的情感依然深厚。除了平时工作往来、到云南尖峰出差时得到的信息，我还经常和那边的老同事交流，随时关注企业发展情况。这两年，因为疫情、经济环境、市场需求等多种原因，国内水泥企业面临巨大的经营压力，包括云南尖峰在内的尖峰水泥企业也不可避免地受到影响，但在这样的形势下，尖峰人仍然保持高昂的斗志，通过提升内部管理降低成本，加强市场跑动提高销量，无论是在湖北、云南还是贵州，尖峰水泥都稳稳地保持着一定的优势。不惧困难，勇往直前，这也是尖峰精神的一种体现吧。
时光不语，却记录了几代尖峰人的坚守，岁月无声，却积聚着属于尖峰人的尖峰精神。尖峰上市三十年了，三十年的风雨历程，对每一个尖峰人来说都是一笔宝贵的财富，她将不断激励尖峰人勇担使命、不断创新、永攀高峰，努力去实现创造百年尖峰的伟大梦想。（集团总部 苏达斌）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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