尖峰,我梦开始的地方
发布时间:
2023-07-11
人的一生就像是乘坐公交车,有许许多多的站点,每一个站点都是一个新的起点。今年2月份,我来到一个名叫“大冶尖峰”的“车站”,怀揣美好的梦想和希望,在这个充满生机活力的地方,开始了我人生新的旅程。
进入大冶尖峰,首先映入我眼帘的是中控楼上方的十六个大字,“团结奋斗,求实创新,立志冒尖,永攀高峰”,彰显着尖峰的企业精神,让我感受到浓烈的企业文化氛围。放眼望去,一排排建筑物错落有序,一条条宽敞平整的柏油路一尘不染,一片片绿油油的植被充满生机……看到这么优越的工作环境,我除了感到幸运之外,也下定决心,一定要把握这次机遇,努力工作。
经过几天的安全培训,基本掌握现场的安全风险和注意事项后,我被安排跟包装发货班长学习倒库放灰操作。从来没有做过这些工作,一切都必须从零开始,难免心中有些忐忑。到了岗位以后,几个班长非常热情,不厌其烦地手把手教我,有点恨不得把他们所有工作技能一下子全教会我的样子。在工作中,他们既是师傅,又像是兄长,给我无尽的帮助和关怀,让我感受到一种家的感觉,心里美滋滋的。在他们的悉心教导下,我很快就熟悉了水泥倒库放灰的工作流程和操作技能,让我对未来的工作充满了信心和希望。
作为企业的一员,唯有敬业,才会被人赏识和敬佩,才能体现职业道德和尊严。在大冶尖峰,我遇到了许多这样的榜样。比如我们的发货主管,他工作思路清晰、恪尽职守,每次出现工作难题、设备故障,他总是第一时间赶到现场,和现场人员一起处理。每当看到故障处理完毕后他那满脸满手污渍的样子,我除了敬佩之外,总会想,领导都这么拼命了,自己还有什么理由不努力呢?还有我的“铁血铁娘子军”式的师傅们,发货岗位很平凡甚至枯燥,但她们一直保持着积极的工作态度,兢兢业业,任劳任怨。她们为我以后的工作指明了方向,是我学习的好榜样。
俗话说,“路遥知马力,日久见人心”。在今后的工作中,我将加倍努力学习,不断提升自己,努力实现自己的梦想,以实际行动为尖峰的发展壮大贡献自己的力量。(大冶尖峰 黄丹丹)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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