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我的尖峰故事
发布时间：
2023-08-11
从1958年尖峰山下的水泥厂成长为跨行业、跨地区的综合型股份制企业集团，尖峰已经走过了65个年头，股票上市也已经30年了。在风雨无常的资本市场风雨屹立30年，是一个了不起的成就，是我们所有尖峰人的骄傲。当然，我与尖峰结缘，还远远没有到30年，但对我来说已经足够长了，长到让我从一个毛头小伙蜕变成为一个孩子的父亲。尖峰见证了我最重要的人生轨迹。
进入尖峰这些年，我先后在不同的子公司任职，最令我自豪的是2015年后在云南尖峰工作的那几年。在那里，我见识到了极具特色的风土人情，认识了很多良师益友，工作上也有了一定的提升，在我人生的黄金期留下了一段美好的回忆。
云南尖峰不仅是尖峰对外发展的重要一站，对普洱当地人民也有着重要的意义。她的出现，极大地解决了就业问题，周边村民有的进厂工作，有了稳定的收入，有的做起了水泥原材料供应、汽车运输或水泥销售等业务而实现了小康。水泥厂带来人流量、车流量的增加，又带动了周边的餐饮、住宿等服务业的发展，让六顺这个人口不多的小镇很短的时间里开起了十几家饭店。毫不夸张地说，云南尖峰为当地人民生活质量的提高，做出了重要贡献。
新冠病毒疫情前，水泥行业连年兴旺，也是云南尖峰的高光时期，常常供不应求到不得不上调价格。每次市场部向客户发出涨价通知，当天必定会有大批货车沿着思澜公路排出老长的队伍，就为了趁涨价之前赶紧提一批货。这队伍排得通宵达旦，难免造成交通堵塞，六顺镇上的交警队也时常过来疏导交通。有人打趣说，交警队排班都要先了解一下尖峰水泥行情，如果要涨价，就得多安排几个人值班。
企业效益好，尖峰人更加不敢有丝毫的松懈。特别是管生产、管技术、管设备的那些同事，遇到生产线上有状况，哪怕是半夜三更，他们也会立马从被窝里赶到岗位上。有一次夜里2点多，我被电话铃声吵醒，迷迷糊糊接起来，就听到一句叫嚷，“××设备出故障了，快来抢修”，我一下子清醒了，却仍然一头雾水。原来，值班的一位老同事着急找人上现场，电话错拨到我这边了。2020年新冠病毒疫情爆发初期，病源未明，出行受限，云南尖峰的外派员工顶着巨大的现实和心理上的压力，想方设法第一时间回到厂里，组织防疫和生产，保证了企业的正常运转。
2021年，我因工作需要，调回了集团总部。离云南距离远了，但对云南尖峰的情感依然深厚。除了平时工作往来、到云南尖峰出差时得到的信息，我还经常和那边的老同事交流，随时关注企业发展情况。这两年，因为疫情、经济环境、市场需求等多种原因，国内水泥企业面临巨大的经营压力，包括云南尖峰在内的尖峰水泥企业也不可避免地受到影响，但在这样的形势下，尖峰人仍然保持高昂的斗志，通过提升内部管理降低成本，加强市场跑动提高销量，无论是在湖北、云南还是贵州，尖峰水泥都稳稳地保持着一定的优势。不惧困难，勇往直前，这也是尖峰精神的一种体现吧。
时光不语，却记录了几代尖峰人的坚守，岁月无声，却积聚着属于尖峰人的尖峰精神。尖峰上市三十年了，三十年的风雨历程，对每一个尖峰人来说都是一笔宝贵的财富，她将不断激励尖峰人勇担使命、不断创新、永攀高峰，努力去实现创造百年尖峰的伟大梦想。（集团总部 苏达斌）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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